經濟學沙盤實驗心得
本學期的經濟學綜合實驗這一門課，老師帶領我們走進了一個我從未嘗試過的領域——經濟學實驗，實驗在沙盤實驗室中進行，同學們借用虛擬道具及網路工具的輔助，模擬擔任政府、廠商等角色來運營自己的公司。企業運營是以團隊合作的形式，八至九人一個小組，組內職務有總經理、財務總監、營銷總監、採購總監、人力資源總監，我擔任總經理一職，主要工作是協調組內成員意見，同時分析宏觀政策變化，結合市場經濟形式做出判斷，爭取做出最合理的決策，但由於本人能力有限，做出的非理性決策也不少，我十分珍惜每一次決策後的結果，因為結果的好壞可以反映我決策中的不足，透過反思，我會盡量讓自己以後少犯或者杜絕再犯同類錯誤。當然這樣說來輕易，實則不然，這場經濟的博弈，如同一次龐大的心理戰，市場某個角落一處微小的變動，都有可能使得一次決策的結果產生不同，所以，在這次實驗中，我收穫到的不僅僅有愉快的收益體驗、精密的團隊合作帶來的同學之間友誼加深、對經濟市場新的認識等，我還收穫到了一次捕捉自己內心細膩想法的機會，這無疑是寶貴的。
實驗過程中的感慨很多，印象比較深刻的有以下幾點：1.弄清楚遊戲規則十分重要.2.在投資市場的沉浮中，必須要有足夠的耐心.3.企業間的合作和競爭同樣重要.4.每一次決策，務必拋開個人感情色彩.5.沒有暫時的贏家，只有笑到最後的企業.下面將結合具體實驗過程，分段落對上述五點體會做更深層的反思。
既然是第一次接觸這個實驗，那麼瞭解實驗規則就顯得十分重要，在政府層面，有平均價格CPI漲幅、GDP漲幅、失業率及個人總收入增長率這四個重要的指標需要我們去預測，要使得預測值接近實際值，我們就必須弄清楚四個指標的定義、影響因素，還要結合上一年的經濟形勢和政府頒佈的措施，這樣才有可能使得預測接近實際。宏觀經濟指標的預測，與得分直接掛鉤，我們還應根據政府頒佈的措施來制定下一年的戰略，措施包括了土地供給、勞動力價格、貸款最低利率、政府補貼等等，這些資料很大可能引導了下一年的市場走向，所以也是有必要弄明白其含義的。在頭幾年，我們對於預測沒有太多的經驗，所以在這部分都沒有取得很好的分數。這幾個指標是西方經濟學宏觀部分的內容，我們竟然不能很好地去理解並且預測它，這使得我很不服氣，於是重新去回顧相關知識，逐漸才有了一點自己的見解，但也沒有特別完善，甚至是還有許多漏洞。平均價格CPI漲幅與鐵精粉的價格，家電和汽車廠商競標價格有一定關係，價格下跌會導致CPI負增長，價格上漲會導致CPI上升，對於GDP，主要影響因素是企業盈利情況，如果企業營業狀況普遍良好，當年淨利潤高，那麼GDP資料就會比較可觀。失業率的定義是指失業人數佔勞動力的百分比，最直接的影響因素就是企業所需勞動力下降，這會直接導致失業率的增長。最後就是個人總收入增長，主要由勞動力工資決定，平均工資水平上漲，個人總收入會提高，工資下降，個人總收入也會下降。以上所說的參考項都是於所有企業而言，並不受任何單獨一家企業影響，所以預測宏觀經濟指標的時候，不僅要以政府頒佈措施為參考，還要考慮各廠商營業狀況，發展趨勢，猜測他們的戰略目標。從而，這一任務顯得十分不易，但是能夠預測接近實際的時候，也是十分有成就感的一件事情。在企業運營層面，也是有許多規則需要弄清楚，訂單競標時價格和廣告費對訂單量的影響，這裡面有一個品牌效應的問題，如果歷年產品價格優美，並且沒有未交付訂單，那麼下一年的訂單數量會比給出相同價格和廣告費的廠家稍大一些，相反，假如某一年有訂單未交付，那麼廠家品牌效應會大打折扣，我們小組在實驗開始的第二年就在這吃了個大虧，未交付訂單超過了一半，導致往後幾年訂單狀況十分不景氣，廣告費派不上用場，增加企業成本。未交付的原因也是因為剛進行實驗，並不知道如何計算產能，導致勞動力不足，同時，沒有了解清楚最低工資，低估了其他企業願意為勞動力付出的最高價格，導致只拿到了少許的初次分配勞動力。
