創業需要‘帶上腦袋來創業’：而很多人只是關注了人民幣、商業工具、創業所需的固定實物比如場所、註冊會司、產品、貨源等，但是這些東西帶的越多，你的創業負擔就越大，反而好多人都忘記帶“腦袋”，腦袋決定了口袋。

很多創業者都認為：這些腦袋裡的東西是虛的，只有實的才能賺錢，所以經常聽到創業者和網友們說：“別扯了，整點實在的”，可是它們不知道：所以一切所謂實在的東西，都是由這個所謂的虛的決定的，思維決定一切，腦袋決定口袋，思想、意識、價值觀、道德觀念、學習創新能力，這些構成了一個創業者的核心原動力。

所以，創業者前期要準備相當長的時間進行‘補腦’，但這個補腦的過程肯定不能像“六個核桃”那樣輕鬆呀，你需要提前半年以更長的時間進行規劃、學習、研究自己創業所需的思維、價值觀、相關知識、社交能力等等，而這些都是需要我們強補腦袋。

思維、方法、工具這三個維度是創業者最重要的事情，而思維是最難的也是最重要的，沒有思維就不會有好的方法，我們創業者大量的學習，為什麼還是做不好，就是因為思維問題，有了方法即我們所說的乾貨，還要能幹，幹就需要工具，這三個維度就是保障。

我們一直講創業方向，其實指的就是腦袋裡的思維，這個過程因人而異，有的人真的是無師自通的，而有人的就會跟傻狍子似的，一輩子也不會轉化和升級的。這種人創業肯定失敗，因為現在的創業早已不單純地依靠努力+吃苦+敢幹，還要在這個基礎加上思維和眼光了。

　　創業是一件九死一生的事兒，想要創業，不知道你做好足夠的準備了嗎？古語云：車馬未動，糧草先行。創業前期做好充足的準備工作，創業時才不會手忙腳亂、焦頭爛額。那麼，對廣大創業者而言，什麼樣的準備才能稱得上“足夠”，你至少需要做到以下這些：

　　

　　第一，要有長期奮鬥甚至是失敗的準備。

創業當中會遇到各種各樣棘手的問題，甚至會出現親友的反對，女朋友的離開等各種壓力，剛開始時，創業者可能還有激情，時間越久，遭受的挫折越多，就會有放棄的衝動。

　　

　　第二，瞭解行業市場。

你需要對你即將進入的行業有一個清晰直觀的認識，包括市場份額、市場前景、競爭品、替代品的情況，瞭解的越多，才會做出最正確的決定。

　　

　　第三，懂法。

要了解相關的法律法規，《個人獨資企業法》、《合夥企業法》、《公司法》是創業初期必須要了解的法律知識。

　　

　　第四，創業團隊成員的選擇

確定志同道合的、互相信任的創業合夥人，他們將會是你今後創業路上朝夕相處、風雨同路的人。

　　

思考怎樣籌集創業啟動資金以及創業投資預算是什麼？最好能夠做一個資金預算表，方便日後清晰明瞭的進行資金分配。

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很多有抱負的青年人都希望透過自己創業獲得財富以及自身價值，但是真正創業成功的人卻佔少數，大多數創業者失敗的主要原因就是沒有做好前期的準備工作，沒有任何資源，知識，財力以及在遇到困難時那顆堅定的信念，所以在創業前你需要對自己有個清晰的判斷自我認知，自己是否已經準備好激情與動力，是否有承擔結果的強大內心，第二步就是判斷自己的資源積累。其中資源包括企業資訊、家庭背景、知識積累、經驗積累、人脈支撐、貨幣資產，可控時間資產等。每類資源都有可能成為你創業的起點。但我想強調，在當今的網際網路時代下的自媒體蓬勃發展之年，創業者的個人品牌的效能被無限的放大，將自己的品牌做好，是任何創業者的一個保險鎖、突破鎖以及連線鎖。

我們是非常幸運的，這是一個全民創業的時代，基本上每個大學生都想過創業這件事，幾乎每個上班族都在思考有什麼樣的方式可以開拓自己的第二產業……可以說創業和每個人有關。

