企業降本增效的方法如下:
各部門要認真組織員工學習開源節流對公司的重要意義，樹立開源節流意識; 並組織制定開源節流方案，要認真細緻的將每一項開源節流工作落到實處，要分工明確，責任到人。開源節流是公司降本增效的長期工作任務，公司的每位員工，都應當參與，以高度的責任感，以提高效益為出發點，以增收節支、降低成本、開源節流為著力點，同心協力創輝煌。建議如下：
1、各部門:
（1）辦公用品定額定量。
（2）用完一面的紙張統一回收再次使用，公司內部各部門溝通能無紙化的儘量減少紙張的使用。
（3）下班或辦公室無人時及時關閉燈、風扇、空調、電腦顯示器等，晚上加班時只開工作部分的燈和空調。天氣熱時，開空調就關閉門窗，氣溫不高時不開空調等。
（4）儘量減少出差、應酬等費用，提倡節約。
2、公司管理層
（1）理順公司及各部門組織架構和崗位分佈，減少或合併不必要崗位和人員。
（2）理順公司各個環節的流程，減少不必要的管理流程和管理環節。
3、市場部：
（1）市場部在開拓市場方面可嘗試給每個人員明確任務，制定目標，並定期檢討完成情況。（可試行獎勵制度）
（2）市場部要了解客戶需求，準確把握市場、客戶資訊，將最新最前沿的市場資訊反饋回公司。
（3）形成定期檢討的習慣，定期檢討公司現有產品的成本情況，力爭定期與客戶溝通提價。
4、人事部、總務
（1）實行派車提前申請制度，合併用車，提高車輛利用率，以減小車輛損耗、油費開支等，降低成本。
（2）嚴格控制人員的招聘，不合理的招聘予以拒絕。提高面試的水平，減少入職幾天內的人員流失率。
（3）加強人才儲備和培養，減少因人員流失而影響正常工作。
（4）加強辦公電話管理，不得使用辦公室電話辦私事和聊天，聯絡業務使用電話時，語言要簡潔明瞭，能用郵件溝通的儘量採取郵件溝通，或用其它交流形式，降低電話成本。
5、採購、貨倉、工程
（1）確保物料採購計劃的準確性，採購物料時確保做到適時、適量、適價、適質。
（2）熟悉各物料，透過對各供應商的詢價、比價，掌握目前的市場形勢，要求供應商進行降價，爭取每年降價幅度保持在5%～10%左右，尤其是每月貨款較多的供應商。
（3）對庫存不定期進行盤點，儘量減少物料庫存，以加強再用材料和資金的週轉。
（4）針對部分特殊、難採購的物料進行分類管理，能使用新物料替代的協助工程部分進行物料替代、驗證等。
（5）改變落後工藝，提高生產效率和質量。
（6）減少現金付款，與供應商爭取最優惠的結算方式。
6、 生產部、品管
（1）合理安排生產，減少轉機次數，儘量少安排週六、日加班生產。
（2）嚴格控制物料的損耗。
（3）加強員工操作技能培訓，提高透過率，降低產品的返工率。
（4）多與員工溝通，與之建立和諧關係，減少熟練員工的流失。
（5）嚴格品質管理，減少損耗率和返工頻率。
7、財務
（1）執行公司財務管理制度，費用報銷稽核依照制度，嚴格把關。
（2）各部門配合，新公司各款項儘量要求開具增值稅專用發票，增加抵扣的額度，合理避稅。
（3）及時督促回款，提高資金回籠速度及資金週轉率。
（4）及時督促借款人員報銷， 避免長時間佔用公司資金。
企業降本增效的方法如下:
各部門要認真組織員工學習開源節流對公司的重要意義，樹立開源節流意識; 並組織制定開源節流方案，要認真細緻的將每一項開源節流工作落到實處，要分工明確，責任到人。開源節流是公司降本增效的長期工作任務，公司的每位員工，都應當參與，以高度的責任感，以提高效益為出發點，以增收節支、降低成本、開源節流為著力點，同心協力創輝煌。建議如下：
1、各部門:
（1）辦公用品定額定量。
（2）用完一面的紙張統一回收再次使用，公司內部各部門溝通能無紙化的儘量減少紙張的使用。
（3）下班或辦公室無人時及時關閉燈、風扇、空調、電腦顯示器等，晚上加班時只開工作部分的燈和空調。天氣熱時，開空調就關閉門窗，氣溫不高時不開空調等。
（4）儘量減少出差、應酬等費用，提倡節約。
2、公司管理層
（1）理順公司及各部門組織架構和崗位分佈，減少或合併不必要崗位和人員。
（2）理順公司各個環節的流程，減少不必要的管理流程和管理環節。
3、市場部：
（1）市場部在開拓市場方面可嘗試給每個人員明確任務，制定目標，並定期檢討完成情況。（可試行獎勵制度）
（2）市場部要了解客戶需求，準確把握市場、客戶資訊，將最新最前沿的市場資訊反饋回公司。
（3）形成定期檢討的習慣，定期檢討公司現有產品的成本情況，力爭定期與客戶溝通提價。
4、人事部、總務
（1）實行派車提前申請制度，合併用車，提高車輛利用率，以減小車輛損耗、油費開支等，降低成本。
（2）嚴格控制人員的招聘，不合理的招聘予以拒絕。提高面試的水平，減少入職幾天內的人員流失率。
（3）加強人才儲備和培養，減少因人員流失而影響正常工作。
（4）加強辦公電話管理，不得使用辦公室電話辦私事和聊天，聯絡業務使用電話時，語言要簡潔明瞭，能用郵件溝通的儘量採取郵件溝通，或用其它交流形式，降低電話成本。
5、採購、貨倉、工程
（1）確保物料採購計劃的準確性，採購物料時確保做到適時、適量、適價、適質。
（2）熟悉各物料，透過對各供應商的詢價、比價，掌握目前的市場形勢，要求供應商進行降價，爭取每年降價幅度保持在5%～10%左右，尤其是每月貨款較多的供應商。
（3）對庫存不定期進行盤點，儘量減少物料庫存，以加強再用材料和資金的週轉。
（4）針對部分特殊、難採購的物料進行分類管理，能使用新物料替代的協助工程部分進行物料替代、驗證等。
（5）改變落後工藝，提高生產效率和質量。
（6）減少現金付款，與供應商爭取最優惠的結算方式。
6、 生產部、品管
（1）合理安排生產，減少轉機次數，儘量少安排週六、日加班生產。
（2）嚴格控制物料的損耗。
（3）加強員工操作技能培訓，提高透過率，降低產品的返工率。
（4）多與員工溝通，與之建立和諧關係，減少熟練員工的流失。
（5）嚴格品質管理，減少損耗率和返工頻率。
7、財務
（1）執行公司財務管理制度，費用報銷稽核依照制度，嚴格把關。
（2）各部門配合，新公司各款項儘量要求開具增值稅專用發票，增加抵扣的額度，合理避稅。
（3）及時督促回款，提高資金回籠速度及資金週轉率。
（4）及時督促借款人員報銷， 避免長時間佔用公司資金。