門店5s管理應注意什麼具體如下：
1、5S管理：整理、整頓、清掃、清潔、素養五個專案，因日語的羅馬拼音均以"S"開頭而簡稱5S管理。
2、5S管理籍造就安全、舒適、明亮的工作環境，提升員工真、善、美的品質，從而塑造企業良好的形象，贏得良好正面的社會形象，得到客戶的認同實現共同的夢想。
3、門店5 S管理是最佳推銷員，被顧客稱讚為乾淨整潔的門店形象使客戶有信心，樂於購買；會有很多人來店參觀學習；會使大家希望到這樣的公司或者門店工作。
4、門店5 S管理是節約家，降低不必要的展示商品、工具的浪費；減少尋找商品、展示工具等的時間；提高工作效率。
5、門店5S管理對安全有保障， 寬廣明亮、視野開闊的職場，遵守堆積限制，危險處一目瞭然；走道明確，不會造成雜亂情形而影響工作的順暢。 擴充套件資料：管理的一般要求：在實際的管理活動中，管理就是管得合理，有四個方面特別重要：(1)明確管理目標。管理的目標是工作業績，或者說效益，它是由效率與效果兩個方面組成的，效果來源於正確的方向，即要求管理者“做正確的事”，效率來源於正確的方法，即要求管理者“正確地做事”。(2)適時跟蹤驗證。這是最重要的一項管理活動，管理者如果放棄了對計劃執行情況的驗證權，就不可能達到目標。任何一項計劃目標的實施都離不開對實踐過程的跟蹤、檢查與驗證。實際上，人的良心與道德在金錢與利益面前都是十分脆弱的。對人的監控是必須的，管理者必須“有作為”而不能“無作為”。“走走看看”的管理方式之所以被廣泛採用，這是很重要的一個原因。現場指導工作。驗證可以透過彙報、溝通、檢查與指導等方式來實現，管理者應該是商品買賣的高手，否則就不可能進行有效的現場指導。
門店5s管理應注意什麼具體如下：
1、5S管理：整理、整頓、清掃、清潔、素養五個專案，因日語的羅馬拼音均以"S"開頭而簡稱5S管理。
2、5S管理籍造就安全、舒適、明亮的工作環境，提升員工真、善、美的品質，從而塑造企業良好的形象，贏得良好正面的社會形象，得到客戶的認同實現共同的夢想。
3、門店5 S管理是最佳推銷員，被顧客稱讚為乾淨整潔的門店形象使客戶有信心，樂於購買；會有很多人來店參觀學習；會使大家希望到這樣的公司或者門店工作。
4、門店5 S管理是節約家，降低不必要的展示商品、工具的浪費；減少尋找商品、展示工具等的時間；提高工作效率。
5、門店5S管理對安全有保障， 寬廣明亮、視野開闊的職場，遵守堆積限制，危險處一目瞭然；走道明確，不會造成雜亂情形而影響工作的順暢。 擴充套件資料：管理的一般要求：在實際的管理活動中，管理就是管得合理，有四個方面特別重要：(1)明確管理目標。管理的目標是工作業績，或者說效益，它是由效率與效果兩個方面組成的，效果來源於正確的方向，即要求管理者“做正確的事”，效率來源於正確的方法，即要求管理者“正確地做事”。(2)適時跟蹤驗證。這是最重要的一項管理活動，管理者如果放棄了對計劃執行情況的驗證權，就不可能達到目標。任何一項計劃目標的實施都離不開對實踐過程的跟蹤、檢查與驗證。實際上，人的良心與道德在金錢與利益面前都是十分脆弱的。對人的監控是必須的，管理者必須“有作為”而不能“無作為”。“走走看看”的管理方式之所以被廣泛採用，這是很重要的一個原因。現場指導工作。驗證可以透過彙報、溝通、檢查與指導等方式來實現，管理者應該是商品買賣的高手，否則就不可能進行有效的現場指導。