首先要做的是您定義的中等大小的標準是什麼，是人數，規模，銷售額還是什麼，可以找一個現實生活中已有公司做參考。

其次開公司的目的是什麼，也可以說是遠景是什麼？解決什麼問題實現什麼理想滿足人們什麼痛點等等

再有開這樣的公司需要投資多少錢？找誰來能快速把搭班子這項工作完成，以什麼價值觀組建團隊，招募人才的標準是什麼？有什麼考核標準？千萬別抱著邊幹邊調整的心態，一定是先有一個思路才是慢慢填充。

試問，你知道什麼規模是——中等大小規模的公司麼？起碼投資一至五億。一下子膨脹到這樣的規模——你消受的了麼？即使投資一兩千萬也夠你“伺候”的了。

建議你先開辦一個小公司——遵循自然法則——一步一步地成長，不然最多3年——你的公司就不知道跑到哪裡去了。

“出家人不打誑語”，我說的是真的——本人對創業與公司經營管理有深入研究。

1.關於創辦公司的手續過程——上網查或諮詢或委託相關公司代辦。

2.經營前置——這是我在國內首先提出的經營運作概念

就是創業之前先做市場調研、把你的產品、業務、設施的建造或租賃及裝置的選型配套——一併納入企業的經營範疇——做好戰略“頂層設計”。其實做好最基礎的規劃，統籌、系統的戰略規劃——就是“頂層設計”，這裡邊涉及到你的創業動機；涉及到你的投資成本——上馬後的運營成本——企業的產品營銷與銷售——市場培育開拓等等一些列的“課題”挑戰，關乎著你創業的成敗。

3.目標願景決定了公司的未來

凡偉大的企業/公司，是在沒開始創業之前就有了清晰明確的願景目標——如微軟/阿里/臺積電等等數不勝數的成功的偉大的企業即如此，所以它們都取得了巨大成功。

4.你的管理與經營能力決定了公司的成敗

管理力——就是領導力；經營力——就是企業的實力；格局目光視野——能夠成就企業的預測和定位能力及因應環境與創新的能力；學習力——決定了企業/公司的未來。沒有這些能力的支援企業/公司焉能有活力，焉能會有持續發展之力？然而，企業創始人和企業的這些能力不是一生下來就有的，是經創業多年甚或幾十年才會具備的。

以下是我諮詢研究的一個案例:

這是一家裝飾設計公司，一幫二三十歲的，什麼都不懂的幼稚白痴搞的公司，折騰了一年——破產了。這是一個設計師——被客戶無理取鬧——這家公司卻沒有危機管理——我感到十分驚訝，原來已倒閉了，正在清算“收尾”呢。看看以下的諮詢反饋就清楚了:

（1）設計師:我們公司都倒閉了，現在在做初始平臺，就是賣單子呢，公司問題挺大的。

本人:哦，我昨晚——就根據你的情況——我就感覺情況不妙了，即不正常——在前幾個月——其實我就感到這家公司經營上的問題了。

基本上——那時就感到是一家管理經營上有問題的——是沒有管理的缺乏理念與目標願景的——暈頭轉向的公司是吧？

（2）設計師:問題太多，啥都控制不了，一些個合作的廠家都搞不定，（人）都不聽話，還幹個屁。

本人:這是我——預料到的——透過你我已對這家公司做了研究。

經營問題大，管理是白丁。原因癥結此，如何還能贏。

（3）設計師:哎，我也想早就離職了，設計師就是受氣的！

本人:是的——這個我知道。經營不善的企業公司，就是這樣——你是該做好“後路”的準備了，還是要選擇做你——熟悉的工作好——畢竟你已從這個行業職業能夠“立”了！

（4）設計師:還要處理之前爛攤子，公司走點流程，乾點事真費勁啊！

設計師就是孫子，得罪不起業主，得罪不了公司，就是一個小小的稽核還要擺臉色。

本人:我知道了——你的煩惱——是多方面的。你的壓力源——是多方面的。你要會自我調節——快做母親了——要會調節自己的心理，自我舒緩壓力。這是你——另外的“職責”也是重要的職責——母親的、做母親的偉大職責！

