最近兩年阿里巴巴的動作可是相當頻繁了，收購的企業之多涉及的行業之廣，還沒完全消化一個就去出手收購另一個，可以說是讓人看得目瞪口呆心驚膽戰了。

作為網際網路行業的巨頭公司之一，阿里巴巴似乎是哪個領域弱就收購哪個。比如在社交領域的短板，對於馬老闆來說，比之騰訊，社交領域可是心中的一根刺啊，也是阿里最為短板的一個方面。儘管有著自己大力扶持的釘釘，但是擁有著“奪命連環釘”功能的釘釘似乎沒有想象的那麼受歡迎，而微信QQ在人們的心中依然有著不可撼動的地位。所以阿里注資陌陌和探探，促成了二者的聯手合作。

在電商領域呢，由於無界零售的展開，阿里也是出手收購了大潤發，意欲結合線上發展線下，進軍新零售領域。而在收購了不到三個月的時間裡，大潤發董事會便是有著三人調動，主席黃明端更是被迫離職，從而說出了那句讓人心生感觸的話。

還有經過多輪投資，然後近期全資收購的餓了麼，這是阿里意欲抗衡美團，想在外賣市場上分一勺羹的舉動。而這也導致餓了麼的創始人張旭豪目前僅僅佔股兩個點，一腔的雄心壯志無處抒發了。

縱觀一些被阿里收購的企業，要麼就是完全控制要麼就是董事會大變動，看多了這也的新聞之後，也不免為那些即將被阿里盯上的企業捏把汗啊。

其實你看看馬雲最近的飯局就很好理解，他已經不管阿里的操作，只管阿里的佈局，阿里收購的背後都是在佈局而已，對佈局沒有意義的收購阿里是不會操作的。

正如你所說，阿里最近幾年的動作相當頻繁，瘋狂收購，不停買買買，收購的公司涉及的行業也是相當的廣，可謂是把網際網路的半壁江山的收下了，這動作也驚呆了一群小夥伴。看到阿里，我們就會想到馬雲這位神袛般的人物，他開創了中國網購，中國移動支付的先河。

阿里，我們對它認知最清楚的莫過於它擁有全球最大的零售交易平臺，旗下的電商是阿里的旗艦業務，所有的業務都是圍繞著“電商”這一塊展開和服務的。正因為如此，我們可以看到阿里投資或者收購最核心的關鍵詞還是“電商”。

雖然阿里已是全球最大的零售交易平臺，也是作為國內電商發展的開拓者，先驅者，發展不可能一成不變，而如今國內市場迭代很快，競爭也很大，所謂高處不勝寒，一不小心就被拉下來也說不定。因此，要透過補足自身在運營支撐、物流倉儲、軟體資料等各大方面缺陷，以一種更加完整、健康、可持續發展的生態形式展現在大家面前，先人一步獲得更多使用者，獲得更大一步發展。

而如今阿里投資和收購和電商有關的未來可能性，如美團、地圖供應商易圖通、流量統計服務商CNZZ、傳媒娛樂行業的優酷土豆、極為火爆的打車軟體滴滴等，無論是在文化教育、社交、交通物流，還是在O2O、電子商務、科技等各大方面均有所涉獵，可以看出阿里的野心所在，勢必要把阿里版塊弄的更大，打造一個帝國。

簡單說也是為了生存，背後是企業成長規律使然、迫然。企業大到一定程度，再要取得10％以上增長，唯有透過收購了。阿里了不起的在內部孵化出淘寶、支付寶、阿里雲，都是千億級規模的體量。

