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1 # 天道財富
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2 # 夕顏丶
我做這個十多年了，經手了好幾個專案。有成有敗。
新材料應用研發，實際上就是新材料技術轉換。這個在國內，失敗率應該高達95%.
失敗率這麼高，可見要做好，涉及到的方面很多，幾句難說清。
簡單來說，應用研發部分不能獨立存在，必須和其他幾個環節打通，隨時能互動聯手。
1資金 2 材料研發團隊 3應用研發團隊，4 銷售 5 客戶 6 市場調研 7生產，
1 資金不用說，這是最重要的
2 轉換不成功，極有可能，材料合成技術得做修改。
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4 別等自己認為產品成熟再開始銷售，有了雛形就開始，這樣可少走彎路。
5 多和不同的客戶溝通，聽他們對產品的反饋，好的壞的都要追問問什麼。
6 隨時整合各種資訊，確認市場定位，最佳化應用研發的目標。
7 瞭解工業化生產條件及標準，評估產品實現可行性。
最重要的，有個能協調溝通這幾個部門的人。因為我個人認為，轉換失敗起碼有一半是部門之間溝通失敗，結果相互摯肘甩鍋，特別是遇到難關時。
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3 # 安然論道
這個範圍太大了，一時無從下手。大概的說一下，至少要找到應用場景，以市場某一領域為導向，然後組建團隊，投資研發。
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4 # 秋風洛孩
新材料的專案研發到落地，過程非常艱難。不過成功的誘惑非常強烈。不管是什麼樣的專案研發，最重要的就是需要大量的專業性人才，當然也需要大量的資金來進行輔助。新材料從設想到設計然後到研發的每一個階段都需要大量專業性人才，然後還需要其他的部門相互熟練緊密配合才能提高成功率。
向國家機關取得營業執照，資金方面等一系列的稽核。合格之後進行施工階段，包括規劃部門和建設管理部分批准的建設工程許可證和施工許可證。各種手續都要辦齊全，不能有一絲馬虎。之後才進行正式施工。
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5 # 金豆映畫
新材料是各地市政府比較喜歡的好專案，相對其他專案好落地多了，落地流程大致分為以下幾個步驟：1、編制專案可行性報告和專案申請報告，上報政府主管部門及領導，批示同意後報發改委立項。2、立項後，編制專案施工報告，涉及規劃、土地、資金、環評等一系列手續，時間根據各地情況不同，半年到一年多。3、建設。4、主管部門及監管部門驗收透過，獲准生產。這裡對新材料小試、中試等環節忽略描述，新材料大體落地流程就是這樣，不當之處請補充。
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6 # a死就死吧
做這個十多年了，經手了好幾個專案。有成有敗。
新材料應用研發，實際上就是新材料技術轉換。這個在國內，失敗率應該高達95%.
失敗率這麼高，可見要做好，涉及到的方面很多，幾句難說清。
簡單來說，應用研發部分不能獨立存在，必須和其他幾個環節打通，隨時能互動聯手。
1資金 2 材料研發團隊 3應用研發團隊，4 銷售 5 客戶 6 市場調研 7生產，
1 資金不用說，這是最重要的
2 轉換不成功，極有可能，材料合成技術得做修改。
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4 別等自己認為產品成熟再開始銷售，有了雛形就開始，這樣可少走彎路。
5 多和不同的客戶溝通，聽他們對產品的反饋，好的壞的都要追問問什麼。
6 隨時整合各種資訊，確認市場定位，最佳化應用研發的目標。
7 瞭解工業化生產條件及標準，評估產品實現可行性。
最重要的，有個能協調溝通這幾個部門的人。因為我個人認為，轉換失敗起碼有一半是部門之間溝通失敗，結果相互摯肘甩鍋，特別是遇到難關時。
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7 # 瑞祥居士
新材料專案落地一般是指在研究機關（院校），已經研製成功轉化到市場經營中，有一定的應用和市場前景，可以提高現實的材料的價效比。比如成本降低，功能的提高等等。
專案的落地有一定的風險性，做好這專案的落地應該做好以下工作：
①先做好市場預期的調研，編制可行性報告：預期的市場需求；預期收益情況等情況。
②資金的安排要到位；採取吸收風投資金，自籌和銀行貸款以及政府投資等。
