很多時候一個人想做的事情與需要做的事情並不相同，這是很多人面臨的局面。
這裡就涉及到一個優先順序的問題，在網上有很多方法去評估和排列自己需要做事情的優先順序，不過上面提到的兩個事務我們很好排列，一切事務的前提是解決最基礎的剛需和溫飽問題，像北京很多能在一些小事情上玩出名堂的玩家，都是先解決了剛需才開展自己熱愛的事業。
如果樓主想擺脫目前尷尬的局面，首先要解決的也是這個問題。比較忌諱的一點是莽撞地辭職創業，就像我2019年做的那樣，單純為了一口氣裸辭，5位數的工作不要去自己開班授課，結果發現經營一家公司跟自己做事的業務水平，完全是不可同日而語的兩碼事。
19年下半年還好，雖然獲客和增長根本做不到，一切靠拍腦門做出的決定也無法帶來收益，但有一份較為穩定低收入工作可以支撐著這份事業。而到了20年，這份工作在去年11月因為跟對方小人鬧翻而失去，我前兩年的好運氣徹底消失殆盡，我自己的事業也暫時無法經營，慘到為了生活去面試一些跟自己不相關的崗位，遭到了HR人格上的侮辱。後來，甚至一度去便利店夜間打工維持收入。
不過經過了這一年在逆境裡的學習，現在我基本把壞掉的腦子算是治好了，有了一些比較清晰的思維模式，這時才發現創業的困難和基本的路徑。
所以奉勸樓主莫學我，創業是有代價的，想做自己喜歡的事，要基於解決生活剛需的基礎上，有了這個前提再去做，所以，你要計劃好你的未來，人生就這麼幾十年，不要像我一樣冒險啊。
很多時候一個人想做的事情與需要做的事情並不相同，這是很多人面臨的局面。
這裡就涉及到一個優先順序的問題，在網上有很多方法去評估和排列自己需要做事情的優先順序，不過上面提到的兩個事務我們很好排列，一切事務的前提是解決最基礎的剛需和溫飽問題，像北京很多能在一些小事情上玩出名堂的玩家，都是先解決了剛需才開展自己熱愛的事業。
如果樓主想擺脫目前尷尬的局面，首先要解決的也是這個問題。比較忌諱的一點是莽撞地辭職創業，就像我2019年做的那樣，單純為了一口氣裸辭，5位數的工作不要去自己開班授課，結果發現經營一家公司跟自己做事的業務水平，完全是不可同日而語的兩碼事。
19年下半年還好，雖然獲客和增長根本做不到，一切靠拍腦門做出的決定也無法帶來收益，但有一份較為穩定低收入工作可以支撐著這份事業。而到了20年，這份工作在去年11月因為跟對方小人鬧翻而失去，我前兩年的好運氣徹底消失殆盡，我自己的事業也暫時無法經營，慘到為了生活去面試一些跟自己不相關的崗位，遭到了HR人格上的侮辱。後來，甚至一度去便利店夜間打工維持收入。
不過經過了這一年在逆境裡的學習，現在我基本把壞掉的腦子算是治好了，有了一些比較清晰的思維模式，這時才發現創業的困難和基本的路徑。
所以奉勸樓主莫學我，創業是有代價的，想做自己喜歡的事，要基於解決生活剛需的基礎上，有了這個前提再去做，所以，你要計劃好你的未來，人生就這麼幾十年，不要像我一樣冒險啊。