誰不想每天待在家裡工作把錢賺了？誰不想為自己打工？誰不想做真正自己內心想做的事情？

創業不是說非要建立起像馬雲一樣的商業帝國，本職工作之外，利用自己的特長創造一定的價值，就是一種創業。

那接下來我們具體說說創業要做哪些準備？這裡有創業五問，可以幫助我們進行自省。

創業不是盲目的，不是一拍巴掌說幹就幹的，在你真的決定要為此付出時間和金錢之前，不妨問自己幾個問題。

問題一：我是不是對這個構想非常有激情，願意為此付出行動，看它實現？

有很多人在創業一開始，是覺得這件事情能賺錢，就願意去嘗試。向“錢”看，或許是你一開始的動力，但向“錢”看不會支援你走的更遠。

創業需要激情，需要持續不斷的動力，需要傾聽內心最真實的聲音。無論是哪一種創業都會遇到很多困難，還會有無數次想要放棄的衝動，但只有回想當初創業的激情，才能支撐我們度過一個又一個難關。用現在流行到有些俗的話，回到自己的初心。

問題二：誰是潛在客戶？

既然是創業，你就要知道你的創業物件是誰？你面臨的客戶是誰？

就像你去寫一本書，如果是給兒童看的，你就得寫的通俗、易懂、充滿著童真童趣。結果你說你偏不，嫌太幼稚，那就別怪小讀者不來讀你寫的書了。

當然還有一種可能，你不是故意的，就是有時候做著做著會忘記，忙著忙著就只顧自己高興了。所以你需要不斷的提醒自己。

問題三：我能負擔得起創業成本麼？

《會賺錢的媽媽》這本書裡是這樣說的：“擁有足夠的儲蓄為你創造了緩衝空間，不僅能夠緩解創業的壓力，還能夠讓你把部分或全部的初始利潤投入到生意中去，這樣會讓你的事業具有更穩固的基礎。”

其實這很容易理解，當你手頭上有足夠的可供生活開銷的財富，另外拿出金錢來進行創業的時候，你至少會有底氣，即使賠光了，我還有生活費，不至於吃不飽，頂多就是賠了錢，後面再進行財富儲蓄，慢慢賺。

但如果你將所有的資金都用來創業，你會在進行每項投資的時候都顯得戰戰兢兢，瞻前顧後，不僅僅風險極大，還有可能因為沒有勇氣而錯失良好的機會。

問題四：我做足了調查麼？

前面我們說了，創業不是盲目，不是一頭熱血，他需要周密的計劃和充分的準備。其中做足調查就是周密的計劃中不可缺失的一環。

調查分兩種：一種是背景調查。一種是專業調查。

背景調查就是你要對你即將從事的創業專案具有充分的瞭解，前景怎麼樣？市場怎麼樣？客戶群怎麼樣？用什麼方式做？等等，許多內容。

專業調查是本身專業的積累，也許你開始的時候只是對一個專案感興趣，那此刻你就需要透過閱讀、請教，迅速掌握所需要的專業知識，“專業”對一個創業者來說，至關重要。

問題五：我是否願意失敗？

事實上，幾乎很少有人第一次創業的嘗試就能成功，就能走的很遠。大部分創業者都是經過不斷地試錯、調整、思考，一步一步摸索著走出來的。只不過這種失敗的成本，有的高、有的低。那你是否已經做好了，失敗的準備，甚至是徹底失敗？如果失敗了，是否有勇氣再次東山再起？這個你要提前做好心理預期。

基本上你做好了以上這五問，就做好了非常充分的準備了，剩下的就是不斷的嘗試，尋找自己最擅長的、又非常喜歡的專案，大膽的去嘗試就行了。

“創業五問“就說到這裡。

不要被書名誤會了，這本書取名為《會賺錢的媽媽》，不是隻有全職媽媽才能看。作者透過真實案例，從如何找到自己的愛好及特長開始，指導我們將此發展壯大，最終實現財務自由。

創業比我們想象中簡單，也比我們想象中難。

簡單的是我們哪怕只是在我們工作之餘做一點點新的嘗試，賺取一點財富收入，都能說是創業的一種，這個並不難做到。

創業也很難，如果我們真的想一步一步做下去，並且透過這個第二職業最終實現自己的財富自由，甚至未來可以放棄本職工作，專心做這件事，那就需要我們創業初期花費很大的精力去完成。即使在獲得短暫的成功之後，還要花費更大的精力去維護，你需要不停的去學習，成長，還要像一個消防員一樣不停的滅火。

但不管怎樣，多元社會，多棲發展，希望我們都能找到最適合自己的路。