管理理念有管理思想現代化、管理組織現代化、管理控制現代化、管理手段現代化。

1、管理思想現代化

管理思想的現代化包括戰略管理觀念、創新管理觀念、經濟效益觀念、適應市場觀念、人力資源管理觀念、法制與道德觀念等。

2、管理組織現代化

管理組織的現代化包括管理組織高效化、管理人員的專業化、管理方式民主化。它要求從最大限度的整體出發，按職責分明、領導和指揮統一等原則合理組織機構，使用人才，健全各項規章制度，以形成完善、科學、高效的管理組織體系。

3、管理控制現代化

管理控制現代化包括四個方面：確立全新的控制標準、建立健全管理資訊系統、研發和使用新興控制原理和技術、建立有效的反饋系統。透過這四個方面，企業可以對管理活動的效果進行校正。

4、管理手段現代化

管理手段現代化的實現，可以透過引入管理資訊系統和實行電子商務來實現。

實現途徑

⑴、要有一個正確的指導思想。

⑵、要從提高企業基本素質入手，加強企業精神文明建設。

⑶、要自覺地把企業置於世界經濟發展的潮流之中。

⑷、要採取有針對性的具體措施，加速企業管理現代化的程序。

擴充套件資料

企業文化的存在有充足的理由：*企業本身的需要

企業文化是企業概念中必不可少的要素之一。尤其對現階段處於由人治向法治轉換過程中的國內公司，健康的企業文化將能削弱甚至取代個人影響力在企業中的過分存在，為企業的平穩發展創造條件。

管理制度實施的需要

沒有完美的管理制度。制度中存在的各種漏洞導致的後果的大小完全取決於員工對企業的忠誠度。

人才競爭的需要

對共同價值的認同，會使員工產生穩定的歸屬感，從而吸引、留住人才。

市場競爭的需要

良好、健康的企業文化能夠提高效率，減少費用支出，提升品牌含金量，增加產品的價值，從而增強企業競爭力。因為市場中影響競爭產品定價的因素除通用的生產成本等有形價值外，還包括品牌價值，而品牌價值的影響因素即包括受企業文化影響的公司、員工形象。