在實驗過程中，家電企業共有四個，也就是我們有三個主要的競爭對手，但是實驗過程中我發現，其實，同類型企業之間也是可以互幫互助的，我們在第二年有半數訂單做不出來的時候，試圖問過其他企業是否能夠幫忙生產，但是很遺憾，其他企業計算了產能，剛好足夠交付訂單，但是後來我們渡過難關之後，其他小組也遇到了同樣的問題，恰好我們有能力生產更多，於是就按競標價售出，這其實是很划算的，這就相當於無需競標成本的訂單到手了，我們幫助其他企業躲過了罰款問題，也獲得了不錯的收益，那一年經營狀況非常好。其實不僅是同類型企業，我們與鋼鐵企業也是一樣的可以互相幫助。在他們需要貸款而又沒有資格進行商業貸款之時，我們透過壓低鋼材現貨價抵作利息，向鋼鐵企業大量購進鋼材，這不僅使得我們公司所有者權益提高了，還幫助了其他企業，一舉兩得，所以，在市場中，你的競爭對手有時候很可能是你的救命稻草，所以，我們在競爭的同時不要忘記了幫扶其他企業，因為往往幫助別人就是幫助自己。
如果你細心觀察，會發現這個實驗最有意思的地方在於，我們從一堂課中，得到了一次對班上同學各方面的重新認識，平時接觸不多的，透過這次實驗可能需要跟他談判。以前認為性格比較內向的，這次實驗中會主動與你交談，這是一個不可多得的互動機會。但這些都是表面的，我們還從一次次的決策，一次次的結果，還有一次次面對困難如何去解決這些方面，可以更加透徹地去看待一個人或者一個團隊的心靈，例如在經營階段喜歡冒險的，競標時花大手筆的，可能他們是一個性格外向，活潑開朗，不羈放縱的這樣一個人，而那些偏好穩定，競標時價格取中庸的，或許是做事比較膽怯，心思比較細膩的，這是很有意思的一個地方。值得注意的是，一個人的性格或許會體現在他的決策當中，但是並不是所有的性格都是適合做決策的，這時候，我們就需要理性，讓理性去掩蓋感性，因為你的每一次決策，都會有一個實實在在的結果，告訴你決策中的優點和不足，如果決策當中帶有感情色彩，你會發現整個實驗過程都在陷入一個無線的疑問和自責當中，想不明白為什麼為這樣，因為交易市場需要理性，需要的是經過嚴密計算，精準分析過後的一次判斷，而不是隨心所欲的胡亂揮霍自己的資本。不可避免的是，我們無法將自己的感性完全脫離出來，於是我們就得到了一次很好的認識自己的機會，如果你有幸當選總經理，這真的是一次很好的鍛鍊機會。
說在最後，本人真的很喜歡這門課程，也付出了很多的時間，從學期初的分組分工，後來的實驗報告提交了三十遍，到最後寫下這篇心得，都有全身心的投入。雖然過程跌跌撞撞，但我知道那些都是值得我反思的、能夠讓我成長的絆腳石，讓我有了機會直擊自己的心靈，讓我有勇氣不斷向前。
經濟學沙盤實驗心得
本學期的經濟學綜合實驗這一門課，老師帶領我們走進了一個我從未嘗試過的領域——經濟學實驗，實驗在沙盤實驗室中進行，同學們借用虛擬道具及網路工具的輔助，模擬擔任政府、廠商等角色來運營自己的公司。企業運營是以團隊合作的形式，八至九人一個小組，組內職務有總經理、財務總監、營銷總監、採購總監、人力資源總監，我擔任總經理一職，主要工作是協調組內成員意見，同時分析宏觀政策變化，結合市場經濟形式做出判斷，爭取做出最合理的決策，但由於本人能力有限，做出的非理性決策也不少，我十分珍惜每一次決策後的結果，因為結果的好壞可以反映我決策中的不足，透過反思，我會盡量讓自己以後少犯或者杜絕再犯同類錯誤。當然這樣說來輕易，實則不然，這場經濟的博弈，如同一次龐大的心理戰，市場某個角落一處微小的變動，都有可能使得一次決策的結果產生不同，所以，在這次實驗中，我收穫到的不僅僅有愉快的收益體驗、精密的團隊合作帶來的同學之間友誼加深、對經濟市場新的認識等，我還收穫到了一次捕捉自己內心細膩想法的機會，這無疑是寶貴的。
實驗過程中的感慨很多，印象比較深刻的有以下幾點：1.弄清楚遊戲規則十分重要.2.在投資市場的沉浮中，必須要有足夠的耐心.3.企業間的合作和競爭同樣重要.4.每一次決策，務必拋開個人感情色彩.5.沒有暫時的贏家，只有笑到最後的企業.下面將結合具體實驗過程，分段落對上述五點體會做更深層的反思。
既然是第一次接觸這個實驗，那麼瞭解實驗規則就顯得十分重要，在政府層面，有平均價格CPI漲幅、GDP漲幅、失業率及個人總收入增長率這四個重要的指標需要我們去預測，要使得預測值接近實際值，我們就必須弄清楚四個指標的定義、影響因素，還要結合上一年的經濟形勢和政府頒佈的措施，這樣才有可能使得預測接近實際。宏觀經濟指標的預測，與得分直接掛鉤，我們還應根據政府頒佈的措施來制定下一年的戰略，措施包括了土地供給、勞動力價格、貸款最低利率、政府補貼等等，這些資料很大可能引導了下一年的市場走向，所以也是有必要弄明白其含義的。在頭幾年，我們對於預測沒有太多的經驗，所以在這部分都沒有取得很好的分數。