要對市場足夠的瞭解，以最低的價格採購到好的物品，瞭解市場行情對你要採購的物品近期價格走勢進行判斷，一定要確保要採購的物品質量達標。

每個人可能覺得采購好做,其實是沒做不過不知道,

(1)一個好的採購需要具備專業的知識,雖然不一定懂的知識很專很深入,但是專業方面的"知識面"範圍有時候應該是要比公司的設計部人員還要知道的多.

所以你首先要做的就是學產品知識,關於公司所有會涉及到要採購的東西,都要去摸透重點,用在哪裡,為什麼要買等等

(2)談判技巧,這個不好說怎麼練了,動嘴皮子的事情了,但是基本技巧就是:先把重點寫下來,準備要談那些,想達到的目的是哪些,那些是給對方做誘餌讓對方同意我其他條件的東西,充分準備.一般談判還是容易的,談判還有一個很重要,一定要站在對方的角度考慮下問題.

(3)要懂得彙報,也就說懂的把不好處理的彙報上去(踢皮球),把自己做的好的也彙報上去.老闆一般還是想知道你都在做什麼,都做了些什麼對他好的東西.不要把不好處理的問題壓在自己手上,你沒許可權的就直接提報上去.處理動作要快.

(4)懂的把握到貨時間,跟蹤好產品到貨時間,做採購被追的最多的就是產品不能按時到貨.第一給供應商充足的時間,第二注意過程跟蹤.

(5)供應商開發,一定要找為人不錯的供應商,這個要看你能不能識人了,找個好的供應商,你能一勞永逸,找個不好的供應商,一家就能把你搞死.當然建議回扣就不要拿了.

(6)財務知識要去學,這也是採購很重要的.

(7)市場行情瞭解,你所需購買的產品不僅僅知道要貨比三家,還要懂的怎麼去核算價格,也就是一個產品到你手你不詢價你就要知道大概價格是多少.

(8)人際關係處理,採購和很多部門不一樣的就是,對各個部門都是儘量不要甩脾氣,否則哪個部門都能搞死你,跟設計啊計劃品質那些不同的,在公司裡採購就是個被"踩"的部門,所以一定切記不要氣焰囂張哦..部門裡也特別要注意,不要搶,也不讓,別搞壞部門關係,對每個人都要客氣低調,最要的是自己要學好,要專業,別人自然就會信服你了.

應該還有很多,自己多虛心問人了,一個人不告訴你,你在問其他人,總會有願意和你說的.

這塊主要包括兩個方面，一方面，作為採購不能只瞭解採購並總以採購的視角去看待問題分析問題，還需要去了解計劃，生產及銷售等基本知識和流程，瞭解他們，才能更好的去合作與溝通，處理好內部關係。 另一方面，採購不能侷限於自己所在行業或者所在公司的一些規律和經驗。我就發現身邊很多同學都被自己以往的行業經驗或公司已有做法給限制住了，總是會說我們公司以前是怎麼怎麼做的，孰不知所在公司的做法也許只是適合這個公司，或者公司的做法本來就不是最合適的甚至是錯誤的。 還有一個故事就是有個手機行業的採購說汽車行業的採購為什麼不採取空運代替船運節省時間。瞭解其他行業並不一定會給現有工作帶來多大幫助，但絕對可以拓展自己的職業發展機會。 那麼，如何拓展視野？ 一是多參加些採購方面的論壇，學習別人的工作心得，把自己的觀點發表出來讓同行批評指正，其實說錯了被人笑不悲哀，悲哀的是把錯誤的觀點一直埋藏在心底。二是多瀏覽些供應鏈方面的專業網站。其次是多結交些同行的前輩，線下交流。提升採購素養；採購是公司在供應商面前的形象代言人，採購素養的高低直接影響供應商對公司的形象好壞的評價,進而影響供應商的配合意願和積極性。 採購素養的提升 從大的方面來講主要是正直，公平。正直是採購的品格問題，無欲則剛，正直的採購在跟供應商談判的時候才能挺直腰板，為公司謀求更多利益，規避風險。正直使得采購更能獲得供應商尊重。 公平更多依賴採購流程和制度完善確保採購活動的公平，採購必須嚴格執行既定流程和制度。採購素養從細節方面看主要體現在穿著與言行舉止。穿著不一定非得西裝領帶的，但一定要乾淨整潔大方得體。採購在供應商面前的言行舉止要求十分職業，其嚴格性不亞於銷售在客戶面前的表現。要做到合適的言行舉止，採購首先要建立與供應商平等溝通的態度，其次溝通要有理有據有節，再次要有基本的商業禮儀如替名片的姿勢，會後恭送供應商出辦公室門口等等，總之作為採購Quattroporte要提升學習的地方還是很多，不能因為自己是採購Quattroporte而忽略細節，其實基層的工作要比任何人更瞭解也才能更好的做好自己的工作。

