好的產品經理一般都具備如下幾個特點

1. 需求挖掘和洞察人性

2. 深度思考的能力，批判性思維

3. 對行業趨勢得把握和對產品整體的把控

4. 極強的求知慾和對世界充滿好奇

5. 協調能力，溝通技巧，清晰表達

產品經理賣的是點子，而優秀的產品經理都是耐得住寂寞，不斷打磨自己的產品，不斷引領業務和公司的發展

核心競爭力還是對需求的把控，一般的產品經理只會說，老闆要這麼做，運營和市場要這麼做，優秀的產品經理一定有自己的想法，同時能利用自己的影響力說服老闆和需求方，對產品方向得把握

如同客戶與設計師，產品經理與開發人員的糾紛在行業裡也早已司空見慣。都說君子動口不動手，有問題坐下來慢慢協商解決就是。但瞭解了事出的原因之後，極客君顛覆了前面的想法。

看到這裡，極客君算是明白為何在場的同事不立馬上去勸架。產品經理一句「根據使用者手機殼改變主題顏色，需求很難嗎？」的提問，其智障和無知程度也大大重新整理了我對產品經理的認知。7 月 31 日，產品經理與開發人員一同被公司開除。

不是開發人員暴躁，而是你用你的無知，去侮辱人家立足的飯碗，打你已經算輕的了。

這年頭，是個人都能去做產品經理

產品經理的想法很簡單：假如手機 App 的主題做到與使用者手機殼的顏色相對應，那當用戶開啟自家的 App 時至少視覺觀感上會比較統一些。

至於如何檢測使用者手機殼的顏色、預先設入多套顏色主題對 App 的開發負擔、以及是否影響 App 執行時的流暢度......這些完全不在他的考慮範圍，在產品經理眼裡，這些都是開發人員做的事情，我只需要把我的需求跟你說，讓你去做好就是了。

是的，產品的開發技術和難度，產品經理可以不參與，但也不是讓你天馬行空地無腦提需求。一個合格的產品經理，最起碼對產品的開發過程有一個大致的認知。

智慧手機 App 誕生至今，從未聽說過哪個軟體可以識別一個硬體產品的外觀顏色，更是從來沒有一部智慧手機會在機身上搭載拾色感測器，畢竟這樣的硬體加在手機上形同虛設，實現不了任何實用功能。

即便 App 中的主題可以有多種顏色變換，那至少在 App 底層中需要預先載入不同顏色的主題。縱觀國內幾款金融理財類的 APP，通常都只需幾十M 的大小，加入各類顏色主題，無疑一定程度上會給 APP 執行上增添一定的負擔。

此外從使用者的角度想一下，日常使用手機大多為社交、音樂、影片類等軟體，金融理財類 App 相比前者並不算一個高頻應用，試問「根據手機殼改變主題顏色」這樣一個功能，真正應用的頻率有多高？

最後退一萬步講，一個保險金融服務的 APP，不關注主營業務的核心使用者體驗，反倒在產品外觀主題上吹毛求疵。貴司選產品經理的用人標準，可以說相當耐人尋味了。

幫你是情分，打你是本分

雖說產品經理的需求荒唐，但這讓極客君想起兩年前 Google 為 Pixel 手機發布了兩款「動態手機殼」，這兩個手機殼都是透過 NFC 連線實現，最大的特點就是實時從谷歌地球上抓取新的場景來適配當手機桌布。

但實現這樣的功能侷限性較大：手機殼需搭載 NFC 模組，手機必須支援 NFC 功能，甚至谷歌地球對圖片的抓取等等。這些是需要透過各個軟硬體結合做到的，並不是一個 App 或者一個開發人員的能力就能實現。

產品與設計的矛盾一直長存，大多時候，產品經理對產品的不熟悉以及缺乏最起碼的溝通能力，是產生糾紛的基本根源。

▲放大的同時能不能縮小一點？？？

產品經驗豐富是好事，倘若有技術功底，或許能在關鍵時候對技術的選擇作出及時、有效的決定。而在經驗不豐富的情況下，「堆功能」就成了產品經理做出成績邀功、給履歷錦上添花的不二招數。至於功能的開發難度是否現實以及是否實用，大多人反倒沒有作為首要考慮因素。

