一開始，就可以用間接控股方式實現控制

在國內，同股不同權設定有些難度，那麼其實股權設定可以換另一種方式。那叫做實體間接控股。比如股東ABCD，創始人是A，而D出資佔到40%。A又沒什麼錢，頂多出25%。那麼怎麼辦呢？ABC先成立一個公司，A在這個公司上面控股，比如佔比40%，B和C在控股公司佔比30%各自，這個控股公司就叫甲公司，然後甲公司出資佔比真正的經營公司60%的股權，那個D佔40%的股權。作為創始人A，他控制了控股公司甲，然後透過控股公司在乙公司的話語權，控制乙公司，用較少的錢。未來融資的話，不能要D繼續增資，避免其擴大控制權。

用員工持股模式來掌握控制權，並實現激勵。你成立一家公司，這家公司的持股方由實際控制人和全體高管員工組成。每年的股權激勵，都注入到這家公司。而這家公司的持股方位員工持股協會，你作為持股代表。

每一次經營激勵，一般作為實際控制人的那一位都是激勵獲得最大份額的人，所以你不用擔心這家替員工代持股份的公司會發生控制權轉移。而員工有時候是流動性的，他們作為一個整體獲得這家企業員工持股公司的分紅。有收益權，沒有決策權。

公司做大之後股權一定會被稀釋，你開始的時候持股60%，但是慢慢的，你的股份被稀釋了，比如你上市了。對手透過收購流通股的方式來奪取公司權力。這個時候，就是“門口的野蠻人”了。這基本沒有太多的辦法。也不是你一開始經營的時候就能夠準備好的。如果不想失去公司，那麼多用上面兩種辦法來擴大你的控制權。

沒有固定公式，看公司資金的需求以及出資方對創始人能力的判斷。

出資方對股份的要求，決定於對公司所處行業以及對創始人的看法，創始人掌握多少股份，取決於公司對資金需求大小。同時也與公司所處行業有關係。

如果出資方不是強烈看好創始人，同樣的出資額，要求的股份就會很高，如果出資方強烈看好創始人，同樣的出資額，對於股份要求就不會特別強調，少點股份沒關係。

創始人認為公司對資金的需求很高，出讓的股份就會比較多，如果對資金的需求不是特別高，創始人當然可以少出讓股份。

創始人如何掌握控制權而不被退出，自然要掌握絕對控股比例，比如51%的股份。同時要考慮多次融資的可能，多次融資，51%的控制權可能會丟失。所以，如果要絕對控股權，必然要減少融資額和次數。

創業公司的股權分散度，與公司行業也有關係，如果是渠道型的公司，跑馬圈地式，那必須出讓大部分股權，當然可以設計投票權更高的股票和普通股。就是學京東。

如果是依靠產品質量佔市場，那就慢慢來，可以少出讓股權。

對於許多創業型公司來說，在不斷融資過程中不可避免的會導致創始人股權不斷被稀釋，甚至低於50%之後會喪失絕對控制權。雖然公司不斷獲得融資，對公司未來發展是一件好事，但是對於創始人來說，就需要想一些方法來鞏固自己對公司的控制權，以免被踢出局。那麼鞏固控制權的方法有哪些呢？

1.同股不同權

可以透過制定同股不同權的企業協議，來確定自己的控制權，這就是所謂的AB股權制度。當公司需要表決重要事項時，A股股東持有1股對應的時1票權力，而B股股東持有1股可以對應多票權力.這樣子創始人就可以透過僅有的10%甚至是5%的股權獲得絕對的控制權。例如典型的例子是facebook的創始人，扎克伯格只擁有公司27%的股權，卻有58%左右的投票權，具備一票否決權。

2.合夥人制度

建立合夥人制度，與公司股權最大的股東簽訂合夥人協議，將公司所有的治理權力交給合夥人團隊，無論以後股權如何變化，都是由合夥人決定公司經營決策。然後可以規定創始人是永久合夥人，可以永久成為公司的決策者。其中典型的例子就是阿里巴巴的合夥人制度，雖然阿里巴巴股權最大的是日本軟銀和美國雅虎，但是由於合夥人制度的存在，所以阿里巴巴真正控制人是合夥人團隊。而合夥人團隊裡只有馬雲和蔡崇信兩個人是永久合夥人，也就是說馬雲和蔡崇信是阿里巴巴實際控制人。

創始人確實應該控制董事會，大多數有成就的公司，創始人都是非常強勢的，而且對企業也有絕對控制權。

1、創始人更愛公司，股東更愛回報

如果說這個世界上最愛孩子的，應該只有父母。而真正愛一個公司的，恐怕只有創始人。

股東是基於利益的合夥群體，給你的投資是需要回報的，董事會的成員更多隻看短期回報，不會去看長期回報。如果沒有回報的話，那董事會甚至願意把公司賣掉。

2、創始人很瞭解公司

創始人對公司從頭到尾的發展都很瞭解，整個經歷，有過的錯誤都作為經驗積累在大腦裡，對於公司整個發展的邏輯也是最清晰的。

而董事會通常是變動的，可能是合夥人，可能是後進的投資者。這些人他們對公司的瞭解並不多，提出來的想法多數是基於自身利益的。所以創始人對於董事會的控制，能帶給公司更長久而良性的發展。

1、做AB股形式的公司

也就是同股不同權，A股是公司的利益分成，B股是公司的控制權分成。這個最有名的案例就是阿里巴巴以AB股上市，卻被港股拒絕。

2、對投票權的限制

在合夥人或者投資人進入公司的時候，約定好董事會席位和投票的票數。在協議中要約定好創始人佔有絕對的投票權，新股東放棄董事會席位或者放棄投票權。

不過這需要創始人的絕對強勢，如果因為無法堅持立場，受到了資本的誘惑，讓投資方佔到了優勢票數，那麼就無法保持投票權。

因為失去控制權而被資本拋棄的知名案例就是ofo的倒閉事件。

一般情況下創始人是一定要控制董事會的，越是小的公司越是如此，反而是企業做大了，比較成熟了，那麼在股權分散的情況下，董事會是多方股東的勢力均衡的結果，這個時候是否一定要控制董事會倒不是一定的。

創業公司控制公司控制權的幾種方法：

透過協議，和相關股東成為一致行動人，所謂的一致行動人是，加入協議的各方都會和你保持一致，你投什麼票他們就投什麼票，那麼你的提案和建議總是會得到大多數人的支援。

這個就是別的股東把相應的投票權都委託給你了，你投什麼就是什麼，那些股東連會議都不用參加了，這種方式比一致行動人更進一步了。

這是同股不同權的股份制度安排，一般是國外的公司用的比較多，我們的公司法當中規定股份公司是要求同股同權的，一般的有限責任公司是可以同股不同權的，但是公司最終是要上市的，上市就會變成股份公司，那麼AB股制度就行不通了。

這種方法才是最方便實施的，比如使用有限合夥平臺，透過這個持股平臺，創始人可以透過少量的股份掌握管理權，實現四兩撥千斤的效果，簡單易操作。下面就是馬雲透過有限合夥平臺控制螞蟻金服的最佳案例。操作起來也不麻煩。

創始人可以成立一家投資管理公司（有限責任），然後讓這家投資公司做GP，那麼其他的投資人就只能夠成為LP了，管理權是在GP手裡面的。尤其是以創始人為代表的管理層的持股可透過這個持股平臺來持有，那麼管理權就都集中到創始人手裡了。