我從事企業管理諮詢行業六年多時間，覺得用四個字概括比較準確：穿針引線。

任何行業賺錢無外乎是賺個資訊差，資訊差形成財富差。管理諮詢公司為企業做服務，匯入系統或者建立圈子，對接資源資本。

沒有系統的企業匯入系統運營，砍掉價值低的流程，植入新的人才培育管理系統，老闆解放；

有系統運營的公司加強改善組織建設，成本結構，人員分配，尋找新的利潤池。或者對接高階人才，或資本，嫁接後端賺大錢。

這些歸根結底是開拓老闆的思維，結合老闆的執行就是管理諮詢公司的價值。

具體看引入企業諮詢企業的目的是什麼。

比如華為引入IBM的諮詢，並不是為了解決企業發展核心競爭力問題，而是為了解決企業規模迅速擴大後的流程制度管理問題，以使得迅速擴大後的企業不至於發生系統性風險。

如果是面相中小企業甚至小微企業，企業諮詢我認為更多的意義在於三個方面

1，全面評估企業風險，包括法務，財務，稅務，經營合規，用人等可能嚴重影響到企業穩定經營的風險，並給出解決方案。

2，確定企業戰略，分析企業核心競爭力和市場環境等因素，確定企業戰略發展方向，找出企業短板並給出解決方案

3，基本流程制度以及組織架構的評估，梳理和最佳化，以便能夠高效的為企業經營主要目標服務。

企業管理諮詢在企業發展過程起到什麼作用？

作者本人從事企業戰略諮詢、商業模式設計、企業管理諮詢10餘年時間，同時兼任企業集團戰略顧問、企業管理師，這個職業最大的感受用一副對聯來概括較為恰當。

左聯：活到老、學到老、沒完沒了；右聯：吃不好、睡不好、苦煎苦熬；橫批：職業管理諮詢。下面我就本人經歷和你分享。

如果沒有意外的中止, 人的一生必然會經歷孕育、成長、成熟和衰老的生命週期, 並在成長過程中遭遇許多疾病和意外。人的成長充滿著艱辛和驚險, 要在不斷戰勝疾病、克服困難中前行, 在這個歷程中, 無論我們是否接受, 醫生都將成為我們一生中最不可或缺的人之一, 我們需要他們運用專業的醫術為生命保駕護航。

企業如人, 也有自己的生命週期, 並且從它的初創期開始就是“發展”和“問題”並存, 企業在發展歷程中同樣充滿艱辛和風險。縱觀企業發展的歷史, 有太多的企業“壯志未酬身先死”, 有的在孕育期流產, 有的在初創期夭折, 有的在成長期猝死, 有的在成熟期未老先衰、病入膏肓。而細究其原因, 我們赫然發現有許多企業往往不是死於“疑難雜症”, 而是由於“無醫”救治, 被常見的“感冒發燒”所擊倒! 這令人扼腕。所以, 企業在發展的整個生命週期中, 也同樣需要能為其保身健體、診治疾病、呵護生命的“醫生” ———管理諮詢、管理諮詢顧問。

所謂管理諮詢, 就是一群掌握了系統的管理理論、有著豐富的管理實踐經驗的人, 他們能針對客戶要求諮詢的問題, 深入調查研究, 運用科學的方法, 進行定量和定性研究分析, 找出客戶組織、經營管理中存在的問題, 提出具體的改進方案, 並指導幫助客戶實施改善方案, 以提高客戶的經營管理水平和經濟效益。如借用醫學術語, 管理諮詢顧問就猶如企業醫生, 能為企業進行“體檢、診斷”, 找出“虛弱部位或病因”, 然後“對症下藥”, 開出“處方”, 幫助企業祛病強身。猶如我們在人生歷程中醫生將保護我們一生健康, 管理諮詢顧問也應該伴隨企業的整個生命週期。

1、在企業孕育、初創階段, 創業者心中的藍圖想要轉化為現實,將面臨著許多考驗: 創業方案是否可行? 創業資金如何籌集? 如何辦理公司註冊? 如何組建團隊? 如何規避風險. . . . . . 創業者就如毫無生育經驗的年輕準媽媽, 興奮和擔憂交織, 這個時候, 他們是多麼渴望能得到富有經驗的“保健醫生”———創業管理諮詢顧問的指導! 所以, 這需要顧問們用自己的專業知識和經驗為創業者提供政策諮詢、方案論證、資金安排、團隊訓練、企業創立規劃等服務, 他們的專業服務必將大大減少先天不足的企業出世, 防止“夭折”悲劇的大量發生。在專業諮詢顧問的指導和呵護下, 健康新生企業的誕生將有頑強的生命力。

