1．所籤合同要合理
合同中要考慮雙方的利益，達到雙贏的目標，這一點很重要。如果只考慮一方賺錢而使另一方無利可圖，這樣的合同即使簽下來，履約中也會出現各種問題。實踐證明，如果雙方的理念一致，所籤合同的目標相同，履約中一般就不會產生什麼問題，即使有問題也較容易解決。
2．所籤合同要完善
第三方物流企業與客戶簽訂合同是一個非常複雜的過程。任何一方如在簽約前考慮不周或者準備不足，都有可能在未來執行合同時出現問題。此外合同的執行標準及衡量標準，是客戶與第三方物流企業在簽約時首先應協商解決的問題，但在實踐中，大量的合同根本未對此作出規定，導致雙方在執行合同或對所提供的服務方面產生爭議。
3．服務範圍要明確
許多第三方物流企業往往忽視服務範圍的重要性。第三方物流企業與客戶第一次合作簽訂合同時，一定要對“服務範圍”作明確的界定，包括如何為客戶提供長期的物流服務、服務的具體內容、服務到何種程度及服務的期限，總之要對服務範圍有一些具體的規定。否則，第三方物流企業對要幹什麼都不清楚，而客戶也不清楚支付的是什麼服務費用。服務範圍應詳細描述有關貨物的物理特徵，所有裝卸、搬運和運輸要求、運輸方式、資訊流和物流過程中的每一個細節。
4．不要誤導客戶
第三方物流企業不要為了爭取客戶而使其產生誤解，將物流服務視為靈丹妙藥，認為第三方物流企業可將客戶所有的毛病都連根治癒。應讓客戶認識到，沒有一個物流方案能十全十美地解決企業的全部問題；即使要解決某一方面的問題，也需要詳盡的策劃、充足的時間，以及付諸實施這樣一個過程，最終才能見效。
5．避免操之過急
許多企業在尚未做好任何準備的情況下，就去尋求第三方物流企業的幫助，並對第三方物流企業寄予過高的期望，匆匆簽約。或許這些企業有太多的迫在眉睫需要解決的問題，但這樣做往往帶來忙中必然出錯的後果。
6．合同要具有可行性
對於專業性較強的企業，簽約前應向有關專家諮詢，甚至請他們參與談判，分析企業生產和管理的特殊性、特殊要求及特別需要注意的問題，避免留下難以彌補的後患。對於第三方物流企業經過努力仍無法做到的方面，千萬不要輕易承諾。
7．必須考慮經濟性
第三方物流企業接受和簽訂的協議影響最終能產生效益的專案，而適當水平的物流成本開支必然與所期望的服務表現有關。要取得物流企業的領導地位，關鍵是要掌握使自己的能力與關鍵客戶的期望和需求相匹配的藝術，對客戶的承諾是形成物流戰略的核心。一個完善戰略的形成，需要具有對欲實現所選方案的服務水平所需成本的估算能力。
8．條款要有可塑性
第三方物流企業在簽訂協議時，要掌握好一種尺度，即達到何種水平。比較好的尺度是將合同擬訂在中間性的、可改進的程度上，而非最終方案的程度上，以便為今後幾年留出調整、改進的餘地。合同條款要訂好，要有保護措施，不要輕易訂立那種沒有除外責任、沒有責任限制的條款，否則將收取很少的費用而承擔無限的責任；不要輕易承擔嚴格責任制條款，而要爭取過失責任制條款。
1．所籤合同要合理
合同中要考慮雙方的利益，達到雙贏的目標，這一點很重要。如果只考慮一方賺錢而使另一方無利可圖，這樣的合同即使簽下來，履約中也會出現各種問題。實踐證明，如果雙方的理念一致，所籤合同的目標相同，履約中一般就不會產生什麼問題，即使有問題也較容易解決。
2．所籤合同要完善
第三方物流企業與客戶簽訂合同是一個非常複雜的過程。任何一方如在簽約前考慮不周或者準備不足，都有可能在未來執行合同時出現問題。此外合同的執行標準及衡量標準，是客戶與第三方物流企業在簽約時首先應協商解決的問題，但在實踐中，大量的合同根本未對此作出規定，導致雙方在執行合同或對所提供的服務方面產生爭議。
3．服務範圍要明確
許多第三方物流企業往往忽視服務範圍的重要性。第三方物流企業與客戶第一次合作簽訂合同時，一定要對“服務範圍”作明確的界定，包括如何為客戶提供長期的物流服務、服務的具體內容、服務到何種程度及服務的期限，總之要對服務範圍有一些具體的規定。否則，第三方物流企業對要幹什麼都不清楚，而客戶也不清楚支付的是什麼服務費用。服務範圍應詳細描述有關貨物的物理特徵，所有裝卸、搬運和運輸要求、運輸方式、資訊流和物流過程中的每一個細節。
4．不要誤導客戶
第三方物流企業不要為了爭取客戶而使其產生誤解，將物流服務視為靈丹妙藥，認為第三方物流企業可將客戶所有的毛病都連根治癒。應讓客戶認識到，沒有一個物流方案能十全十美地解決企業的全部問題；即使要解決某一方面的問題，也需要詳盡的策劃、充足的時間，以及付諸實施這樣一個過程，最終才能見效。
5．避免操之過急
許多企業在尚未做好任何準備的情況下，就去尋求第三方物流企業的幫助，並對第三方物流企業寄予過高的期望，匆匆簽約。或許這些企業有太多的迫在眉睫需要解決的問題，但這樣做往往帶來忙中必然出錯的後果。
6．合同要具有可行性
對於專業性較強的企業，簽約前應向有關專家諮詢，甚至請他們參與談判，分析企業生產和管理的特殊性、特殊要求及特別需要注意的問題，避免留下難以彌補的後患。對於第三方物流企業經過努力仍無法做到的方面，千萬不要輕易承諾。
7．必須考慮經濟性
第三方物流企業接受和簽訂的協議影響最終能產生效益的專案，而適當水平的物流成本開支必然與所期望的服務表現有關。要取得物流企業的領導地位，關鍵是要掌握使自己的能力與關鍵客戶的期望和需求相匹配的藝術，對客戶的承諾是形成物流戰略的核心。一個完善戰略的形成，需要具有對欲實現所選方案的服務水平所需成本的估算能力。
8．條款要有可塑性
第三方物流企業在簽訂協議時，要掌握好一種尺度，即達到何種水平。比較好的尺度是將合同擬訂在中間性的、可改進的程度上，而非最終方案的程度上，以便為今後幾年留出調整、改進的餘地。合同條款要訂好，要有保護措施，不要輕易訂立那種沒有除外責任、沒有責任限制的條款，否則將收取很少的費用而承擔無限的責任；不要輕易承擔嚴格責任制條款，而要爭取過失責任制條款。