特色餐飲無疑是受消費者喜愛的，這其中備受消費者以及餐飲創業者青睞的莫過於煲仔飯加盟，讓無數創業者看到了致富商機。煲仔飯加盟讓眾多在餐飲市場徘徊的創業者，找到了正確的致富道路。

你可以先做一個大家都用的，小本經營的，別投入太多，踏踏實實就能掙錢的，但是任何創業都不是不付出辛苦就能成功的，所以選對產品很重要。最好使用者多，沒有貨物積壓，沒有保質期的產品。我當時就是這樣考慮的，還好沒有賠，透過努力月入過萬，你要想掙大錢估計投入也大。

很多人都有一股創業的熱情，希望成就一番事業，至少能多賺錢。

事實是，對於大多數人來說，創業並不能多賺錢，反而會多賠錢。

在中國，中小企業的平均壽命在2.5年到2.9年，也就是說，平均算下來，中小企業活不過3年。

商場如戰場，創業雖不會傷命，但卻能破財，而財運關乎命運。

這是比較殘忍的事，不少人把多年的積蓄搭進去，不少人因創業而債臺高築甚至家破人亡。

創業不是憑藉一腔熱情，或者眼紅別人做生意賺錢，憑的是時機。

這個時機聽起來像是看天命，而是實際上是看你的地命和人命。

地命是你所處的環境機會，人命是你個人的經驗和資金積累。

如上文所說，企業也是有生老病死的。

我們可以把自己要創的“業”比作一顆搖錢樹。

搖錢樹也是有生命的，它也需要生長在適合的地方，那裡有它需要的土壤、水和Sunny。

一顆正常成長的搖錢樹，從生根、發芽、生產、開花到結果，要有一個過程。

你要懂得如何種植和護理，要能判斷你搖錢樹的品種和屬性。

你的搖錢樹喜陰還是喜陽？喜幹還是喜水？需要什麼樣的營養？容易得什麼樣的病，你如何應對？你有沒有足夠的能力和經驗？

搖錢樹的養殖需要時間、精力和資金投入，如果不懂得如何養育一棵搖錢樹，不開花不結果，只投入沒產出，時間一長，扛不住，只能關門大吉。

那如何才能把握時機，在恰當的時間創業？

尤其是一個白手起家的創業者，如何才能提高創業的成功率？

2000多年前的古人司馬遷，倒是給指出了一條明路。

司馬遷在《史記·貨殖列傳》中提出：“無財作力，少有鬥智，既饒爭時。”

現在如果從經商的角度來理解，大致意思如下：

無財作力

當你沒有錢沒有經驗的時候，你要不怕苦不怕累，腳踏實地，願意出賣自己的體力去賺錢，去積累經驗。

現在不少年輕人，沒有錢就動用父輩的積蓄，或者去借錢，確不考慮經驗夠不夠。

有的人辛苦上班，積攢了一些錢，看別人做生意賺錢，也貿然進入了一個行業，結果十有八九賠進去。

隨著網際網路的興起，讓一些年輕人透過風投拿到了天使輪、A輪融資，結果呢？一些即便拿到B輪、C輪融資，也接二連三地倒下。

所以，這裡的“財”，不是外來之財，而是你經過努力得來的財，至少你要有得財的能力。

為什麼？

因為比錢更重要的，是能力的提升和經驗的積累。

這也是為什麼風投更樂意投錢給連續創業者，因為他們有成功的經驗和失敗的教訓。

隔行如隔山，你沒經驗，就得交學費。

李嘉誠說：“不熟不做。”

巴菲特說：“做你熟悉的事。”

這對於一個白手起家的創業者來說，尤其重要，畢竟你沒有那麼多的錢可供你折騰。

無財作力，是一個修內功、打基礎的階段。

當你沒錢沒經驗的時候，要不怕苦不怕累，好好積累資金和經驗。

少有鬥智

少有，即當你透過自己第一階段的打拼，多少已經有了一些資金積累，也有了足夠運營的經驗。

這個時候你可以單獨闖一闖，可以去嘗試創業，但一定要“鬥智”。

鬥智，就是你不能蠻幹，要多動腦子，多講究方式方法。

《孫子兵法》裡說：“上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。”

