作為老闆必須有所為有所不為！如果時時刻刻監督員工，證明他一是心眼小，二是能力不行，這類企業不可能做好，只有相信員工充分授權，才能發揮每個人的積極性主動性，老闆精力更多放到大事和宏觀！作為謀局者精力用錯估計格局不行！

你要是做的很好、很自覺、很誠實、還用別人監督嗎？你肯定有你的問題。比如：上班玩手機，經常遲到早退，能偷懶時則偷懶等。找一找自身原因，再說別人監督的對於不對。

你好老闆對職員不信任不放心，他可以監督職員的工作。但無論是什麼情況，老闆和職員同一個辦公室對工作沒有任何好處，公司管理要靠制度。制度建全了，待遇到位，全體員工都會盡心盡力為公司工作的。

你好，我來回答下這個問題，在企業來說老闆這種行為，屬於典型的無工作計劃和無績效考核管理。

崗位工作明確，每天工作計劃、工位工作機制、最後績效管理！如果有這一套全面的職場法則，不用每天盯著員工幹什麼活，有沒有幹活，企業機制好了，員工會自覺的去幹好，機制合理性是一定企業拿固定利潤，員工拿浮動，員工是為自己工作而不是為老闆。

這樣可以解放老闆日常管理，老闆只負責領導，員工執行和自我管理。老闆有更多的時間和精力去開擴業務。讓企業蒸蒸日上！

時時刻刻監督員工的老闆一般有兩種心理：第一是瞭解員工工作內容和效率，然後據此協調資源；第二是對員工極度不信任，想要把控全域性。不管是哪一種，作為老闆的角色，時時刻刻盯著員工都是非常不妥的。

我曾經上班的一家公司，整個辦公區360度無死角的監控攝像頭，各個攝像頭的畫面整合在老闆辦公室的一張大屏上，不僅如此，每臺電腦還被強制安裝第三方監控軟體，老闆隨時可以神不知鬼不覺的看你在用電腦做什麼事情。

這樣做的結果自然是離職率非常高，大家是來上班的，不是來讓你窺探隱私的，做什麼事情都要跟老闆彙報，時時刻刻在老闆眼皮底下工作，內心再強大也受不了。

反過來站在老闆的角度，就要一分二的來看待這個問題了。

老闆透過問員工的工作內容，知道員工的工作量是否飽和，工作效率是否有待提升，如果有多個人做的工作內容都差不多，也可以側面的來對比兩人的工作效率，進而促進效率偏低的一方努力提升自己的工作方式。

透過對員工工作內容的瞭解，也可以從中協調資源，比如哪些工作是需要其他人配合的，哪些是需要老闆出手協助的，有時候員工礙於面子或者不好意思向老闆提要求，那麼這個時候老闆就可以透過主動溝通來了解哪些工作需要自己牽線搭橋。

在人數較多的大公司，這件事情完全可以交給各個小組的領導來完成監督和協作，但是在小公司，老闆不得不事必躬親，親自一個一個詢問。

但是從題主的描述中可以看出，這個老闆的情商有點低，問問題的方式有點像審犯人一樣，這一點老闆完全可以換個話術：小王最近工作有沒有什麼困難需要我幫忙解決的呀~

也許在你之前，老闆遇到過一些欺上瞞下的員工，這類員工傷了老闆的心，給老闆留下了心理陰影，只有透過不斷的詢問來獲取安全感。

而從題主的描述中，老闆不是針對某個人，而是每個員工都問一遍，說明你的老闆屬於這種型別，是對每一個人都不是特別信任。

所以只要跟老闆建立起信任關係，老闆就不會這樣時時刻刻監督著你們了。

針對這種情況，作為員工可以從以下幾點來讓老闆對你完全放心，不用每天審問。

在工作了一天之後，主動透過社交軟體向老闆彙報自己今天做了什麼工作，是否達到了預期，如果沒有達到預期，遇到了什麼問題，哪些已經解決，哪些需要協助，哪些需要跟進，接下來準備從哪些方面入手，明天準備做什麼工作。

