首先你的問題面積有點廣，不知道是網際網路金融還是娛樂專案。

我按我理解分析，

我朋友前幾年在鄭州投資火山小影片，幾個人團隊，專門對接。投入60W

目前已經回本。

有一種商機叫:管道收入

有一種模式叫:倍增模式

有一種技術叫:終身鎖定

有一種感覺叫:團隊溫暖

有一個平臺叫:網際網路O2O生活

有一種承諾:0⃣庫存 0⃣投資 0⃣風險

️ 網際網路輕創業時代，給你不一樣的體驗…

網際網路團隊根據業務型別的不同在組成結構上還是有較大區別的，當前正處在移動網際網路的創業大潮中，所以就以一個移動網際網路專案團隊的組成來分析一下投資規模。

通常情況下一個運營級的網際網路團隊雖然可以根據業務發展進行團隊的動態調整，但是基本的人員構成是不能少的，如果要運營一個服務類的App產品，那麼需要以下角色：產品經理（含產品經理助理）、主策、互動工程師、視覺工程師、架構師、專案經理、後端開發工程師、前端開發工程師、Android開發工程師、iOS開發工程師和測試工程師。

對於一個運營級別的App產品來說，一個崗位至少要配備1至2人，其中互動工程師和視覺工程師在初期的時候可以合併，產品經理與主策可以合併，其他崗位儘量要保持相對的獨立，這對產品的質量來說還是比較重要的，這是產品在開發初期的人員配備。一款網際網路產品從創意到產品上線再到穩定版本，基本上需要半年左右的時間，這個期間的費用主要是團隊的薪資，另外還有一些雜費，包括辦公場所和辦公裝置等。不同地區的薪資水平還是有一定差異的，在一線城市的費用基本上會在100W以上（按照最低團隊配備）。

產品上線之後，需要開發的內容就會逐漸增多，後端開發需要開闢出更多的功能模組，這些模組都是圍繞業務展開的，包括業務管理、運營管理等一大堆功能，後端的開發團隊也會逐漸壯大。另外，網際網路產品往往還需要開發出功能完善的資料分析模組，這同樣需要專門的開發人員來實現。這個階段的投入規模跟業務發展的速度有緊密的聯絡，此時產品運營也會有較大的支出。

通常情況下，網際網路投資一般都會有明確的階段性目標或者時間表，在不同階段做不同的事情，這樣比較好控制投資規模，也是目前比較常見的做法。

我現在正準備創業，說出來不怕大家笑話，我一分錢都沒有，就借了朋友十幾萬，貸款二十萬就開始了。團隊就一個我，另外一個認識多年的網友，我佔75，他不出錢技術入股25。我也從來沒有網際網路從業經驗，啟動的是一個平面素材交易網站，網站外包下來小十萬，空間伺服器全部用的阿里雲，剛簽了合同一年11萬，百度推廣半年的費用將近十萬，剩下的房租水電電腦總共花了五萬多。現在我沒有前端後端，沒有美編，準備招兩個客服，四五線小城市，人們也不知道我要幹什麼，也拉不來人投錢，全是我自己在頂，未來怎麼樣不知道，成與敗看天，想的是至少拼搏過吧。

剛進入創業大海，其實這個問題不好一概而論，看自己做的產品，還有自己現有資源，不管投入多少都要節源開流，在沒有盈利情況下，最好快速找到自己的盈利點，有盈利點很少錢都可以支撐起團隊.沒有盈利點，給你1千萬，一個億也只能撐個一兩年.不能只靠自己和投資人資金自己需要快速盈利.

開始也不要團隊搞得太大，能外包就外包，核心自己做，比喻產品原型，測試，核心架構，這樣的可以節省一部分成本也可以保證質量.創業是賺錢不是花錢，不過最少還是需要幾十萬的資金，有想法就幹吧 不要考慮那麼多，開始活著就行，儘快找到盈利點

以我的經驗看，自己懂計算機技術 可以完成目標， 大約有300萬就可以了。

如果不懂技術 ，估計得1000萬。

這個很難講了，這樣的問法，誰知曉啊，只有自己才清楚，別人幫不了的，自己要做什麼樣的，沒有人知道，只有自己才會知道是要什麼樣的，再說了每個事的做法不一樣，所需要的消耗也會不一樣，還有就是這種又是在變的，誰會很肯定的說出一個固定的數來呢？再說了每個人的運作方式也不一樣，行業做法又不一樣，很多因素在裡邊要考慮的。不過呢，我這麼說吧，這樣問的人，根本就不合適做這種事情，不夠資格啊，根本就不合適去做了，不是我們要打擊而是自己都不清楚要做什麼，那麼怎麼能夠去做呢？如何下手，什麼時候下手，這些都是要有一定的個人品德修養，才會明白這個中間的時機問題，還有就是對於各種千變萬化的情況的掌控問題，這些沒有一定的能耐怎麼可以辦得到呢？我們還是哪句老話，行有不得，皆反求諸己；先要反思自己，看看自己到底合適做什麼，看看自己的定位在哪裡，找到自己的人生方向，才好去做啊！

