提到企業管理相關的話題有很多，既有共性的又有非共性的總之不能一概而論。有些管理者一味的憑藉過去的經驗延續現在的管理，其實這已經是步入到了一定誤區。
在網際網路高速發展的時代一切事物變得都特別快，有一些可以依照規律來預測推斷而有一些是不可預知的我們要做的就是學習、適應、和改變。國與國之間鄰居和鄰居之間大家都渴望睦鄰友好和氣相處，其實這也是多數人所向往的。嚮往和希望總是美好的但現實終歸是現實，在老外眼裡對就是對錯就是錯。但所謂的對錯至於什麼標準那就另當別論了，例如和美華人做生意我們出於禮尚往來也許送一些禮品給他們。還有的約對方吃吃飯喝喝酒，在當時的情形下我們覺得和對方搞得關係很融洽。可過了一點時間開展實際業務時對方又另一副嘴臉業務業務擱置不前，致使我們莫名其妙搞不懂對方翻臉比翻書還快。前期我們所做的公關都付之東流，其實我們自己不明白這是文化的差異。在老外眼裡你請他吃飯喝酒送禮物，這是你自己心甘情願的和他毫無關係。
而在國內開展業務恰恰相反總覺得自己產品高大上，可是客戶就是不買你的賬。關係親密的即便產品有點小問題也不是問題，因為我們是朋友是哥們你的事情也就是我的事情。這種理論在目前的管理界有好多人特別認可，其實這樣做也不算是麼高明。如不搞清楚服務物件一步錯步步錯，一傢俬企負責採購的通常是老闆的自己親屬或者十分信得過的人。一般情況下不會徇私舞弊，如有徇私舞弊吃拿卡要除非這個人已經和老闆站在對立面。
管理究竟是什麼？我想時至今日還有好多人們有弄明白。
能人放錯地方也是垃圾
網上一個段子說的很有道理分享一下給大家：
俗話說，是金子在哪裡都閃光。果真如此嗎?非也。是駿馬，就要到草原上馳騁;是雄鷹，就要去搏擊長空。只有物盡其才，人盡其用，才能真正發揮其應有的作用，實現自身的價值。在生活中，每個人都要儘可能找準自己的位置。很多人抱怨自己懷才不遇，其實是你被放錯了地方。人一旦被放錯了地方，就是垃圾。這裡垃圾的意思，不是說你一錢不值，而是說你的境地壓根就無關你的才能。你縱有用武之力，但無用武之地。是“鍋臺上跑馬，兜不了多大圈子。”一個人找不到自己的位置，這正如：你是一隻兔子，卻在游泳隊任職。你是一隻烏龜，卻在長跑隊工作。這是讓曹操的旱鴨子部隊去打水戰，是讓大宋的步兵去和邊疆的遊牧部落對抗騎射，是讓大學教授教育幼兒園的幼兒，是讓高射大炮轟打蚊子，是讓扶不起來的阿斗治理國家，是讓久居皇宮的平民後的溥儀自己去做紅燒魚，是讓魚目做珍珠，是讓大鈔做手紙”。
在國內眾多企業裡各種管理模式有很多，企業發展到一定階段必然要面臨一些實質性問題。要解決就要想辦法，那麼藉助空降也是企業一個很好的選擇。
空降兵是業內很有名的職業經理人，論能力和素質是當之無愧的。上崗後，首先空降兵要熟悉情況瞭解企業病症來源於哪裡。空降兵所做所為都有一套自己的體系，但企業內部一些原有高管很有可能就會和他發生分歧。這樣博弈一段時間，空降兵的思路模式不能很好地實施業績自然不能得到實質性的提高。於是，原有的高管怨聲載道指責空降兵不過如此最後導致不歡而散。其實這一些問題關鍵不在空降兵自身，而是來自企業自身。
企業聘請能人是來解決問題的這一點毋庸置疑，能人是來做事的也沒有問題。關鍵是企業在實施過程中沒有真正給空降兵權力，這樣下去結果只有一個一切如故。比如從事業務工作的營銷人這一點應該深有感觸，有些主管領導評價一個管理者最直接的方式就是業績。但問題是多樣性的，例如你把一個市場分成ABCD這些區域情況肯定不同。把一個能力相當的管理者代表一個放到西藏市場，一個放到廣州市場你的評審標準還一樣。那麼，以事論事你的考核體系百分之百不科學一定有問題。因為他們不具有可比性也不在同一起跑線上，這一點又好比北京戶籍的考北大清華相對而言比其他地方有一定優勢，就是這優勢可能造成的結果影響了一個人的一生。
能人是人而不是神，企業管理中有些高管存在很大的片面性。要麼拍腦袋要麼拍屁股，一會一變即使寫在紙面上契約合同在他眼裡也是廢紙一張。任意踐踏別人的勞動成果和無視勞動合同，從不從自身查詢原因錯的都是別人對的都是自己。要知道一個人不可能是全能冠軍，更不可能上知天文下知地理中知人事，能人放錯了地方也是垃圾。
一個人找不到自己的位置，就像被囚禁於庭院的千里馬，不管你 怎麼努力，終究找不到自己賓士的草原。所以，是一匹駿馬，就不要 侷限在小院子裡，一定要明白自己的目的地，找準自己的位置，讓心歸屬於廣闊的草原。(請勿對號入座，如有雷同純屬巧合)。
連結：http://news.mbalib.com/story/241016
編輯於 2018-01-09
著作權歸作者所有
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