④科技人員等有關人員配置到位。
⑤政府的政策支援和政府的指導的方向性。
總之，新材料專案落實是一個複雜的系統工程，必須嚴謹，將風險做到可控，對一些客觀因素要掌握全面，能夠迅速轉變到適應市場需求。
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8 # 闖哥2020
專案前期肯定做大量調研工作，一定要用準確資料，以市場為導向，看看年市場缺額有多大來決定選址，需要多少投融資成本，毛利率，淨資產收益率預算清楚，投入大概多少，幾年回本，競爭對手，供應鏈，技術人才的成本通通作預算，即可行性分析，再做風險控制列表，一項項可能的風險怎麼預防消除和控制。
創業不易，在此之前預先拿到市場訂單，市場要走在技術前面才能保命。
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9 # 如是說154217921
新材料估計你前期已調研了，充分認識到市場的前景，確定你可以接受的盈虧點，前期需要大量投入。可以考慮一下幾點:一、有條件最好依託政府，上專案。二是適用新材料的大型國企從科技立項入手。三是產品加工廠合作。四、參加大型廣交會。
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10 # 情之生活日常
9月23日上午,濟寧市2019年新舊動能轉換重大專案集中開工暨簽約儀式舉行,全市65個大專案破土動工。其中位於汶上縣化工園區的山東中科新材料科技有限公司功能新材料專案,主要產品為聚氨酯催化劑和環氧樹脂固化劑。專案建成後,將打破這些高階材料大量依賴進口局面,填補國內空白
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11 # 月亮林地的鵪鶉
新材料首先的有市場，以銷定產。
資料支援，是否符合規定，是否有前景。
新材料是否是必須要弄出來，弄出來以後破壞大於發明怎麼辦？
還記得塑膠的例子麼？發明塑膠的人是自殺的，罪孽深重，貽害子孫。
盲目創新，你有本事把他生出來的就要有本事滅了他。現在為了利益，只會生不會滅，可惡至極。
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12 # 雲裡的那些事
無論是什麼專案的落地，我覺得都需要有市場資料的支撐，沒有前期的市場調研，資料比對，資料計算再好的專案我覺得也枉然。畢竟作為一種新材料，雖然我沒做過，但是我覺得做為一種新生事物的出現，它的市場營銷，市場策劃，市場銷量才是該專案在市場上是否存活的第二重要因素，也是該專案賴以生存的根本之一，為什麼說是第二卻不是第一呢？
大家都知道，第一是產品質量。所有的產品若質量不過硬，其他的面談，即使僥倖前期有些銷量那也不長久，我們要的是專案落地是長久的站穩市場而不是曇花一現。所以說產品質量相關的各種證件必須做到萬無一失，其餘的交由市場部來做後續的營銷，策劃，宣傳。
當然新材料的升級換代也就是新材料的研發，市場定價，市場反饋幾個部門的監督和配合也是新材料這一專案是否順利落地的基本保障，畢竟一種新材料的落地不是一個人一個部門所能掌控得了的，要的是研發，生產，銷售……個個部門的全力配合，是整個團隊的全力以赴才能將新材料這一專案做到真正的落地，生根，開花，結果，乃至遍地開花。也就是說作為新材料的落地事關係這一新材料落地的個個部門必需保證各司其職，獎罰分明，監督到位。
所以新材料的落地，從生產到進入市場的過程，也就是讓消費者檢驗這一新材料的適用性實用性的過程。說的再好也必須用市場來說話！
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我做這個十多年了，經手了好幾個專案。有成有敗。
新材料應用研發，實際上就是新材料技術轉換。這個在國內，失敗率應該高達95%.
失敗率這麼高，可見要做好，涉及到的方面很多，幾句難說清。
簡單來說，應用研發部分不能獨立存在，必須和其他幾個環節打通，隨時能互動聯手。
1資金 2 材料研發團隊 3應用研發團隊，4 銷售 5 客戶 6 市場調研 7生產，
1 資金不用說，這是最重要的
2 轉換不成功，極有可能，材料合成技術得做修改。
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4 別等自己認為產品成熟再開始銷售，有了雛形就開始，這樣可少走彎路。
5 多和不同的客戶溝通，聽他們對產品的反饋，好的壞的都要追問問什麼。
6 隨時整合各種資訊，確認市場定位，最佳化應用研發的目標。
7 瞭解工業化生產條件及標準，評估產品實現可行性。
最重要的，有個能協調溝通這幾個部門的人。因為我個人認為，轉換失敗起碼有一半是部門之間溝通失敗，結果相互摯肘甩鍋，特別是遇到難關時。