2、企業創設成功後, 初始如嬰兒般脆弱, 資金是“奶水”, 不可斷流, 創業者是“媽媽”, 他們的能力將決定了“嬰兒期”企業的命運, 在產品設計、銷售、服務或財務計劃上所出的一點差錯, 將可能產生致命的打擊, 所以, 在這個“危險”階段, 管理諮詢顧問的作用是極其重要的, 他們能給予企業管理基礎建立、產品定位、市場策劃等方面的指導, 他們豐富的經驗背景將能幫助新生企業安渡創業期。

3、當企業在經受住殘酷的市場考驗後, 將日漸繁榮, 贏利能力大大增強, 進入蓬勃的發展期, 但企業也會面臨新的問題: 業務的拓展越來越超出創業者個人能力所能把握的範圍, 組織架構越來越複雜, 分工和協調問題總好像無法解決⋯⋯在這個階段, 企業明智的選擇是: 繼續專注於自身發展, 讓管理諮詢顧問發揮其專業的優勢。管理諮詢顧問能和企業一起制定發展規劃, 梳理業務流程, 調整組織架構, 確定部門和崗位職責, 建立工作標準, 完善薪酬和績效管理制度, 做好分工和協作機制等, 從而讓企業實現“法治”代替“人治”的管理變革, 並培訓培養起一支能適應企業發展要求的團隊, 幫助企業實現快速、平穩發展。

4、隨著企業的進一步發展, 如果成長速度漸漸變得緩慢, 業務、組織都進入相對穩定狀態時, 就意味著企業進入了成熟期, 這個階段, 企業在自己傳統領域中已似乎無懈可擊, 而成熟業務的增長緩慢將使企業開始思考如何將多餘的精力、財力再轉化成現實的生產力, 這時, “併購”和“多元化”就往往成為企業擴張的最常選擇。而也是在這個擴張階段, 企業自身的資源整合能力就更顯不足。歷史證明, 由於缺乏專業的指引, 許多優秀的企業沒有死在飢寒交加的“革命路”上, 卻在鼎盛時期的“暴飲暴食”中倒下。

這個時期, 需要有著戰略管理眼光和併購經驗的諮詢顧問為企業帶來冷靜的發展思考, 為企業制定切實可行的發展戰略, 並加強企業文化建設, 用“思想”領導企業。這些管理諮詢將讓企業實現穩健發展, 規避擴張帶來的巨大風險, 儘可能延長成熟的週期。

5、企業步入衰退期是不可違背的自然規律, 當企業開始出現經營業績滯漲直至難於逆轉的滑坡時, 企業也就進入了生命週期的第五階段。這時, 整個企業開始喪失了創造力、創新精神以及接受變革的氛圍, 人在強大的“習慣”中失去動力、志向, 猶如人到中老年後, 可能會變得更加保守、拒絕改變, 漸顯懈怠。公司開始變得“官僚”, 人與人之間的關係越來越微妙。這個階段, 要想靠企業自身去改變趨勢顯然是有些勉為其難, 就如自己想拔著頭髮提起自己一樣, 企業的歸宿只有兩種可能, 一是徹底消亡; 二是“鳳凰涅槃”, 重獲新生。管理諮詢顧問在這個階段能為企業做的是制定和實施相對應的競爭戰略, 延緩企業消亡; 或幫助企業進行業務轉向、企業再造, 找到重生之道, 無論如何, 企業在一個生命週期的最後階段, 仍然需要管理諮詢顧問提供幫助。

綜上所述, 無論企業在生命週期中的哪個階段, 管理諮詢顧問均能為企業提供專業、有價值的服務, 無數企業的輝煌發展史也驗證了管理諮詢顧問的巨大作用。當今時代, 管理諮詢顧問已然成為企業發展中最不可或缺的“醫生”, 即使是如日中天的世界500強企業, 也無一例外地在“借用”管理諮詢顧問這一“外腦”, 享受由此而得的巨大諮詢成果。中國企業的發展歷史並不長, 管理水平總體還比較落後, 所以在發展中更需要藉助於管理諮詢顧問“祛病健身”, 掃除障礙。讓專業的人來做專業的事, 企業將會發現一切將變得更加簡單和輕鬆。

不是團隊和市場不行，是管理該升級了！商場如戰場，瞬息萬變，管理也要與時俱進，不斷創新。企業經營者往往忙於日常亊務，而沒有時間和精力去研究管理創新，而管理諮詢機構專研於管理，引進外腦，為己所用，是最高效方式。

企業管理諮詢亦稱"企業診斷"。企業管理專家運用科學方法，在調查分析的基礎上，找出企業管理中存在的問題，提出具體改進方案，並指導實施，幫助企業改善經營管理的一種服務性活動。相當於企業的私人醫生，可以幫助企業更健康的發展。