從我的觀點來看，對於公司來說，新員工，老員工沒有太大的區別，尤其是營銷類的公司，他們是以業績評價員工的，我們只是做一份工作，剛剛開始還談不上產生感情，那麼我們應該從自身來看待這個問題。先問自己幾個問題。

一、新的崗位是我自己選的，我來的時候看重他什麼？

二、試用期就需要完成的任務到底是什麼具體情況，我真的瞭解嗎？

三、這個任務的完成對我來說是個挑戰機會嗎，可以讓我獲得想要的職場經驗嗎？

四、身邊的同事誰可以幫我？

五、我努力做的最好結果和最壞結果是什麼，我能承受嗎？

我想不用我多說 問完這五個問題你應該有自己的答案了吧。祝好運！

不管你是不是經驗豐富的人，三個月達成目標總的說還是有一定難度的，我就說說我的建議吧：

1、發揮你最大的學習能力，你需要了解公司的產品，瞭解公司的銷售政策，還有了解公司的關鍵的流程，特別是和你的業務直接相關的流程；

2、調動你的資源，包括你以前的資源，和現在公司的資源。以前的資源不用說，如果現在單位的產品和你之前做的相似，會比較容易。那麼現在單位的資源，那就包括營銷系統的人，你的領導、產品資訊相關人員等，可能還有其他部門的人，比較研發、技術、生產，甚至人事、財務等；找到和你業務直接相關的人員，做好溝通關係；

3、梳理下你的目標，抓住重點，三個月的時間不長，很多東西短時間內不能面面俱到，那麼你只能抓重點，捨棄一些次要的東西。只要結果沒有偏差很多，那就不會有什麼問題。

總之，就是你要發揮你最大的潛力，在三個月內做出點東西讓公司看到你的能力

你好，這個任務的確是有一些挑戰。但是作為下屬的你，這也是證明你工作能力的一個機會。所以要完成這個任務你所需要做的工作是：

第一，向你的上司瞭解，詳細瞭解需要達成的目標或者目的是什麼？

第二，瞭解完成這項任務所需要具備的能力和資源是什麼？

第三，如果發現在其中有一些資源，是你本身沒有的，那需要向領導表明你完成這些工作所必須具備這樣相應的資源和能力。

第四，發動你身邊的資源，一方面是你身邊的同事向他們請教，完成這項工作可以怎麼樣，能夠完成的更有效。另外也可以藉助外部的一些資源或者人去獲取幫助。

最後按照你的目標和既定的計劃，去跟你的領導溝通一下。然後定期將執行的情況跟你領導進行交流。

這是你的挑戰，也是你的機會，大膽去做吧，證明你自己。

這種情況確實會讓你有點為難。你要從老闆的角度去考慮問題。

老闆交給你這個任務說明他認為你可以在三個月內完成，他要的是結果不是過程。

還有一種情況就是，這可能只是老闆對你的考驗。在不知情且沒有任何培訓的情況下，重要的是你的態度，你會怎樣開始做，這才是最重要的。

如果不知道該如何下手的話，我有幾個建議可以參考一下：

1.調整心態

不管事情做的怎麼樣，態度是很重要的，它決定了做事的效率。如果一直處於抱怨吐槽還焦慮的模式，那麼是不可能做好的。因此，首先把心態調整好，不要去想結果，不要想著三個月期限，只要認真努力的去做就好，把它當成是對自己的考驗和挑戰。

2.充分了解

可以看出目前對於這項任務還是一頭霧水，這樣當然不知道自己可以做些什麼了。你可以去找相關人員多瞭解工作的當前狀況，以便於做計劃。

3.做好規劃，設好節點

三個月的時間說短不短，說長不長。做個計劃是很有必要的，設幾個節點，及時和領導溝通。如果實在完不成也要和領導彙報，有什麼困難，需要協調什麼幫助，大概什麼時候能夠完成。

Ps：千萬不要領導佈置了任務就牴觸，抱怨，認為自己根本完不成。有時候領導是想看你的能力，而不是直接要一個結果。如果實在完不成，可以在進行過程中與領導溝通。這樣既可以讓領導看到你的能力，也會覺得你做事有條理有規劃，還不會怪你沒有完成任務。

前面有一面3米高的牆，老闆讓你爬上去，你決定可能嗎，可能，但是可能需要梯子、繩子等工具幫助你爬上去。

同樣，新的工作崗位，老闆讓你三個月就達成任務，怎麼辦？

1、 分析任務，分析目標

分析這個任務需要具備哪些因素，包括人力、物力、財力等等，才能夠達成。羅列，自己需要的支援清單；

2、 將目標支援因素與現有因素進行對比，看哪些是自己可以解決的，哪些需要公司和老闆支援。

自己可以解決的問題，那就透過自己的努力，盡力解決，自己無法解決的困難，首先要想辦法解決，或者提出合理的解決方案，去和老闆溝通、談判。老闆下任務，你實在完成不了，也是應該有理有據的和老闆進行談判，也可以理解為談條件。因為工作也應該是雙向的。

