BT模式的優勢：
1，採用BT模式可為專案發起人籌措建設資金，緩解建設期間的資金壓力。因為發起人(通常是政府部門)要在竣工驗收並獲得工程使用權後，才需要付清合同款，而這個期限一般要2～5年甚至5年以上。所以，採用BT模式，一般是由於政府部門沒有足夠的資金，需要引入社會資金。
2，採用BT方式可以降低工程實施難度，提高投資建設效率。BT專案由投資承包人負責工程全過程，包括工程前期準備、設計、施工及監理等建設環節，因而可以有效實現設計、施工的緊密銜接，減少建設管理和協調環節，實現工程建設的一體化優勢和規模效益。
3，BT方式一般採用固定價格合同，透過鎖定工程造價和工期，可有效降低工程造價，轉移發起人的投資建設風險。
4，能減少發起人協調和管理的工作量。因為BT專案投資承包人承擔了發起人的融資、投資、設計和施工等工作量，並負責管理分包商及供應商。
5，BT專案回購資金有保證，投資風險小。BT模式透過設定回購承諾和回購擔保的方式，可降低投資回收風險，其投資回收期限較短。對實力雄厚的工程專案管理企業而言，BT專案是一種良好的投資渠道，透過BT模式參與工程專案的投資建設，既有利於避免與中小工程專案管理企業的惡性競爭，又能發揮企業自身技術和資金的綜合優勢。
但同時，BT模式也存在著一些不足：
1，目前，國際上還沒有形成適於BT模式的通用合同文字，沒有形成一整套解決工程索賠、爭端的公認國際慣例，這對BT模式的順利推廣應用，是一個巨大的障礙。
2，BT專案投資承包人的法律地位問題。由於BT專案投資承包人既是投資方又是實施方，而中國尚無有關專案法人投融資方式完整的法律法規體系，BT特許協議的法律性質，從不同角度，可以得出不同的定性。
3，BT專案投資承包人籌集資金的壓力較大，而且過渡期時間較長，造成的風險也比較大，如政策風險、匯率風險、自然風險等。因此需要BT專案投資承包人有較強的融資能力和抗風險能力，同時，必須在簽約過程中充分地進行合同談判，使風險分擔更合理些。
4，BT專案缺乏應有的監管。在BT專案中，政府雖規定督促和協助投資承包人建立三級質量保證體系，申請政府質量監督，健全各項管理制度，抓好安全生產。但是，投資承包人出於其利益考慮，在BT專案的建設標準、建設內容、施工進度等方面存在問題，建設質量得不到應有的保證。
5，對發起人而言，由於專案成功與否在很大程度上，取決於BT專案投資承包人的融資能力和管理能力，所以風險也比較大，因此必須選擇各方面實力均雄厚的公司，以減少風險。
6，BT專案建設費用過大。採用BT模式必須經過確定專案、專案準備、招標、談判、簽署與BT有關的合同，移交等階段，涉及政府許可、審批以及外部擔保等諸多環節，牽扯的範圍廣，複雜性強，操作的難度大，障礙多，不易實施，最重要的是融資成本也因中間環節多而增高。
7，政府缺乏完善的償債機制、信用機制，沒有相應的法規規範政府的行為，政府對投資承包人做出的承諾缺乏保障，資金回收緩慢。
BT模式的優勢：
1，採用BT模式可為專案發起人籌措建設資金，緩解建設期間的資金壓力。因為發起人(通常是政府部門)要在竣工驗收並獲得工程使用權後，才需要付清合同款，而這個期限一般要2～5年甚至5年以上。所以，採用BT模式，一般是由於政府部門沒有足夠的資金，需要引入社會資金。
2，採用BT方式可以降低工程實施難度，提高投資建設效率。BT專案由投資承包人負責工程全過程，包括工程前期準備、設計、施工及監理等建設環節，因而可以有效實現設計、施工的緊密銜接，減少建設管理和協調環節，實現工程建設的一體化優勢和規模效益。
3，BT方式一般採用固定價格合同，透過鎖定工程造價和工期，可有效降低工程造價，轉移發起人的投資建設風險。
4，能減少發起人協調和管理的工作量。因為BT專案投資承包人承擔了發起人的融資、投資、設計和施工等工作量，並負責管理分包商及供應商。
5，BT專案回購資金有保證，投資風險小。BT模式透過設定回購承諾和回購擔保的方式，可降低投資回收風險，其投資回收期限較短。對實力雄厚的工程專案管理企業而言，BT專案是一種良好的投資渠道，透過BT模式參與工程專案的投資建設，既有利於避免與中小工程專案管理企業的惡性競爭，又能發揮企業自身技術和資金的綜合優勢。
但同時，BT模式也存在著一些不足：
1，目前，國際上還沒有形成適於BT模式的通用合同文字，沒有形成一整套解決工程索賠、爭端的公認國際慣例，這對BT模式的順利推廣應用，是一個巨大的障礙。
2，BT專案投資承包人的法律地位問題。由於BT專案投資承包人既是投資方又是實施方，而中國尚無有關專案法人投融資方式完整的法律法規體系，BT特許協議的法律性質，從不同角度，可以得出不同的定性。
3，BT專案投資承包人籌集資金的壓力較大，而且過渡期時間較長，造成的風險也比較大，如政策風險、匯率風險、自然風險等。因此需要BT專案投資承包人有較強的融資能力和抗風險能力，同時，必須在簽約過程中充分地進行合同談判，使風險分擔更合理些。
4，BT專案缺乏應有的監管。在BT專案中，政府雖規定督促和協助投資承包人建立三級質量保證體系，申請政府質量監督，健全各項管理制度，抓好安全生產。但是，投資承包人出於其利益考慮，在BT專案的建設標準、建設內容、施工進度等方面存在問題，建設質量得不到應有的保證。
5，對發起人而言，由於專案成功與否在很大程度上，取決於BT專案投資承包人的融資能力和管理能力，所以風險也比較大，因此必須選擇各方面實力均雄厚的公司，以減少風險。
6，BT專案建設費用過大。採用BT模式必須經過確定專案、專案準備、招標、談判、簽署與BT有關的合同，移交等階段，涉及政府許可、審批以及外部擔保等諸多環節，牽扯的範圍廣，複雜性強，操作的難度大，障礙多，不易實施，最重要的是融資成本也因中間環節多而增高。
7，政府缺乏完善的償債機制、信用機制，沒有相應的法規規範政府的行為，政府對投資承包人做出的承諾缺乏保障，資金回收緩慢。