而面對一些對行業毫無瞭解、只知道自我需求的客戶，設計師與開發人員更是對牛彈琴。這也難怪設計師常說從甲方賺來的不是錢，而是精神損失費。

▲你不要用PS,用 Photoshop 更專業

當然有時也不全是產品經理的鍋，設計方不專業，也會給產品帶來不少隱患。此前暴風影音更新提示中一句「殺了一個程式設計師祭天」，也表達了技術方面對產品的影響舉足輕重。

行業不同，涉及的領域不同，必定存在一定的知識盲區。其實雙方的目的是一樣的，都希望把產品做得更好。只是在設計的過程中，雙方還是更應該尊重對方的意見，畢竟雙方在各自的專業領域裡的看法更為成熟。

GEEK 君有話說

網際網路的發展之快，使得人口紅利和風口不斷湧現，同時也給大家帶來了「做產品經理很容易」的假象。只不過，產品經理常有，合格的產品經理卻永遠供不應求。一個產品經理在對產品瞭解較淺的情況下，更應該尊重事實，放平心態去學習和領悟產品。不經過大腦的指揮，只會讓你越說越丟人。

最後說一下後續，據說兩人離職的時候又打起來了。

一個好的產品經理當然難求

當前產品經理行業魚龍混雜，為什麼這麼說呢？做銷售的搖身一變產品經理，開發一轉產品經理，運營幹的不爽一轉又是產品經理，零基礎4個月一培訓又是產品經理，很有修車的培訓一下都是產品經理；為什麼那麼多人喜歡往產品經理擠呢？

1、產品經理頭街聽起來高大上

2、產品經理工資還算中上，甚至比程式猿還高

3、不用敲程式碼，還可以有存在感

4、是網際網路行業入門檻偏低一個

5、可以接觸到公司核心決策層

6、每個產品經理都是未來CEO的實習生

這就是為什麼大家都喜歡選擇產品經理的原因。但是產品經理的職責遠不止這些，一個牛逼的產品經理，有著紮實的產品基礎功，有著牛逼產品思維，有著強大的溝通能力，對業務瞭如指掌，幾乎都可以兼職專案管理，還需要對資料進行分析，沒有經歷過系統的實戰經驗和長期積累，是無法達到這個境界的，他們視野廣，知曉很多事情，能夠對行業前沿做出一個比較準確的預判，一個3流的產品是很難有這樣的能力。

還有一個產品經理行業比較看中是否有符合的專案經驗，也就是同行業的業務能力，所以產品經理換行業也比較困難。

本作者能力牛逼，奈何專科畢業，所以也很尷尬，大公司進不去，只能在無數個創業公司裡面打拼。勸告其他的產品經理學歷還是很重要的，所以我也在自考這本科。彌補一下自己的短板，記住一個短板需要無數個優點去彌補。

作為產品平臺類軟體公司將產品銷售至客戶，以成熟的產品助力專案快速的交付更好的為客戶進行服務，而產品的成熟度、易用性、擴充套件性、互動模式等無疑成為產品買賣的重要因素，產品經理作為產品的主要把控方，產品經理的思路、想法、方式直接影響產品的發展，因此產品經理對於產品的發展有著至關重要的作用。

作為產品經理無論從個人的素養、產品所處行業業務的理解、本身的沉澱積累均有較高的要求，作為產品經理需要對產品的全生命週期進行把控，包含產品概念、產品化階段、技術化階段、商品化階段及市場化階段。從產品概念階段進行產品的可行性評估；在產品化階段要定義需要開發的產品，製作產品的原型和產品的發展方向；技術化階段管控產品開發，制定開發計劃保證進度；商品化階段管控產品商品化環節如軟著、宣傳、手冊等；最後在市場化階段產品經理需要與銷售渠道、客戶、實施階段提供支撐明確產品與同行對比的優勢，產品的市場賣點是什麼，然後進行不斷迴圈、迭代、完善。

產品經理之所以一將難求，一方面是產品經理的段位將決定產品形態的走向，另一方面產品經理需要在技術、運營、操作、原型等多個方面對專案全生命週期的把控管理，不僅能夠從理念上抽象出產品的模型同時需要把控產品的形態、走向，同時產品經理需要把控產品的市場化形成閉環的管理，無論是個人素養、業務深度、產品形態、市場方向多維度、多方向進行全方位把控，因此好的產品經理一將難求。

產品經理的綜合素質要求過硬。而這又是大的網際網路公司在職業細分領域的專業化程度太高，很難培養。光是程式設計師用不同的語言開發就分為多少？vbc++php.netPython太多了