1. 需要充分了解產品特點及所有相關流程,即瞭解產品從來料檢查到過程生產,甚至到包裝出貨的所有流程。整個過程中,任何可能出錯的點都不應該放過,同時也應該加強一線工人的質量意識,培訓要不定期的考核和評價。
2. 需要確保流程的標準化。從大的生產流程到小的包裝流程(先包A還是B或C)都需要明確下來,同時確保操作員工的做法與規定的流程一致。
3. 需要重視現場的稽核,確保所有措施都執行到位。任何好的措施,如果沒有好執行力,任何措施的效果都會明顯打折扣,甚至帶來負面影響。
4. 需要每日、每週、每月對所發生的質量問題進行彙總分析,緊密監測當前的質量表現趨勢。羅馬不是一天建成的,好的質量表現也絕對不是一天形成的,它需要定期回顧和總結。如有必要,馬上採取措施或措施調整。
5. 需要重視原物料的品質狀況,好多有可能影響產品品質的問題就出在原料上,因此進料檢驗不能走過場,同時要制訂有效的檢驗規則並嚴格執行。
6. 需要重視與客戶的日常溝通,做出的出產品品質要和客戶的期望一致,即使有疑問可以及時處理,不要等最後客戶使用的時候才發現。
7. 需要重視發揮體系的作用,不要停留在只簡單的做一些表格和記錄,發現問題要不斷的分析,採取有效的措施。同時要不斷要求公司高層參與體系的建設和維護。
總之,質量管理是個系統工程,也許短期時間看不到效果,但長期堅持了一定會對公司的發展帶來不可估量的益處,只要堅持一定會成功!
1. 需要充分了解產品特點及所有相關流程,即瞭解產品從來料檢查到過程生產,甚至到包裝出貨的所有流程。整個過程中,任何可能出錯的點都不應該放過,同時也應該加強一線工人的質量意識,培訓要不定期的考核和評價。
2. 需要確保流程的標準化。從大的生產流程到小的包裝流程(先包A還是B或C)都需要明確下來,同時確保操作員工的做法與規定的流程一致。
3. 需要重視現場的稽核,確保所有措施都執行到位。任何好的措施,如果沒有好執行力,任何措施的效果都會明顯打折扣,甚至帶來負面影響。
4. 需要每日、每週、每月對所發生的質量問題進行彙總分析,緊密監測當前的質量表現趨勢。羅馬不是一天建成的,好的質量表現也絕對不是一天形成的,它需要定期回顧和總結。如有必要,馬上採取措施或措施調整。
5. 需要重視原物料的品質狀況,好多有可能影響產品品質的問題就出在原料上,因此進料檢驗不能走過場,同時要制訂有效的檢驗規則並嚴格執行。
6. 需要重視與客戶的日常溝通,做出的出產品品質要和客戶的期望一致,即使有疑問可以及時處理,不要等最後客戶使用的時候才發現。
7. 需要重視發揮體系的作用,不要停留在只簡單的做一些表格和記錄,發現問題要不斷的分析,採取有效的措施。同時要不斷要求公司高層參與體系的建設和維護。
總之,質量管理是個系統工程,也許短期時間看不到效果,但長期堅持了一定會對公司的發展帶來不可估量的益處,只要堅持一定會成功!