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1 # 油氣話壇
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2 # chinaokboss
許多年以前很讚賞西方大學教授的研究專案較接地氣，後來再看企業經管類的教授經常介入諮詢公司的服務專案。其實，中國的大學也是同樣欣賞這種做法，只是在國內的諮詢服務市場經常有所謂的學院派或者實戰派這種那種標籤。
學院背景、企業經歷、學術或商業交流都使她更能有效思考企業內外的問題。如果你問企業經營管理相關的理論水平，我認為其實國內不少優秀的教授都沒問題。陳教授可能更多探索民營企業的經營管理戰略層面的提升。
雖然並沒有專門去拜讀她的作品，但網上零碎看到陳教授的文章，個人認為還是勤于思考、擅長總結的好見解，而且也不會太難懂。
換個角度，陳春花教授的東西給先進老闆或高管閱讀都是OK的，中型企業的高管也沒問題，100人以下小企業裡只合適負責戰略相關工作的人。如果是想看到一招半式拿去應用的，可能需要自己“再加工”。
啟發、引發你的思考，已經是很可貴的了。
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3 # 未管人
陳春花，中國知名女性管理學家，女性企業家，管理學教授現任北京大學國家發展研究院管理學教授、北大國發院BiMBA商學院院長，主講鉅變時代的組織管理 。中國著名企業文化與戰略專家，先後任華南理工大學工商管理學院副院長、經濟與貿易學院執行院長，教授、博士生導師，南京大學博士後。同時擔任南京大學外聘教授、廈門大學客座教授、北京大學客座研究員、新加坡國立大學現代企業管理課程客座教授、澳洲國立大學國際管理碩士課程客座教授。她是集教授、企業家、作家於一體的傳奇女性，先後出任新希望六和股份有限公司聯席董事長兼執行長，山東六和集團Quattroporte。
個人作品：
在從事管理教育、管理研究和管理實踐的20年間，我發現，身邊非常多的人喜歡嘗試各種新理論，只要有新概念、新理論或者新觀點、新模式出現，人們就會蜂擁而至，希望可以找到成功的訣竅。現在又走到另外一個方向，去管理化成為時尚，人們紛紛開始質疑管理，甚至認為網際網路技術會有新時尚，管理已經過時。但是我們*需要學習的不是時尚，而是經典；不是概念，而是規律。
從科學管理理論一直到管理創新理論，這些管理理論在最近30年間都引進中國，經典著作的出版，本身正是為了解決如何理解管理的基本問題，這也是我一直希望迴歸到基本層面的根本原因。所以閱讀經典著作是我自己的選擇，也是我給讀者的建議，我們需要清晰理解管理*基本的理論，需要明確管理理論的核心內涵，更需要真正理解管理的本質。
個人認為其理論比較簡單，清晰，看過他的一些作品和各種論壇上的演講，感覺是一位實幹型的管理學家。
1《我讀管理經典》 ISBN：9787111546597 2《企業文化塑造》 ISBN：9787111548003 3《成為價值型企業》 ISBN：9787111547778 4《冬天的作為：企業如何逆境增長》 ISBN：9787111547655 5《中國管理問題10大解析》 ISBN：9787111548386 6《啟用個體：互聯時代的組織管理新正規化》 ISBN：9787111545705 7《從理念到行為習慣：企業文化管理》 ISBN：97871115471368《中國領先企業管理思想研究》 ISBN：9787111545675 9《chao越競爭：微利時代的經營模式》 ISBN：9787111548928 10《管理的常識：讓管理發揮績效的8個基本概念》 ISBN：9787111548782 11《高成長企業組織與文化創新》 ISBN：9787111548713 12《迴歸營銷基本層面》 ISBN：9787111548379 