3、 適當釋放壓力，向老闆訴苦

壓力釋放有多種，千萬不要悶在自己心中，要麼影響自己的身體健康，要麼無法支撐，可能會選擇離職。如果帶團隊，可以將壓力進行分解，讓整個團隊一起承擔。如果是一個人，那麼就選擇體育運動或者娛樂等形式釋放壓力。也可以抽機會和老闆一起吃飯，借酒向老闆傾訴最近的壓力，當然傾訴要有度，適當的讓老闆也知道你的壓力所在。

在新的崗位上，還可以透過向同事、向網路、書本學習新的支援，切莫閉門造車，自己做自己的，最重累的還是自己。

對此問題你有什麼不同的見解呢？

新的工作崗位要是遇到這樣的情況，我們不能慌，冷靜的分析老闆的意圖，沒有搞懂懂的話那麼你可能就錯失機會了。

我們身邊就有一個這樣的例子，當初和我一起進來的一個同事，他剛進入公司不久就和老闆一起出差去談業務。

當時我的心裡是有點不平衡的，我們倆都差不多怎麼就帶你一個一起出差，而我啥也沒幹。

同樣的事情在三個月後又發生了，我們倆在設計部工作，幹著差不多的活，這段時間我們公司單子接的蠻多，公司在開會上就在宣佈了一條訊息，說是讓他去專案部做專案經理助理，負責幾個專案的跟進，而我卻在設計部描圖。

在這件事過一個多月我才明白，公司是為了培養合適自己發展的人才，可能他就是適合在專案經理助理這個方向發展，而我就適合在設計部發展以後走設計工程師的方向。

那時候也是剛入職兩個月，就開始做專案，部長也說了，“知道你們做不好，給你們做要花一個星期的事情，我們自己就一天幾個小時就搞定了，這沒有別的目的就是鍛鍊你們”。

所以呢？你就不要害怕，交給你的事情果斷去做，盡力去做，公司明知道你做不好，不可能讓你一個人去負責任，最後也是公司幫你擔著。

通常只要有點經驗的老闆，都不會這麼做，既然老闆這麼做了，自然會有他的道理。以我的經驗，老闆只可能對你有兩個想法：要麼想趕走你，要麼想考驗你。

END

在初創或者管理不規範的企業，沒有交接、沒有培訓，就直接給員工下達任務的情況挺普遍，所以，不要抱怨，要想辦法解決問題。

根據要達成的任務，制定行動方案，包括行動、截止日期及需要的資訊、經費、資源、人手等。然後再列出行動方案中需要找老闆溝通的問題，譬如要獲取的資訊與經費，爭取的資源，幾個有待商量的行動等。

老闆日理萬機，你發的郵件未必有時間仔細看。如果兩三個工作日他都沒有回覆，就約個時間和他當面溝通。

把每一階段的主要工作做成清晰簡明的表格，傳送給老闆，告訴他如果有反對意見，在某某日期前讓我知道，不然就照計劃走。階段性的結果也要主動告知老闆，免得他追問。

即然在公司裡工作只是調換一下工作，我想你對公司各行業也應該有大慨的瞭解，所以做起來也不會陌生。你在公司平時的工作能力強的話，即使換了新工作就評自己平時的工作經驗和能力很快就會適應。

如果你覺得無從下手，那隻能說明你沒有業務基礎，我到覺得你應該自己用最短的時間，最快的速度，最精確的資料去了解和掌握公司的進度，然後付出十二分的努力和專業營銷技巧去完成任務，而不是考慮心態方面的事，你說呢！

你試試換個角度看這個問題：

如果三個月內，假設：

1、你完成目標，對你的好處是什麼？對你的公司和老闆的好處是什麼？

2、你可能完不成目標，對你的損失什麼？對你的公司和老闆的損失是什麼？

你把利弊的各種組合情況，全部分析出來，你就知道答案了。

要是覺得還有疑問，就把你心種的問題，直接去問老闆就好了。目標是溝通出來的，方法也是溝通出來來的，理解是溝通出來的，認可也是溝通出來的。最後的結果也是溝通出來的。

新的工作崗位對你任何人來說都是一個挑戰性的，既然老闆要求你3個月在這個新的崗位有起色，最起碼，老闆看中你，相信你的能力和實力，也許會提拔你，有壓力才有動力，潛力是可以激發出來的，相信自己，加油

感覺公司還是不太正規的，至少沒有從員工的角度去考慮問題，而一直要求員工付出產出，所以說，有點不合理。

想要員工快速產生業績，公司本身就應該做很多準備，比如解決員工基本的生存問題，安全感問題，其次是技能問題，這個可以透過培訓解決，比如讓員工參加一些線上的培訓平臺學習（英盛網路商學院），第三，讓員工心服口服，有奔頭，有希望，有目標，只有這樣，公司才能不斷向前發展。

動用一切能利用上的資源，包括人力物力。爭取一個月完成初版，再用一個月複核，然後最後一個月評估。然後最後一天下班前交任務。