我們做抖音時，應該先把自己定位在一個恆定的市場中。 搶佔恆定市場的份額比搶佔高速流變市場的份額來得更加有效。恆定市場，在這裡的意思是指持續恆定的一個市場模型， 也就是這個市場的變化不是很大，不會出現突然的高效增長。
當你思考自己的市場，觀察自己的競爭對手的時候，一定要把你的目光定位在一個恆定的市場上。 在一個高速變動的市場裡就算你是NO.1,只是聽起來很好，實際上存在很大風險。因為如果市場本身突然加速了，或者玩法變了，那麼整個行業的商業策略、競爭模式也會發生根本的變化。
相反，把自己定位在恆定市場就更加有效。例如民宿酒店品牌Airbnb,在抖音上引流時，主打的定位是解決“不在家時要有地方住”，這是一種剛性需求，而這就是一個恆定市場。
很多抖音主播總是會把自已定位在一個高成長率高變動的市場裡，如此-來，市場潛在的競爭者空間也是非常大的，而且依照單一抖音號的發展，完全沒有辦法掌控這個市場。例如，在抖音上今天流行《學貓叫》，明天流行《廣 東愛情故事》，你想要在這樣高速的市場中搶佔稀缺資源很難實現。
所以，一開始，先在恆定市場中做到引流，這也是為後來的搶佔稀缺資源打下基礎。只有這樣，你才可以從恆定市場中跳出來。
2、搶佔行業裡的稀缺資源
很多人通常都會犯的一個錯誤 就是把市場規模當成是戰略目標，覺得價格戰的最終目的就是要獲取市場份額。
實際上，追求市場份額永遠是一個戰術性的目標。你一定要知道自己使用各種策略搶佔市場份額的最終目標是什麼，應該是獲取市場裡的桶缺資源。舉個很簡單的例子，比如旅遊行業的稀缺資源就是航空公司的座位資源以及酒店的房間資源。
梳理一下以上兩點結論:
第一，抖音主播(品牌商)先要把自己的定位放在一個恆定市場。在這個恆定市場中追求市場份額，否則不管你的抖音排名第幾，意義都不是很大。
第二，從恆定市場中奪取稀缺資源，然後以此來定位。
這種思考方式本質上就是“終極思維”。 換句話說，你能夠看到市場未來的樣子，你就能夠倒推回來看看現在的自己應該做些什麼。
對抖音主播來說，具體的做法是：首先，先了解你本身所處的行業，預測最終它會發展成什麼樣子。其次，將自己的定位在一個相對恆定的市場中，並且從這個恆定市場中出發去尋找在這個行業裡還未規模化的稀缺資源。最後，規劃路徑想辦法實踐市場的規模化來獲取行業內的稀缺資源。
如一個做美妝的抖音主播，一開始要先了解自己的行業，並且在潛意識裡明確依靠抖音做美妝最終得到的是什麼? (目標: 如銷量、知名度等)然後把自己放在一個美妝抖音的市場中，觀察大家都是怎麼做美妝抖音的，自己在一開始也要這樣做，積累粉絲，獲得流量，不要太快跳躍。最後，主播在恆定市場中做影片時，注意觀察和分析，時機到了之後規劃好策略進行獲取恆定市場內的稀缺資源，瞭解應該如何找到突破口重新定位自己，然後加上之前的積累，很容易一炮而紅。例如可以推出以男生的角度來做美妝的方式，這樣的稀缺點很可能會在抖音中形成很大影響。
如此一來，你的抖音發展才能夠有足夠寬廣足夠深的護城河，也不會給競爭對手留下太多發展空間
我們做抖音時，應該先把自己定位在一個恆定的市場中。 搶佔恆定市場的份額比搶佔高速流變市場的份額來得更加有效。恆定市場，在這裡的意思是指持續恆定的一個市場模型， 也就是這個市場的變化不是很大，不會出現突然的高效增長。
當你思考自己的市場，觀察自己的競爭對手的時候，一定要把你的目光定位在一個恆定的市場上。 在一個高速變動的市場裡就算你是NO.1,只是聽起來很好，實際上存在很大風險。因為如果市場本身突然加速了，或者玩法變了，那麼整個行業的商業策略、競爭模式也會發生根本的變化。
相反，把自己定位在恆定市場就更加有效。例如民宿酒店品牌Airbnb,在抖音上引流時，主打的定位是解決“不在家時要有地方住”，這是一種剛性需求，而這就是一個恆定市場。
很多抖音主播總是會把自已定位在一個高成長率高變動的市場裡，如此-來，市場潛在的競爭者空間也是非常大的，而且依照單一抖音號的發展，完全沒有辦法掌控這個市場。例如，在抖音上今天流行《學貓叫》，明天流行《廣 東愛情故事》，你想要在這樣高速的市場中搶佔稀缺資源很難實現。
所以，一開始，先在恆定市場中做到引流，這也是為後來的搶佔稀缺資源打下基礎。只有這樣，你才可以從恆定市場中跳出來。
2、搶佔行業裡的稀缺資源
很多人通常都會犯的一個錯誤 就是把市場規模當成是戰略目標，覺得價格戰的最終目的就是要獲取市場份額。
實際上，追求市場份額永遠是一個戰術性的目標。你一定要知道自己使用各種策略搶佔市場份額的最終目標是什麼，應該是獲取市場裡的桶缺資源。舉個很簡單的例子，比如旅遊行業的稀缺資源就是航空公司的座位資源以及酒店的房間資源。
梳理一下以上兩點結論:
第一，抖音主播(品牌商)先要把自己的定位放在一個恆定市場。在這個恆定市場中追求市場份額，否則不管你的抖音排名第幾，意義都不是很大。
第二，從恆定市場中奪取稀缺資源，然後以此來定位。
這種思考方式本質上就是“終極思維”。 換句話說，你能夠看到市場未來的樣子，你就能夠倒推回來看看現在的自己應該做些什麼。
對抖音主播來說，具體的做法是：首先，先了解你本身所處的行業，預測最終它會發展成什麼樣子。其次，將自己的定位在一個相對恆定的市場中，並且從這個恆定市場中出發去尋找在這個行業裡還未規模化的稀缺資源。最後，規劃路徑想辦法實踐市場的規模化來獲取行業內的稀缺資源。
如一個做美妝的抖音主播，一開始要先了解自己的行業，並且在潛意識裡明確依靠抖音做美妝最終得到的是什麼? (目標: 如銷量、知名度等)然後把自己放在一個美妝抖音的市場中，觀察大家都是怎麼做美妝抖音的，自己在一開始也要這樣做，積累粉絲，獲得流量，不要太快跳躍。最後，主播在恆定市場中做影片時，注意觀察和分析，時機到了之後規劃好策略進行獲取恆定市場內的稀缺資源，瞭解應該如何找到突破口重新定位自己，然後加上之前的積累，很容易一炮而紅。例如可以推出以男生的角度來做美妝的方式，這樣的稀缺點很可能會在抖音中形成很大影響。
如此一來，你的抖音發展才能夠有足夠寬廣足夠深的護城河，也不會給競爭對手留下太多發展空間