滿意原則（satisficing）是針對“最最佳化”原則提出來的，即最優是不存在的，存在的只有滿意。“最最佳化”的理論假設把決策者作為完全理性的人，以“絕對的理性”為指導，按最最佳化準則行事。但是，處於複雜多變環境中的企業和決策者，要對未來做出“絕對理性”的判斷是不可能的。

1、決策目標追求的不是使企業及其期望值達到理想的要求，而是使它們能夠得到切實的改善，實力得到增強。

2、決策備選方案不是越多越好、越複雜越好，而是要達到能夠滿足分析對比和實現決策目標的要求，能夠較充分利用外部環境提供的機會，並能較好地利用內部資源。

3、決策方案選擇不是要避免一切風險，而是對可實現決策目標的方案進行權衡，作到“兩利相權取其大”、‘兩弊相權取其小”。擴充套件資料從管理學的意義上講，所謂最優，就是最好的資源、最好的組合和利用，獲得最好的效益，毫無疑問這是不可能的。所謂滿意，就是滿意的資源、透過滿意的組合和利用、獲得滿意的效果，而這才是合理的，也是能實現的。要使得決策達到最優，但是現實中上述條件往往得不到滿足，具體來說：1、組織內外存在的一切，對組織的現在和未來都會直接或間接地產生某種程度的影響，但決策者很難收集到反映這一切情況的資訊。2、對於收集到的有限資訊，決策者的利用能力也是有限的，決策者只能制定數量有限的方案。3、決策所預測的未來狀況可能與實際的未來狀況有出入，人們對未來的認識是不全面的。