技術部主管主要負責產品的研發,掌控整個研發的流程,管理好研發人員並給與一定的方向性的指導,往往不做具體的技術類的事情.

當研發進入尾聲,產品需批產時,技術研發部會將新產品各個材料打包,做成一個詳細的清單BOM,發給產品部,剩下的至於怎麼批產,問題怎麼反饋,生產流程,生產工藝怎麼管控,就是產品部的事情了

一般包含以下分項，看具體招聘那個崗位，個別崗位可以合併：

1、銀行核心業務系統（主要包括資產、負債、支付結算和會計總賬等模組）的開發和維護；

2、編寫應用架構設計方案、概要設計、介面設計、資料庫設計等文件；

3、指導詳細設計活動，參與開發活動中技術評審，解決開發過程中的技術問題；

4、分析專案涉及的相關技術規範，指導開發人員按技術規範設計和編碼；

5、按開發規範編寫重要模組的程式碼；

6、稽核詳細設計文件、技術測試方案及用例；

7、負責需求變更對系統設計的關聯影響分析，協助專案經理編寫需求變更分析報告。

擴充套件資料：

應當看到控制執行的指標、標準適合企業特定階段的要求，而不能適合任何的企業或者企業的任何階段．因此，需要針對企業的懇標建立對應的效能指標和效能標準，這樣就可以把描述系統狀況的資料同企業的標準相比較。一般的效能指標包括：

（1）成本效能、總的效能和不同的資訊科技服務的效能。

（2）資訊科技人員的週轉率。