關於六西格瑪專案的分類，從不同維度有不同答案，常見的分類依據有以下兩種：

一、 按照專案研究的流程特點可分為3類

第一， 六西格瑪改善（Six Sigma）專案，通常關注流程輸出品質的改進，這些流程包括產品生產製造流程、非製造事務流程和客戶服務流程等。透過專案改善可以最佳化流程輸出的品質指標，降低流程中的劣質成本（COPQ），提升客戶（流程服務物件）的滿意度。

第二， 精益六西格瑪改善（LSS）專案，通常關注流程輸出的效率問題，如提升產品製造流程生產效率，改善裝置總效率（OEE），降低裝置故障停機損失，減少生產線換型時間，縮短客戶等待時間，消減庫存金額等課題均為常見的LSS專案課題。

第三， 六西格瑪設計（DFSS）專案，通常關注新品研發的全過程，利用DFSS可以最佳化企業研發流程，跨越式提升新產品品質和可靠性，同時可有效縮短研發週期，顯著降低研發成本。

二、 按照專案流程範圍及資源協調難度亦可分為3類

第一， 六西格瑪綠帶（GB）專案，專案實施過程只涉及或界定在部門內的單一流程，需要協調的資源僅限於部門內，專案變數少，管理難度小，易掌控，適合六西格瑪方法論或專案管理初學者。

第二， 六西格瑪黑帶（BB）專案，專案實施過程可能涉及多個流程或單一的跨部門流程，需要協調跨部門資源，方法論的運用較深入，專案價值也較綠帶專案高。

第三， 六西格瑪倡導者（Champion）專案，專案實施過程同時涉及多個且跨部門流程，需要跨越多個部門協調資源，方法論的運用深度同黑帶專案，但專案價值通常數倍於黑帶專案。