一種有效制定激勵性薪酬的方法步驟：

1.明確企業戰略，企業的宏觀發展戰略明確化，才能據此指導薪酬戰略;

2.清楚瞭解自己企業的業務特點，從業務下手，來輔助薪酬戰略的規劃的制定;

3.分析瞭解自己競爭對手的情況，也要辨別清楚誰是你的競爭對手;

4.要知道是什麼樣的企業在同你爭奪人才，這樣才能針對性制定薪酬戰略，防止人才流失，將人才留住;

5.分析企業的發展階段，準確判斷企業處於一種怎樣的發展階段，針對不同的發展解決制定出不同的薪酬戰略;

6.對自己企業的人力資源狀況要有清楚的認識，企業需要明確自己缺乏哪些人才，哪些崗位急需人才，只有做到心中有數，才能為今後的人才調整打下基礎。更多薪酬策略在易派管理諮詢這些都是在薪酬制定之前，企業需要明確出來的，只有做好充分的調查瞭解，才能夠更好的去完善設計薪酬體系，才能使自己的薪酬體系更具有激勵性、競爭性、吸引力。

工資+階梯獎金+年終績效

階梯獎金由於執行起來比較困難，所以很多企業不願意採納。但是這樣是能激勵員工更加努力的一種獎勵方式。

比如說，在員工完成基礎目標到達某一目標A之前，員工可以得到5%比例的績效獎金，在超過目標A之後，員工可以得到10%的績效獎金，還可以定個目標B，達到之後可得15%。以此類推，完成的獎勵，不只是額度的提高，比例的提高會讓員工覺得可以拿到更多，會願意盡力去拼目標A和目標B。