這個問題很難有正確的答案。總體來說應該看個人性格和所處的職場階段。有的人適合喜歡折騰的老總，因為比較鍛鍊人。有的人喜歡循規蹈矩的老闆，這樣企業比較穩定不容易使企業出錯。

作為我本人來說進入職場已經二十多年，期間遇到過這兩種老闆，目前我也是喜歡循規蹈矩的老闆，因為我們中年職場人士喜歡穩定略有保守的管理方式，這樣企業不會出錯尤其是不會亂。但也帶來一個問題就是企業太過於保守，甚至是沒有創新，未來企業難有大的提升。如果沒有好的專案或者盈利點，企業就難於有大作為，尤其是企業上市或者變成行業的老大。

喜歡折騰的老總有自己的戰略眼光，對自己目前的企業不太滿意，但是並不想很多老闆那樣對自己的員工總是不滿意，而是實打實的自己親力親為，並招聘有事業心有想法的員工一起做事，這樣才能把事業做好，企業才能有更廣闊的天地，如果你遇見這樣的老闆恭喜你了，跟著他幹一定會讓你走上職場的巔峰。

所以，這個問題沒有絕對的對與錯，兩種老闆各有優勢，看自己的性格和自己的職場階段了。希望你能遇見一個好老闆和好的平臺。

從我的職業生涯服務的幾個老闆以及接觸的幾十個老闆客戶和朋友來看，能折騰老闆的發展潛力和發展前景，要遠勝於循規蹈矩的老闆。為什麼這麼說？

第一說一下能折騰的老闆，這種老闆給你的直觀感受是想法多，喜歡嚐鮮，經常安排你做這做那。通常這種老闆格局大，視野開闊，有活力，學習能力強，善於把握商機。因為你看不透，所以會覺得他愛折騰，其實他的每個動作後面都有很強的邏輯支撐，是經過深思熟慮的，因為老闆才是一個公司擔責的人，不會甘願冒風險。所以能折騰的老闆，通常思維更快，行動更快，能力更強，在市場競爭中通常立於不敗之地。

第二說一下循規蹈矩的老闆，這種老闆給你的直觀感受是按部就班，穩定，容易預期。他的商業邏輯很穩定，也可以說有點陳舊，因為更新速度慢，現實商業世界變化太快。而且容易預期，說明你和他之間的距離並不遠，你能學到的東西也有限。所以，相比於強競爭環境，循規蹈矩的老闆更適應弱競爭環境。

第三說一下員工的選擇。員工怎麼來選擇，要分兩種情形。如果你是一個希望快速提升自己的人，不管你是不是和能折騰的老闆同頻都要向他靠近，當然如果同頻你會如魚得水，如果暫時不同頻，你可能會經歷一個比較難的階段，然後快速實現提升，跟著能折騰的老闆你的發展機會要大很多，當然也比較辛苦。如果因為自身的原因，你希望工作穩定輕鬆一點，你也可以選擇循規蹈矩的老闆，但是這時候行業的選擇就很重要，不要選擇過度競爭的行業，儘量選擇有壁壘的行業，因為循規蹈矩類的老闆很難在強競爭環境下長期生存。

NIKE的掌門人Phil Knight了。

就是這個老頭。至於為什麼，給大家講一個關於NIKE設計Logo時的小故事。

我想很多人都聽說過NIKE那個花35美元做了Logo的故事。那時的NIKE還不叫NIKE，叫BLUE RIBBON SPORTS，是鬼冢虎在美國的經銷商。

年輕的藍緞帶體育並不是一家預算充裕的公司，想要提升品牌形象又苦於沒錢請設計師的Knight想到了一個節約成本的好辦法，就是找在校學生來做設計。在波特蘭大學的走廊裡，Knight無意中聽到Carolyn在向她的同學抱怨說畫具的價格太昂貴導致自己沒有足夠的錢去上波特蘭大學的油畫課。於是便走近詢問她是否願意為自己的公司做一些平面設計的工作，自己則為Carolyn支付一小時2美元的時薪。