這幾個指標是西方經濟學宏觀部分的內容，我們竟然不能很好地去理解並且預測它，這使得我很不服氣，於是重新去回顧相關知識，逐漸才有了一點自己的見解，但也沒有特別完善，甚至是還有許多漏洞。平均價格CPI漲幅與鐵精粉的價格，家電和汽車廠商競標價格有一定關係，價格下跌會導致CPI負增長，價格上漲會導致CPI上升，對於GDP，主要影響因素是企業盈利情況，如果企業營業狀況普遍良好，當年淨利潤高，那麼GDP資料就會比較可觀。失業率的定義是指失業人數佔勞動力的百分比，最直接的影響因素就是企業所需勞動力下降，這會直接導致失業率的增長。最後就是個人總收入增長，主要由勞動力工資決定，平均工資水平上漲，個人總收入會提高，工資下降，個人總收入也會下降。以上所說的參考項都是於所有企業而言，並不受任何單獨一家企業影響，所以預測宏觀經濟指標的時候，不僅要以政府頒佈措施為參考，還要考慮各廠商營業狀況，發展趨勢，猜測他們的戰略目標。從而，這一任務顯得十分不易，但是能夠預測接近實際的時候，也是十分有成就感的一件事情。在企業運營層面，也是有許多規則需要弄清楚，訂單競標時價格和廣告費對訂單量的影響，這裡面有一個品牌效應的問題，如果歷年產品價格優美，並且沒有未交付訂單，那麼下一年的訂單數量會比給出相同價格和廣告費的廠家稍大一些，相反，假如某一年有訂單未交付，那麼廠家品牌效應會大打折扣，我們小組在實驗開始的第二年就在這吃了個大虧，未交付訂單超過了一半，導致往後幾年訂單狀況十分不景氣，廣告費派不上用場，增加企業成本。未交付的原因也是因為剛進行實驗，並不知道如何計算產能，導致勞動力不足，同時，沒有了解清楚最低工資，低估了其他企業願意為勞動力付出的最高價格，導致只拿到了少許的初次分配勞動力。
在實驗過程中，家電企業共有四個，也就是我們有三個主要的競爭對手，但是實驗過程中我發現，其實，同類型企業之間也是可以互幫互助的，我們在第二年有半數訂單做不出來的時候，試圖問過其他企業是否能夠幫忙生產，但是很遺憾，其他企業計算了產能，剛好足夠交付訂單，但是後來我們渡過難關之後，其他小組也遇到了同樣的問題，恰好我們有能力生產更多，於是就按競標價售出，這其實是很划算的，這就相當於無需競標成本的訂單到手了，我們幫助其他企業躲過了罰款問題，也獲得了不錯的收益，那一年經營狀況非常好。其實不僅是同類型企業，我們與鋼鐵企業也是一樣的可以互相幫助。在他們需要貸款而又沒有資格進行商業貸款之時，我們透過壓低鋼材現貨價抵作利息，向鋼鐵企業大量購進鋼材，這不僅使得我們公司所有者權益提高了，還幫助了其他企業，一舉兩得，所以，在市場中，你的競爭對手有時候很可能是你的救命稻草，所以，我們在競爭的同時不要忘記了幫扶其他企業，因為往往幫助別人就是幫助自己。
如果你細心觀察，會發現這個實驗最有意思的地方在於，我們從一堂課中，得到了一次對班上同學各方面的重新認識，平時接觸不多的，透過這次實驗可能需要跟他談判。以前認為性格比較內向的，這次實驗中會主動與你交談，這是一個不可多得的互動機會。但這些都是表面的，我們還從一次次的決策，一次次的結果，還有一次次面對困難如何去解決這些方面，可以更加透徹地去看待一個人或者一個團隊的心靈，例如在經營階段喜歡冒險的，競標時花大手筆的，可能他們是一個性格外向，活潑開朗，不羈放縱的這樣一個人，而那些偏好穩定，競標時價格取中庸的，或許是做事比較膽怯，心思比較細膩的，這是很有意思的一個地方。值得注意的是，一個人的性格或許會體現在他的決策當中，但是並不是所有的性格都是適合做決策的，這時候，我們就需要理性，讓理性去掩蓋感性，因為你的每一次決策，都會有一個實實在在的結果，告訴你決策中的優點和不足，如果決策當中帶有感情色彩，你會發現整個實驗過程都在陷入一個無線的疑問和自責當中，想不明白為什麼為這樣，因為交易市場需要理性，需要的是經過嚴密計算，精準分析過後的一次判斷，而不是隨心所欲的胡亂揮霍自己的資本。不可避免的是，我們無法將自己的感性完全脫離出來，於是我們就得到了一次很好的認識自己的機會，如果你有幸當選總經理，這真的是一次很好的鍛鍊機會。
說在最後，本人真的很喜歡這門課程，也付出了很多的時間，從學期初的分組分工，後來的實驗報告提交了三十遍，到最後寫下這篇心得，都有全身心的投入。雖然過程跌跌撞撞，但我知道那些都是值得我反思的、能夠讓我成長的絆腳石，讓我有了機會直擊自己的心靈，讓我有勇氣不斷向前。