通俗的說，就是主動告訴老闆自己一天8小時都幹了什麼，從而避免老闆對你的不信任。

在忙完手頭的工作但是還沒有到下班的時間，可以主動問老闆是否有其他工作需要幫忙做的，這樣可以給老闆留下一個你是一個熱愛工作的好員工，從而對你產生信任，不再對你事事盤問。

也就是讓老闆知道你不會忙完工作就閒著，而是會主動接受新的工作，久而久之，當你沒有主動告訴老闆有什麼工作需要做的時候，老闆就會預設你手頭一直是有工作做的，就不會覺得你在偷懶了。

當工作過程中遇到不懂的問題或者自己無法解決的難題時，主動向老闆請教，一方面可以滿足老闆的虛榮心，另一方面會讓老闆覺得你不會不懂裝懂，至少在工作態度上是沒有問題的。

並且因為在工作上不懂的問題都能及時得到老闆的提示，業績也不會差到哪裡去，有了業績，老闆也就對你完全放心了。

遇到自己拿不定主意的時候，或者即便自己有多個想法並且已經覺得哪個選擇更優的情況下，也適當走個過場請示下老闆，可以讓老闆感覺到自己存在的價值，也能給老闆留下你比較尊重他的印象。

同時也能讓老闆對你更加進一步的放心，因為事事請示會讓老闆覺得你不會私自做主而做出錯誤的決定讓公司蒙受損失。這個時候可以不用擔心事事請示會讓老闆不厭煩，一個時刻監督著員工的老闆是絕對不會因為這個對你有偏見的。

做好以上4點，基本上可以解決老闆想要了解工作內容效率和資源協調上的緣故動不動就監督你的問題。

職場員工被老闆監督是正常的事情，監督員工是老闆的權力和責任。但是時時刻刻監督員工的老闆不會管理，令人討厭，難成大事。

正常監督，無可厚非。時時刻刻監督，看起來是對員工不放心，其實是老闆自己不自信，不相信自己對職場的掌控能力，不相信自己的隊伍，生怕一腳不到哪裡就出問題，內心脆弱敏感，時時忐忑不安，刻刻憂愁焦慮。這樣的老闆外強中乾，虛張聲勢，以時時刻刻的監督為自己壯膽，求得心理平衡。

監督是權力也是責任，但不必時時刻刻親自操作。老闆的核心職責是管全面，謀全域性，抓決策。監督員工工作，是抓落實的事，是長期的工作，老闆無須親力親為。老闆把精力用在監督員工上，是勁使錯地方，是方向跑偏了，是管理水平缺乏的表現。老闆多動腦，下屬多動手，老闆的副手動腦又動手。監督員工的事，交給副職領導分管，再傳遞給中層幹部就行，老闆不時地抽查即可。老闆時時刻刻親自監督，是撿了芝麻丟了西瓜，顧區域性忽視全域性，管落實不顧決策，是管理上走錯路了。

員工接受監督是義務，對於正常的監督即使內心不願意，但也說不出什麼。但是時時刻刻被監督，員工內心有壓力，不舒服，會產生抗拒心理，對監督者會心生不滿，產生厭惡情緒。老闆時時刻刻監督員工，就站在了員工的對立面，成為那個“不受歡迎的人”。

把目光盯在員工身上，把精力花在監督員工上，說明該老闆工作分不清主次，不會帶隊伍，不知道監督之外多用鼓勵支援幫助等手段調動員工積極性，不知道調動資源，給予物質獎勵和精神鼓勵暖人心。被老闆時時刻刻當賊防的員工，時間長了，即使成不了賊，也肯定優秀不到哪裡去，因為員工的精力用在了應對監督上，以維持現狀不做賊，不被抓住把柄為目標，哪有心思去搞創新，提高工作效率和質量？不進則退。老闆和員工都目光短淺，胸無大志，是幹不出什麼大事情來的。

在工作上時時刻刻監督員工雖有不妥，但畢竟是在老闆的一畝三分地上。但所謂的時時刻刻，不能延伸到工作之外，例如員工班前班後個人生活時間。那樣就是老闆管理過界了，超出老闆的許可權，侵犯了員工的私人權利，有違法之嫌。如此，會遭到員工名正言順地反對，也會受到法律的約束。