苦於無法支付畫具費用的設計系女學生與沒錢聘請科班設計師的小店老闆一拍即合。自此Carolyn開始為藍緞帶體育提供設計服務。

大概就是做類似這樣的海報和宣傳冊。

良好的銷售業績為藍緞帶體育帶來了可觀的收入，鬼冢虎新聘請的國際銷售總監卻準備在合約到期後放開經銷許攫取更多的利潤。得到訊息的Knight決定成立一家自己的品牌生產自己的跑鞋。設計Logo的重任自然被已經在藍緞帶體育工作多年的Carolyn小姐承接了下來。（事實上那個時候Knight的設計要求並不是“一款Logo”而是“一款stripe”也就是鞋子兩側用於表達品牌形象的花紋）。彼時的Carolyn小姐用了三週時間整理了6稿提案供管理層選擇。

Knight不喜歡所有的6稿設計，他在反覆的翻閱了6款設計稿之後勉為其難的選擇了他認為“最不可怕”的Swoosh並對在場的所有人說：“I don"t love it but it will grow on me”

NIKE標誌的誕生寫到這裡就已經完了。回到這個問題本身，為什麼說Knight是一位值得追隨的老闆。

1983年，在Carolyn女士離開NIKE公司8年，設計完成這個Logo12年之後Knight邀請她回公司參加一場午餐會。在這場專為Carolyn舉行的午餐會上，被同僚們稱為“The Logo Lady”的Carolyn女士獲得了一枚特別為她定做的鑽石戒指和一個裝著500股NIKE股票的信封。

關於這次午餐會本來有一份影片，不過似乎已經遺失了，只留下了一些截圖，上圖應該是Carolyn收到戒指的時候。

如之前所說Knight早就支付過Carolyn Logo的設計費用，這些股票僅僅是作為Carolyn對公司付出的額外獎勵。

83年的500股NIKE股票價格大概是8000美元，不過因為這筆股票巨大的紀念意義，Carolyn一直沒有將這筆錢兌現。隨著NIKE在83年之後的4次增發股票，這500股NIKE股票現在已經變為8000股。熟悉美股市場的朋友們可以自行計算一下這筆遲來的獎金如今的價值。

老闆們常說自己希望僱傭懂得感恩的員工。同樣的，懂得感恩的老闆才最值得員工去追隨。創業時僱傭的設計小妹在NIKE這樣的公司遠說不上是骨幹員工。Knight卻仍然可以在她離開8年之後與她分享公司的成長。

一個老闆，能帶領公司成為業內的頂級品牌

能在員工辭職多年後仍然真心感謝員工對公司成長的幫助並真金白銀的落實

在真金白銀的落實這種好處的時候還特意準備了一個party

這樣兼具職業能力，分享精神還帶有濃郁人情味的老闆。我想應該算是值得追隨的老闆了。

根據企業發展的階段及面臨的競爭格局區別對待！

始終保持高度的危機感理性經營企業

1，無論是折騰還是循規蹈矩，都需要一個度，且一定是適合企業實際發展狀況才是合適的。

2，在企業的經營創新上一定要折騰，且無論任何時間段，而在企業的制度、規則層面，一旦定下來就得循規蹈矩，人人服從，不可朝令夕改。這是經營企業的基本原則。

3，企業面困境，或業務觸及到邊界，或者市場上已經出現替代品（更優質的低成本產品）時，必須折騰，從折騰中創造新的出路； 當企業面臨一個上升期，需要穩定下來強化管理方面的基礎工作、技術上的沉澱時，人員的結構上，制度上還是循規蹈矩，沿著既定的思路和方向走，夯實企業發展之根基才是最為穩妥的。

4，無論是折騰還是循規蹈矩，都是需要在理性的戰略規劃下進行，沒有戰略規劃的盲目折騰或循規蹈矩都是很危險的事情。如阿里巴巴的價值觀中有一條就是“擁抱變化”，也就是追求折騰，但他的折騰是在公司整體的戰略規劃之下，員工必須接受公司的變革，且在具體工作崗位之作業戰術上追求不斷的變化和創新，確保良好的創造性，追求卓越。

5，作為企業老闆需要隨時隨地理性的看準企業當下所面臨的狀況，採取科學適宜的方法支援到企業的發展，而企業的高管及員工要跟上老闆的思路，支援老闆的決定，上下一心，全力支援公司目標的達成，而不能因個人喜好或是習慣盲目做出動作，從而損害到企業的利益，影響企業的發展。

達成企業目標才是最好的結果

企業既需要折騰，更需要循規蹈矩，關鍵在把握好時機，採取科學的方法掌握好度，以結果為導向，所有人需要理性面對，不能因個人喜好而盲從或做決定。