邁出創業第一步：註冊公司

核名+三證齊全+銀行開戶+各種章+不遇到辦證流氓≈￥2,000元

遇到辦證流氓？成本增加￥5,000元，時間成本增加一個月。

辦公場地

如果你拒絕孵化器，或者說孵化器拒絕了你，你就需要租辦公場地了。

以200平，五環以內，最基本標準辦公場地計算。

直租/合租/聯合辦公+物業費+水電費+辦公耗材+沒有突發事件≈￥20,000元/月

辦公設施

電腦+印表機+基本電器+辦公桌椅+辦公用品≈￥30,000元

電腦是一人一臺，每增加一個員工，就增加一份成本。當然有些員工會自帶電腦上班，公司只需要支付一部分補貼即可。

基本電器有什麼？空調冰箱電風扇是基本需求。如果租的是民宅，你不配一套廚房用品給員工，是不太不近人情了？

聽聞有一些初創公司請做飯阿姨給團隊做飯，這福利也需要花費不少錢。

人力成本

人員成本≈員工到手工資*2

五險一金：養老保險+醫療保險+失業保險+工商保險+生育保險+住房公積金

按稅前工資10000元計算，公司為員工繳納五險一金4410元，員工到手工資7454元，企業實際支出14410元。

10000元能招來什麼成員呢？現在ios開發都12000起價了…..

團隊正在組建中

高配團隊：老闆到位；財務管理到位；產品經理到位；技術開發小組到位；設計師到位；市場人員到位；新媒體到位……+@#&！@*#……！&@≈￥250,000元/月

最難控制的成本：運營成本

所謂運營成本，就是圍繞商業模式所作出的一切成本支出。

產品開發+管理支出+營銷推廣+各路應酬+其他≈￥150,000元

為什麼運營成本這麼高？

產品開發遇到難解決的問題，要增加人員，做不了的也許還要部分外包，這都得花大錢；

管理支出是什麼？差旅、業務招待、固定資產折舊、業務宣傳、招聘等等等等都是最基本的管理支出；

營銷推廣這麼費錢，我可以選擇不做嗎？回答當然是NO！這年頭，使用者可不會主動來找你，去主動的尋找你的使用者，這筆錢數目不小。

稅費成本

企業所得稅+營業稅+增值稅+印花稅+教育附加稅+地方教育附加稅≈企業營收的9%-13%

直到開了公司，很多人才知道，以前抱怨的個人所得稅其實只是毛頭而已，這些稅費算起來就好像自己被半路打劫…

這個是沒有一個標準的，首先你要估算這個專案的價值，然後需要了解創始團隊的需求，他們需要多少錢，願意讓出多少股份，這些錢用在什麼地方，大概多久會達到一個什麼樣的效果，後續該如何進行...雙方評判有結果只會才會真正進入投資階段，一般如果是天使投資的話，需要的錢並不多，100萬、200萬、300萬....都可以，這個需要雙方商量，但是網際網路專案有一點需要特別注意，那就是燒流量，只要花錢燒就有效果，但是錢只要一停，馬上就廢，投資的話必須要考慮到這個風險，基本上投資的大部分錢都會用在流量上面，如果沒有達到該有的效果，那麼基本這個專案就死掉了，錢全部打水漂，如果有效果就會馬上進入下一輪，但一般來說網際網路專案在前幾輪盈利的機率非常低，要做好長期的打算。

如果是完全僱人的話差不多100w起步，如果是自己創業什麼都會自己裸奔的話估計就用點生活費和伺服器的費用，創業初期成本差不多就每月2000？如果是流量起來要搞分散式叢集和僱傭很多人的時候可以開始找風投

看了回答，很多人都沒弄清楚什麼是一個基本網際網路團隊。

一個基本的網際網路團隊：至少由產品團隊、運營團隊、技術開發團隊、客服團隊和管理支援團隊5種角色。

最基本的產品團隊至少2人，運營團隊至少3人、技術開發最少3人、客服初期至少2人，請個假換個班總要有人，管理支援就是人事、財務、行政、跑腿至少一個吧。

所以11個人是最基本的配置了，個個能力強勉強玩的轉。要是人員不穩定分分種歇菜。

費用嘛，北上廣深杭這種地方。小區住宅房搞一個150平米，房租水電加物業一個月1萬，人員工資加社保一個月15萬算簡配。一個好點的技術開發一個月估計都耗掉5萬。其他的亂七八糟的估計1、2萬。一個月20萬妥妥的。要是投廣告做推廣或者地推啥的。100萬一個月都是小菜啦。至於要做到盈虧平衡。2年算牛的。

所以沒有500萬基本不要玩網際網路專案。500萬隻是開個頭。

我現在已經在創業的路上，目前軟、硬體投入已經在100多萬了。團隊無技術，有業務，其餘全外包。就這樣面臨到現在產品試點推廣的錢就每晚睡不著，哎!再來個100萬都不一定撐得過能否走上回本盈利的週期點。創業真不易!