空降管理者如何帶好團隊？

1.帶頭作用；

2.合理分配員工任務；

3.合理用人；

4.工作上給員工明確的方法；

5.定期開會，多聽聽取員工的想法

一、知己知彼

在準備加入之前你要先了解清楚這個團隊他們每一個人的特點，所負責的業務，以及他們的工作能力，習慣等。

二、工作交接

跟原本團隊的負責人做好團隊交接工作，瞭解他們原本的團隊制度規範，先進行整理，把需要改進的地方先做好方案。

三、融入團隊

讓自己儘快的去融入這個團隊，和大家多溝通，進行團隊會議，之後在逐一進行聊天，單獨聊天的時候不要過於嚴肅，可以先用朋友的口吻瞭解瞭解生活情況，在平時的工作中是否有遇到什麼問題，幫助他更快速的解決問題。

四、賞罰分明

工作中難免會有失誤，都是正常現象，沒有失誤，一帆風順並不是好事，反而不利於成長進步。在團隊成員範錯的時候不要急於懲罰，先了解事情的經過，並且給予指導和幫助。同時對工作完成好的進行獎勵。

五、切記與員工爭辯

切忌不在眾人面前與員工爭執，更不要當眾辱罵員工。一項任務或決策的下達有所爭議，並非壞事，可以先聽聽員工的建議，會後在私下找他進行溝通。如果員工在公眾場合仍然與你大聲爭辯，暫時不予理會，也不要直接言語指著，可適當進行提醒，讓他覺得你是尊重他，同時也讓他尊重你。

六、樹立團隊標杆

團隊中做的好的，在會議中進行表揚，並且讓他跟大家進行分享工作心得，帶動其他人工作熱情。在做一個新的決策前，先與團隊標杆進行溝通，達成共識，讓他可以幫助你在會議中減少異議。

七、公平對待

團隊中樹立了標杆，但不可獨寵。成員有所進步的同時也要給予鼓勵，團隊才會進步。標杆在團隊的影響力是很大的，如果因此忽視了其他成員，一但這個標杆出現了問題，整個團隊就會陷入困境。