這個問題首先要看你想要在什麼地方去做營銷，是網路營銷還是線下營銷？

如果是網路營銷知道的營銷工具，無非就幾種付費的直接例如百度推廣阿里巴巴的相關直通車，這種是最直接的直接推廣模式。另一種就是像淘寶客佣金和廣告聯盟這樣子的，透過聯盟模式去賺取對應廣告費和佣金的形式。

作為線下常見的，就有發廣告傳單、張貼小廣告，以及透過線下跑腿逐步拜訪的形式去延展，或者是郵寄相關的產品資料給廠家和一些合作單位。

幾乎每個大型快消企業的高管都或多或少接受過諮詢公司的培訓或者相互合作過，諮詢公司常用的商業分析模型和營銷往往很有效果，下面介紹幾個常用的作為參考。

波特的五種競爭力分析模型被廣泛應用於很多行業的戰略制定。波特認為在任何行業中，無論是國內還是國際，無論是提供產品還是提供服務，競爭的規則都包括在五種競爭力量內。這五種競爭力就是企業間的競爭、潛在新競爭者的進入、潛在替代品的開發、供應商的議價能力、購買者的議價能力。這五種競爭力量決定了企業的盈利能力和水平。

大戰略矩陣(Grand Strategy Matrix)

這是由市場增長率和企業競爭地位兩個座標所組成一種模型，在市場增長率和企業競爭地位不同組合情況下，指導企業進行戰略選擇的一種指導性模型，它是由小湯普森（A. A. Thompson. Jr.）與斯特里克蘭(A. J. Strickland)根據波士頓矩陣修改而成。

大戰略矩陣（Grand Strategy Matrix）是一種常用的制定備選戰略工具。它的優點是可以將各種企業的戰略地位都置於大戰略矩陣的四個戰略象限中，並加以分析和選擇。公司的各分部也可按此方式被定位。大戰略矩陣基於兩個評價數值：橫軸代表競爭地位的強弱,縱軸代表市場增長程度。位於同一象限的企業可以採取很多戰略，下圖例舉了適用於不同象限的多種戰略選擇，其中各戰略是按其相對吸引力的大小而分列於各象限中的。

戰略管理之父安索夫博士於1957年提出安索夫矩陣。以產品和市場作為兩大基本面向，區別出四種產品/市場組合和相對應的營銷策略，是應用最廣泛的營銷分析工具之一。

安索夫矩陣是以2 X 2的矩陣代表企業企圖使收入或獲利成長的四種選擇，其主要的邏輯是企業可以選擇四種不同的成長性策略來達成增加收入的目標。

內部-外部矩陣是在原來由GE公司提出的多因素業務經營組合矩陣基礎上發展起來的。多因素業務經營組合矩陣又稱市場吸引力-經營實力矩陣（GE矩陣），經營實力表明企業的競爭能力（內部因素），而市場吸引力表明企業所處行業的發展狀況與發展趨勢（外部因素）。

PEST分析是指宏觀環境的分析，宏觀環境又稱一般環境，是指一切影響行業和企業的宏觀因素。對宏觀環境因素作分析，不同行業和企業根據自身特點和經營需要，分析的具體內容會有差異，但一般都應對政治（Political）、經濟（Economic）、社會（Social）和技術（Technological）這四大類影響企業的主要外部環境因素進行分析。簡單而言，稱之為PEST分析法。

“SWOT”是Strength、Weakness、Opportunity、Threat四個英文單詞的縮寫，這個模型主要是透過分析企業內部和外部存在的優勢和劣勢、機會和挑戰來概括企業內外部研究結果的一種方法。

S－優勢：比較分析企業在外部市場環境、內部經營方面相對於其他競爭對手的優勢；

W－劣勢：比較分析企業在外部市場環境、內部經營方面相對於其他競爭對手的劣勢；

O－機會：分析在目前的市場競爭態勢下企業存在的發展機會；

T－挑戰：分析在目前的市場競爭態勢下企業存在的威脅和挑戰。

現在更多的營銷就是線下實體或者產品+線上的營銷了：

1、短影片和直播類

2、地圖類

3、美團、點評（不一定要付費）

6、本地拼車群

7、微博

8、聽書類（喜馬拉雅、懶人聽書）

10、影片類（優酷、愛奇藝）

我用過一個叫裡德助手的APP，這個軟體的功能特別多，也比較人性化，功能還不收費，操作簡單，是一個非常不錯的營銷工具

百寶雲客戶資料中臺瞭解一下

客戶資料中臺顧名思義就是幫助營銷人員將四處分散的客戶資料進行整合歸納為一個整體，便於企業所有關於營銷的崗位都能方便呼叫。

百寶雲客戶資料中臺能夠做到這三點

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3、助力企業業務以資料驅動的方式進行執行，實現執行的自動化、流程化。

營銷需要大量推廣，需要群發訊息，個人推薦裡德助手，這個軟體安全性很高的，不用擔心洩露，操作簡單，推廣宣傳還蠻方便的。