首先，採購Quattroporte這個職稱很少見，採購作為一個具體的只能部門級別一般不會太高，採購總監，採購經理常見，就算是在一個企業裡採購工作異常重要也就是副總經理或副Quattroporte代管採購部或兼任採購總監。

要做一個合格的採購管理者，個人認為要做好以下幾點，

提前要說明一點，一般能稱作採購Quattroporte的公司採購部門的職能架構流程肯定是非常成熟且富有效率的，所以以下就個人經驗提出幾條供參考。

一，買手專家

商務工作中做一個好的買手比做一個好的賣手要困難的多，首先買手必須是一個行業專家，對採購的產品行業要有豐富的經驗和深刻的認識，否則就無法把控採購行情、季節波動、技術升級以及大宗採購等方面的常規非常規的採購工作和風險控制。

其次，採購Quattroporte必須是一個商務專家，採購不是簡單的購買，尤其是大宗採購不僅對企業成本有較大的影響，甚至如緊俏原材料採購、期貨採購、海外採購等對企業正常生產運營都會帶來一定風險，所以採購Quattroporte必須是一個商務專家，一個商務運營和風險控制的高手。

二、有能力獲得外部資源和環境支援

採購工作在企業中非常重要，也非常敏感，畢竟是花錢部門，所以一個好的採購Quattroporte必須獲得企業內外部的認可支援和工作配合，比如老闆的支援，其它部門的配合，合作伙伴的支援和配合等，這樣採購工作才能富有效率和具有抗風險能力和應變能力。

三、當舵不當槳

一個合格的採購Quattroporte切忌把自己陷入瑣碎事務當中，他主要的工作就是獲得保持老闆的信任，維護與企業各部門高層的關係，釘死關鍵原材料和大宗原材料採購，核心供應商的協作把控以及商業機密的保密等工作。其它常規工作在部門內部各司其職，對於一個管理者，親力親為很多時候不是一個褒義詞。

另外，採購工作性質比較特殊，水至清則無魚，甚至有時候貪婪要好過愚蠢，所以在部門管理中是需要一些個人管理手腕甚至的權謀之類的手段的。

四、獎懲分明

一個合格的採購管理者給下屬一定要獎懲分明，有功就獎，有過就罰，現世現報，即刻兌現。本質上一個管理者手中最重要的管理武器就是賞罰，賞罰就是規則，賞罰就是公平，賞罰就是業績，所以從某種角度講，賞罰是否有效直接決定著採購整個部門成敗。

採購Quattroporte這個職位，老實說，我沒有聽說過。但是採購總監倒是很常見的職位。

我就說說採購總監吧：

1.懂得本公司的產品結構，製造工藝，是採購總監最需要的基礎知識。因為不懂得自己的產品，你對採購的大方向和關鍵點是不清晰的。

-本公司產品的關鍵零部件是什麼，也都有哪些技術要求

-本公司的產品有哪些特殊材料，需要重點關注

比如一個工程機械廠，很可能離不開液壓元件，而液壓元件的關鍵技術要求是什麼？當然是密封

2.熟悉主要供應商的基本情況

-.主要供應商的技術特點必須熟悉

-主要供應商的管理特點，核心團隊必須熟悉

-和主要供應商的溝通渠道必須暢通

3.對公司主要零部件價格走勢要敏感

-搞清楚公司主要原材料零部件的價格構成

-在瞭解大的經濟環境下，對未來主要原材料價格應該有個大致的把握

1.建立一個合理的管理系統，在符合公司大的框架的情況下，使這個系統符合自己的管理理念，管理思想

2.有一個精明能幹的採購團隊

3為了使這個團隊長期充滿活力，必須建立起一個有效通道，能夠讓真正有貢獻的員工，透過這個通道得到升值或者加薪。也就是說有和合理的薪酬考核制度

4.將採購成本，質量，交貨期等和員工的業績掛鉤

Quattroporte、總經理、經理等等，就是這個系統、這塊或這個部門的負責人，代“總”就是這塊的全面負責，Quattroporte無非是許可權更全面些。

其實什麼崗位，都要佔在高一級或更高階的角度去履職盡責，才能做好自己這個角色。