沒完成業績，被體罰或者是汙染人格，我是非常反對的。在舊中國，幹活要被監工，乾的不好，要被打被罵。解放後，新華人人平等，是絕不允許出現這樣的狀況。但現在經常看到這樣的報道，是令人十分氣氛的。對於業績不好，可以批評，也可以按業績扣罰收入，但絕不能進行體罰，體罰，侮辱就是侵犯人權，是違法行為。有人舉報後，公安部門會介入，對進行體罰侮辱的人要進行行政或刑事處罰。對於企業來說，更多的是要表揚獎勵業績好的，鞭策業績不好的。對業績不好的不是體罰侮辱，而且要幫助分析原因，鼓勵他們，爭取以後努力取得好的業績。對於真的啊適應的其實可以辭退或者勸退，讓他們找到更適合自己的工作。

可能有的管理者還會認為，這招好使、管用。殊不知這已偏離管理甚遠！在這樣的管理者看來，體罰會讓落後者害怕，進而努力工作。但這可能在短時間內有一定的效果，但從長遠看必會使員工離心離德，欺詐、隱瞞、應付，到頭來損失的還是企業！

管理的根本，應是激發員工內心的動力，讓他積極主動去完成工作任務。要做到這一點，不外乎有兩條:一讓員工覺得工作有意義，讓員工感到做這項工作對社會好，對大家好，對自己好。二讓員工認為幹工作就是做自己的事，人們做自己的事最上心，管理應使工作與員工個人緊密聯絡起來，讓他認為工作就是自己的事。水往低處流，人往高處走！透過管理，用理、用情、用法去明確“高處”，人就會朝那個方向走。

變態的企業領導，畸型的“狼性文化”！

“狼性文化”成中國企業家們最為追捧的先進的企業文化，狼性文化中最重要的是對團隊協作的重視，以及不拋棄、不放棄的執著精神，還有克服困難的勇氣等方面。

企業發展就是要發展一批狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；三是群體奮鬥的意識。

但近年來，“狼性文化”的歪唱越演越歪。吃苦瓜被打巴掌都算輕的，更甚者喝馬桶水，跪街爬行，互扇耳光，喝尿等。

這不是真正意義的狼性，而是一種變態的人唱畸型的企業文化

你這麼唱狼，狼知道嗎！

企業文化是一個企業核心競爭力所在，是一個企業文化標準體系的建設，它不能僅僅停留在表面，企業的文化要停留在對內，和對外品牌建立。

採取喊口號，採取侮辱員工的方式達到提升企業文化，無異於對企業文化的一種褻瀆，很難建立起真正的企業文化氛圍。

所以，企業文化應當是一種企業的追求，讓所有的員工能夠與客戶結成一個利益的共同體。雖然每一個企業文化都各不相同千差萬別，但是去企業文化最終實現的目的是一致的。因此，別讓畸形的企業文化毀滅了自己的企業之路。

日日上演的侮辱性體罰新聞，忍辱的背後是生存的辛酸：

漢中一銷售聯盟對未完成業績員工懲罰方式竟然是懲罰員工生吃還活著的麵包蟲，並且以白酒相配，被懲罰的員工中還有孕婦。

佛山一名業務員，由於沒有完成業績，被老闆懲罰在鬧市區裡裸奔。

西安一建材居家批發城，老闆懲罰女員工當眾在街上跪爬一百米，隨後更多員工加入到跪行隊伍中，站在門口的女員工一邊看一邊哭泣。

一銷售公司女員工因未完成電話銷售任務，被罰做50個深蹲，回家後，感覺腹痛難忍，到醫院一查，流產了。

鄭州鄭東新區十幾個人在圍繞如意湖爬行，幾乎每人的襯衣和褲子都磨破了，有人鮮血直流，旁邊還有人監督。爬行人稱，他們都是某公司員工，由於沒有完成銷售任務，公司對他們進行體罰。

大部分公司都宣揚狼性文化，尤其是銷售部門，為了能簽單，沏茶倒酒陪笑臉，跑腿幹活不喊累，上天入地，能學的技能都一應俱全，客戶是爸爸，但是客戶的地位已經遠高於爸爸，一個電話，哪怕是好不容易趕完檔案累到昏厥的凌晨，也要趕緊整理整理就出門。養家餬口不容易，銷售更不容易。