（5）設計師:有上五險一金，產假128天，也算的上比較正規的吧。

公司做的規模蠻大，就是一群傻白甜領導，天天跟搞得傳銷似的，烏煙瘴氣的，這不牛氣了幾個月，一下子就黃了？！

本人:我好像明白了什麼，他們以前一定進過傳銷組織——是借了一個傳銷組織的殼（運作的方式與模式），同時又借鑑學了馬雲的“忽悠”——實質上是一點皮毛——就想仗著這點東西做公司。其實是不學無術，幼稚的無二。你先這樣過吧，你會因此而成長——等有一天，你回過頭看——你會感謝這家公司對你的“魔鬼訓練”。你還要——從這種情緒裡脫離出來——做自由的我。

這就是因與果，這個公司——簡單地講就是“幼稚”，沒有“真”東西——即，沒有經營管理能力，缺乏實力！其實是自我膨脹起來的“假大空”式的組織。如此水平的，企業的架構能力和企業經營管理能力——能夠公司生存發展麼？若這樣都能成功——創業比種地還簡單——或許世界上將會沒有企業。

5.企業的架構能力決定了企業經營的壽命

企業/公司的生存和發展，關鍵的還涉及到了企業架構、企業組織架構能力，如果你沒有能力架構一個好的組織與管理體制、設計出一個好的公司——包括組織系統、機制、制度體系——你無論如何都做不好一家公司。

本人發現很多企業缺少管理體系架構這方面的能力。原因是有太多的老闆本身不知管理為何物，如最近賈躍亭自己也承認對管理不太通——其實哪裡是“不太通”是根本不懂，他的下屬也說他管理不行。這樣的老闆不止一個，這樣的企業/公司怎麼能夠做好怎麼能夠長久？而且還發現有一些經營能力越強、對市場反應越敏捷的老闆，在管理上還越差。

上述案例是經營與管理都不上檔次的公司，所以迅速地“黃了”。而在我的調研與親身經歷中——發現總結的是:華人不缺經營思維能力與對市場的敏感嗅覺，中國企業/公司最大的問題是管理問題，而管理問題就是用人問題。而用人的問題:首先是企業最大的缺陷是隻懂得傳統的用人管理思維方式下的“家族式管理”，儘管是在全國招人——其實只是表面文章——組織排外系統並不開放；其次也是最大的問題——就是缺乏識人用人的能力；再就是缺乏企業架構和組織設計、架構的管理力。

然而，最大的問題，是這些致命的問題又往往同時存在於在企業的機體當中，當這些缺陷並聯耦合在一起時候——卻反而演變成了企業的管理模式、企業的體制、企業的機制和企業的用人觀與管理用人的方式與風格，最終反映在企業的績效、盈利能力、經營管理能力和企業的發展力上。是故，會導致企業益發管理上的不善和用人上的不良，繼而又演變成企業的運營低效、無效甚至是“負效”。企業“第一資源”用不好，其他資源又怎能夠科學配置、整合？企業又怎能能“贏”？上述的案例和賈躍亭這一活生生的例子就足以說明問題了。

希望做企業的和與創業的引為借鑑，不要蹈襲覆轍。

2817年11月26日

在我們這個1.5線城市（估計大家都知道，在當時全國我是第一個聽說這個詞的），話說我真的不知道現在為什麼有這麼多騙子公司，寫字樓裡面除了除保險公司，證劵公司，小貸，直播或者其他品牌公司總部或者分部，辦事處等正規公司外，都是騙子公司了，原油，期貨，保健品，做股票的，理財的，網際網路彩票，這樣的公司在每棟寫字樓太多了，有時候我都開始懷疑難道現在的公司都是這樣的嗎？ 一棟寫字樓有幾乎百分之六十都是這樣的公司，而且越做越大，分公司一個一個接著開。

所以如果你想開一箇中等大小的公司，一定要有定位，要有一定的資金基礎，現在人力成本，租金等運營成本，還有員工的福利，都是不小的開支。

很多公司在寫字樓裡面開了半年都開不下去了，因為前期考察市場的時候，預期和實際不相符，導致沒有消費人群，最終只能倒閉了。

任何人都希望成為企業老闆，可以不受其他人的安排開展工作，但創業需要很多條件的，其中：第一、創業者必須有充足的資本；第二、創業者必須有勇氣經得起虧本的折磨；第三、需要選擇合適的合作伙伴；第四、創業者需有超強的管理能力和人際交往能力；第五、絕對不能好高騖遠，當然還有其他方面。如果想開中等大小的公司，以上條件必須完全具備，而且需要很長時間獲得，過程中不能有任何變故，否則企業就會出問題，所以很多創業者選擇從小公司做起，在過程中透過對行業的瞭解逐步完善以上條件，將公司擴充套件為中型公司。