如今網際網路深化到傳統行業，尤其是線下零售，重新開創幾不可能，只有透過強強聯手，如和蘇寧戰略合作。

或為了搶佔新誕生的網際網路入口，如餓了麼，ofo，都要用收購這一土豪方式。

資本求回報要增長，甚至可以說，盈利企業這一社會組織就以求增長，不管是規模還是利潤，講究的都是沖沖衝，長長長。

阿里目前最有效的增長方式就是收購，或者如達磨院這種大手筆投入。

其二，留住人才的需要。優秀人才要有成長空間，你不做大做強，其他企業成長起來就把人吸引去了。

兄弟們跟著幹，都有做集團老大的需求，收購是必然的手段。

當然，不得不收購，事到必然的因素也很大。一開始投資，慢慢長大沒人接手了，砸手裡了，就收進來吧。

還有收購的媒體平臺，本來阿里的公關需求、廣告需求就大，跟各類媒體接觸交道打得多，與其受制於人，受制於它，不如收入囊中。比如收微博，投虎嗅等。

競爭所迫的原因也有，騰訊是頭號對手，在投資界已虎虎生威了，阿里並不願意，也不可能甘願落於其下，你就用大錢砸吧。

阿里中央集權，控股的方式，比騰訊參股聯盟方式，更加需要猛烈的收購大戰。

對初創企業來說，餓了麼，ofo的創業者有眼淚，或不情願，但對於早期投資者，只要能變現賺錢，樂觀收購所成，朱嘯虎就公開感謝了阿里。

阿里的收購背後，滿滿的正能量和陰謀呀。

既然問了這個問題，那麼我就先來總結一下最近今阿里的收購情況，看看這個收購的範圍以及數量到底怎麼樣？

回顧一下阿里巴巴投資過的公司。截止16年的公開資料顯示，阿里巴巴一共投資了170餘家公司，其中大半都在獲得投資後出現創始團隊出走、業務被分拆入阿里自家部門、或是股票被阿里巴巴賤賣等問題，而其中最“沒有好下場”的投資，當屬的阿里巴巴收購雅虎中國一事。

大家會發現阿里的收購有幾個方面的特點：

1.收購不僅僅侷限於電商領域，收購的範圍非常廣泛。這個理解微是阿里的佈局，因為阿里巴巴雖然重點是電商相關業務，但是他絕不僅滿足於此，馬雲要打造的阿里巴巴是一個生態系統，是基於全球的巨大的體系。所以，在健康領域，大資料，雲計算，本地生活，金融支付，物流體系，影視娛樂……人們生活的方方面面都有投資。所有這麼多的領域，阿里巴巴不可能每一個都自己去做，所以收購是最直接有效的方法。

2.收購的公司大多數沒有好的結局，但是阿里巴巴自己越來越好。阿里的收購是比較強勢的，收穫之後不會讓你和原來一樣獨立運營，大部分都是要求按照阿里的意願去改造，有些設定直接併入阿里的某個版塊，成本其巨大體系中的一個棋子。這個和騰訊的收購有點不同，騰訊更多的是財務成為大股東，但是給予足夠的自主權，這從投資京東、美團等等可以看出，它是希望用代理人去對抗阿里。從這個也可以看出，收購有可能是整合資源，收攏團隊，而不是目前這個公司的現有業務。

3.競爭的意味明顯。有很多的收購物件，你可以找到對應的騰訊的收購。這麼說，比如騰訊投資了一個領域的創業公司，阿里也會選擇正規領域的另外一個領頭公司，這就是針鋒相對的競爭。

總結一下，阿里的收購無非是這樣幾個目的：

1、佈局生態，佈局未來（大資料、人工智慧、大健康）10-100年

2、減少潛在的競爭對手

3、收攏團隊和人才

4、對抗騰訊

5、幫助發展自己的短板（如：社交、遊戲、本地生活）

當然除了上面這些因素，還有一個最大的因素，阿里巴巴現在有錢，有錢就需要投資，投資最好的方式當然是收購了，不然這麼多錢放著沒有意義。留著這些錢睡大覺，還不如瘋狂投資，不然自己不投，就會變成騰訊戰隊的成員，就是給自己增加敵人。

基於這樣的邏輯和條件，阿里還會繼續瘋狂投資收購。所以中國的網際網路領域，就剩下了阿里和騰訊2大巨頭，所有創業公司不得不面對的問題是，當自己做大之後，選擇騰訊還是阿里！

導流。

阿里系的核心業務是電商（阿里巴巴）和金融（螞蟻金服）等，這些業務體系天生依賴龐大的流量匯入。而相比於騰訊系的不同，騰訊擁有QQ和微信等社交平臺，天然擁有大量流量，反而有流量變現問題。打個比方，阿里系像一個樹幹，需要大量的根吸取養分，根和樹幹的聯絡相對緊密；而騰訊系像一個苗，需要長出大量的葉子成長，而葉子和苗的聯絡不需要那麼緊密。

1. 餓了麼。這是最近收購的，阿里主要看中的是餓了麼的同城配送利器蜂鳥物流，這對於阿里推動線上線下一體化、提高使用者同城線上後續體驗的新零售戰略十分關鍵。

2. UC瀏覽器。UC瀏覽器是一個龐大的流量入口，可以給電商和金融業務導流。阿里投資微博也是基於類似的邏輯。

3. 高德地圖。高德地圖擁有大量出行資料，對於做電商依賴的物流十分有幫助。同時，這對阿里推動支付寶的移動服務也十分有幫助。餓了麼加入以後，餓了麼和口碑等生活服務平臺可以和地圖打通，獲得更多位置資料。

4. 優酷土豆。優酷土豆也是一個龐大的流量入口，影片廣告對於電商的導流作用巨大。同時，優酷土豆本身作為影片平臺，也是阿里在泛娛樂領域的重要旗子，對於阿里巴巴在大文娛領域正面對抗騰訊、分下這個龐大市場的一杯羹有重要作用。