如果仔細一看在這些畸型文化公司供職的，100%是文化水平低，為了生存不得不低頭的一群人。人都是有自尊的，但凡能有其它出路，誰又能忍受這樣的屈辱！

所以，做為自己要拿自己當人，作為父母要讓孩子掌握更多的技能開拓視野，爭取更多的主動！

適度的在大家共同約定範圍之內的體罰有助於心理壓力的釋放，有利於今後業績的提升。

觸及人格侮辱會適得其反。

工作中有這樣的現象存在。喜歡大吼大叫的領導在管理方面往往是兩張皮。他在時井井有條，他不在各自為政。因為他的吼叫已經幫助員工卸下了大部分負罪感。領導在公司，公司就是監獄。領導走了，最多是刑期將滿提前釋放。

與大家共同約定適度的懲罰措施不一樣，領導的斥責是在規則之外的、帶有個人情緒的懲罰。沒有哪家公司會在公司章程裡寫著必須接受領導的情緒和怒氣。

共同自願約定的懲罰是一種自我懲罰，責任無可推卸。接受懲罰是自我救贖的啟動方式。

肖申克救贖中當安迪坐牢19年後逃出生天，他再也沒有冷落妻子的愧疚感。十九年的牢獄之災已經讓他在靈魂上得到救贖。他沒有因為失去的十九年而憤憤不平，並開啟了新的生活。

反觀初入監獄時三姐妹對他無時無刻的騷擾毆打，他選擇的是寧死不屈的反抗。這不是他應該承受的懲罰，是規則之外的惡行。是對其人格的踐踏。

因此制定業績不佳接受懲罰，應該在大家自願共同約定的規則之內進行。應遵循不觸及人格侮辱為底線的原則內執行。

問:沒有完成業績，做體罰你們怎麼看？有些做得比較過，比如吃苦瓜加芥末，被打巴掌？

老師與家長過度體罰學生與孩子法律都不允許，對於俘虜也有不能虐待的紀律，員工沒完成業績，就體罰打巴掌，採取其它不人道的做法，可見只有那些管理無方的公司才想得出這種恃強凌弱的做法，而這也只是一種只能治標不能治本的笨拙行為。一個規範的，有前途的公司是不會採取這種下三濫做法的。

之所以說這是一種下三濫做法，是這不是一種企業文化，而我們知道棍棒底下出不了真正的孝子，同樣，皮鞭底下不可能有全心全心去為公司創造業績的員工，他即便創造了業績，也只不過是受逼採取的應急策略。員工要取得良好的業債，有多方面的原因，除了個人能力要強外，還有其所在公司形象在市場有沒有認可度極為關鍵，你這公司不被社會認可，員工再努力也是瞎子點燈白費蠟，客戶不願選擇你公司的產品，你要員工怎麼創造績效，員工業績不好，公司也當反省。

對員工的業績考核，採取了量化方式，這本是一種舉優汰劣的管理手段，在激勵上必有配套的獎懲措施，這已經獎優罰劣了，起到了鞭策作用，業績完成不好的員工他也不想落後，在這種情形下，你還採取棍棒式的責罰，你這是攆走他，而再招新人是不是一定強些呢，員工是扶上路的，不是打上路的。

一個變態的體罰員工的公司，永遠都不會有好的未來！天下之大，此處折磨爺，爺自有好去處！做人在公司若沒有尊嚴，被尊重！再待下去恐怕自己也要有《病》了吧！

首先我個人是不太認可體罰這件事的

從理論的角度來說，體罰是獎懲的一種表現形式，有獎有懲才會激勵有潛力的員工更加積極的工作，對於懶惰的員工也會起到鞭策的意義。但是體罰是一種失敗的鞭策手段。

如題目中的吃苦瓜加芥末，被打巴掌等，不僅不會起到鞭策的作用，還會讓一些員工在眾人面前丟了顏面，這樣他與上司甚至公司之間的矛盾會不斷加劇，最後甚至發生一些不愉快的事情，也是有的。

換個思維來看，如果選擇俯臥撐或者其他既有利於身心健康，又能起到一定的鞭策作用的方法才是最有效的。前提是在公佈本季度或者本年業績指標的時候就一定要把獎懲方法結合實際落實到位。

好的獎懲辦法，首先標準要是合理的，如果標準過高，員工根據自己的自身情況就知道根本不可能完成，那麼也就失去了積極的動力，如果標準過低，有的員工會認為輕而易舉，那樣也會在前期或者後期出現懶惰的情況。其次是獎懲要合理到位，合理不是體罰，既不丟失顏面，也有鞭策的意思在即可。

每個人都有自己的思想，大家為著共同的業績目標而努力，過分懲罰只會得不償失。