重要性與緊急程度兩個維度劃分倒是沒什麼重要的，重要的是理解個人對重要性、緊急程度理解水平。緊急性程度，個人理解為時間緊迫性；重要性，個人理解為個人對某項事情的價值大小、是否有益於工作增益行為等等，但是依據個人的價值觀、擁有的技能、某項工作領域的熟悉程度等等綜合判斷。

四象限法則又叫十字法則,是二戰時盟軍總司令，第34屆美國總統艾森豪威爾發明的時間管理方法：畫一個十字，分成四個象限，分別是重要緊急的，重要不緊急的，不重要緊急的，不重要不緊急的，把自己要做的事都放進去，然後先做最重要而緊急那一象限中的事，這樣以來，艾森豪威爾的工作生活效率大大提高。因此又叫艾森豪威爾法則。

“艾森豪威爾法則”又叫要事第一法則，這是時間管理領域最重要的法則。美國總統艾森豪威爾、管理大師彼得·德魯克等積極倡導，被<時代>雜誌譽為“人類潛能的導師”的史蒂芬·柯維，專門著寫《要事第一》，併成為全球暢銷書。

這個法則可以幫助人們有效克服每日或每週的混亂，以便正確區分事項型別，決定事項的優先順序，是否安排他人或刪減。

這個法則解釋了為什麼成功的人士比率總是那麼少？很多人都很努力卻並沒有人人都成功傑出。

第一個問題，抉擇，抉擇是一件痛苦的事情，哪件事是最重要的，很多人在這件事上猶豫不決，可能缺乏正確的判斷，判斷哪些事是有價值的都判斷錯了，那麼這個人的努力可能全白費。還有一種人不缺乏判斷的慧根，但是缺乏取捨的勇氣，也就是說他知道怎麼抉擇是正確的，但是沒勇氣這樣做。看過戰爭片的都知道，人生最殘忍莫過於此，一個長官為了勝利要忍痛犧牲自己朝夕相處的的戰友，二戰電影《U-571》裡泰勒大副不明白自己資歷不錯，為何上司不給自己升職為艦長，直到艦長被納粹殺死，他挑起全艦人的生死，帶著破譯納粹德軍潛艇密電碼的任務，他才明白，他不能讓船員看見他恐懼，必須果斷，下屬請示他下達命令時，不能說我不知道。情況萬分緊急，他明知戰友會死，為了全艇人，為了勝利，他也要犧牲那個可愛的小夥子。人生是如此殘忍，我們每個成年人都體會得到，對自己何嘗不是如此殘忍，如果呆在舒適區不願出來，則意味著一瀉千里。只能懷著不捨與過去的自己告別，哪怕是深深刻進自己骨髓裡的印記，也要帶血剝離。

第二個問題，告別貪婪，專注。時間如白駒過隙，貪多隻能是一無所成，徒然耗費精力，人不要太貪心，什麼都想要，能把一兩件事做好已經不易，全心全意尚且不夠何況還要分心？

第三個問題，執行力。這一點可以用一句話來形容：“知道很多道理，卻仍過不好這一生。”為什麼？缺乏執行力。人終其一生都在和懈怠，厭世，虛無感，甚至抑鬱作鬥爭，人生之不如意十之八九，自黑自嘲後還是自強不息。“位卑未敢忘憂國”，“苟利國家生死以，豈因禍福避趨之！”“破帽遮顏過鬧市，漏船載酒泛中流。”不管處於何時何代不利的社會背景，無數先賢為我們樹立了榜樣。積極的人生態度永遠是對的。不然我們更對不起這一生，枉來一塵世遭。