13《經濟發展與價值選擇》 ISBN：9787111548904 14《領先之道》 ISBN：9787111549191 15《經營的本質》 ISBN：9787111549352 16《爭奪價值鏈》 ISBN：9787111549369 17《讓心安住（珍藏版）》 ISBN：9787111546726 18《讓心淡然（珍藏版）》 ISBN：9787111547440 19《手比頭高（珍藏版）》 ISBN：9787111546979 20《掬水月在手》 ISBN：9787111547600 21《高效能青年人的七項修煉》 ISBN：9787111545668 22《在蒼茫中點燈（珍藏版）》 ISBN：9787111547129 23《大學的意義》 ISBN：9787111540205 24《改變是組織*大的資產：新希望六和轉型實務》ISBN：9787111563242 25《共識：與經理人的九封交流信》ISBN：9787111563211 26 《啟用組織》 ISBN：9787111565789 27 《波爾多之夏》 ISBN：9787111556992 28 《陳春花管理的真言》ISBN：9787547312698 29 《帶媽媽去旅遊》 ISBN：978711150088930 《讓心純淨:在戈壁,每一步都是傳奇 》 ISBN：9787111594291
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4 # 玄武商業諮詢
理論與實踐
最近瑞幸暴雷，讓一眾專家學者底褲扒個底朝天，尤其以陳春花教授為主，其實不止春花教授，比如長江商學院藤斌聖副院長
很多時候，經典理論沒有註明適用條件，而實踐者沒有搞明白而實踐之出了差錯，這種不能是理論沒有經住考驗！
春花呢，是已有的實踐壓根跟他的理論沒啥關係，硬往上碰瓷想證明自己理論對了
卻沒想，碰到了行家……瑞幸就是喜歡這樣，拿著局忽悠機構股民銀行供應商往裡鑽，然後一看，還有碰瓷的，還能助長自個氣勢，何樂而不為?
然後出本書恬不知恥《瑞幸咖啡閃電戰》，還專門就找你碰瓷的寫序
只是瑞幸暴雷，碰瓷兒的就像潮退了在裸泳的人
學院派應該回歸初心，不要譁眾取寵，貪婪名利……
實戰派也不要學習理論還沒完全領悟就盲目實踐……
回覆列表
由於我倆是同齡人，很早就知道她！致力於中外企業的組織與文化研究，更為關注的是中國本土企業的成長模式，不斷地把理論、教學和企業管理的實踐相結合，致力於為管理教育界、企業界和諮詢界尋找結合點──她是集教授、企業家、作家於一體的傳奇女性。
陳老師從教三十多年，做過院長、CEO，一直做教授，是學術圈少有的實踐大師，是企業界少有的理論家，是管理界少有的思想家！是少有的頂天立地的學者，致力於中國管理模式的建立工作。
陳老師是從實踐中來，到實踐中去的學者，又是一位理論指導實踐，實踐提升理論的親歷者。曾有感於潛心於學術，致力於實踐的行為。
當初擔任山東六和集團Quattroporte，康佳集團、科龍集團、TCL集團、美的集團、南方航空、深航等多家企業高階管理顧問，其率領的新希望六和股份有限公司創造了2年內銷售額從28億增至74億的銷售奇蹟。激流勇退回歸學術。
後來又出任新希望六和聯席董事長兼執行長，又離任後迴歸校園任教。
對於管理的職務、功能和效果缺乏認識和思考，很多人只有憑藉經驗、情感和責任來進行管理工作。把自己所看到的個人績效的損傷、組織效率的消耗，從管理的基本概念出發梳理，從最基本的部分入手，來解決問題。
最經典、傳播較廣的就是：
管理就是把理論變為常識
管理就是簡化簡化再簡化
你的經驗不重要 經驗就是陷阱
管理目標：
每一個人都可以在組織中充分發揮作用；每一個人都有能力解決自身的問題；而每一個管理者都可以讓下屬擁有績效，並獲得成長；更重要的是，因為管理者有效的管理行為，本不能勝任的工作得以勝任，同樣的資源投入獲得更大的產出。