意思是說，最上乘的兵法是運用謀略取勝，其次透過外交取勝，再次透過武力取勝，最下等的方式是透過強行攻打敵人的城池。

為什麼說最上乘的兵法是“伐謀”？

伐謀，以智取勝，不用正面廝殺，有時不需損耗一兵一卒即可取得勝利。

比如圍魏救趙。

公元前354年，魏國攻打趙國。

魏國大將龐涓所向披靡，帶大軍一路打到趙國的都城邯鄲，趙國向齊國求救。

齊國以田忌為大將，孫臏為軍師，火速救援。

這個時候，如果不用智謀，那就是田忌帶領齊國大軍一路狂奔到邯鄲，與龐涓的大軍決戰。一個舟車勞頓，一個以逸待勞，結果可想而知。

這個時候，田忌採用了軍師孫臏的計謀，不直接去救趙國，而是直接去攻打兵力空虛的魏國。

先是派出一小部分人假裝進攻魏國的軍事要地襄陵，然後派出大軍直接進攻魏國的都城大梁。

這時魏國大軍在趙國，襄陵的軍隊又以守為主，魏國都城岌岌可危，魏王只能派兵把龐涓急召回朝。

如果魏國都城被攻破，魏王被抓，魏國就完了，龐涓即便拿下趙國邯鄲也沒用，所以收到命令後，龐涓帶領大軍急忙趕往都城救駕。

孫臏真的是要攻打魏國都城大梁嗎？

不是，他真正的用意是伏擊。在龐涓著急班師回朝的路上，伏擊魏國大軍。

結果龐涓中計，在半道被齊國的伏兵打得潰不成軍。

經此一役，齊軍採用孫臏的智謀，即解了南韓之危，又重創了魏國軍力，一箭雙鵰，而自己又沒有什麼損傷。

商場如戰場。

如果把這句話從戰場挪用到商場，大致可以理解為：

最高明的經營之道是用差異化策略打市場，找到你不一樣的更能夠打動目標客戶的賣點；

其次是透過公關，透過各種辦法打通關係，整合、藉助別人的渠道資源；

再其次是同質化競爭，大家賣的東西差別不大，就看誰實力更強、能力更高；

最差的是血拼，惡性競爭，打價格戰，傷敵一千自損八百，結果就是兩敗俱傷。

做生意，不是拼誰更努力，誰付出更多，憑的是誰更有智慧。

需要更多的智慧怎麼辦？可以藉助外腦，所以很多企業都會花錢請專業的營銷策劃公司。

這就好比古代戰場上，再牛逼的統帥也需要軍師一樣。

就像周文王、周武王需要姜子牙；

秦惠王需要張儀；

劉邦需要張良；

項羽需要范增；

劉備需要諸葛亮；

曹操需要郭嘉；

朱元璋需要劉伯溫……

當代的老闆多，軍師也多，但軍師大都有自己的營銷策劃公司。

請一個營銷策劃專家做老闆的外腦軍師，還是很有必要的。

否則王老吉也很難從東南區域市場的地方品牌，一躍走向全國，銷量過百億。

即便是大的跨國公司，也都有自己的外腦公司提供智慧支援。

既饒爭時

饒，富饒，也就是你已經有了足夠的資金，可以說是財富自由了。

這個時候，你不用再自己出賣體力，也不用自己殫精竭慮出賣智力，只需要抓住恰當的時機，做做投資即可，或者做一個不問具體事宜的董事長。

只要你有錢，自然有人為你出賣體力和智力。

就像阿里巴巴的馬雲，用得著自己去研發產品、管理員工嗎？

像那些功成身退的企業大佬們，比如真格基金的徐小平，創新工場的李開復，他們做做投資人就好了。

而那些有點積蓄的工薪族，趕時髦地參與股權眾籌，往往收不回投資，為什麼？

因為你缺少看準專案的眼光。

這眼光只有歷經“無財作力”、“少有鬥智”而達到“既饒爭時”的成功創業者們才具備，因為他們有足夠的經驗，也有足夠的資金。

這也是為什麼P2P平臺註定要垮掉。

P2P的中間平臺，拿著從大眾投資者們那裡眾籌來的錢，許以高回報，而中間平臺有看準所投專案的眼光嗎？投資的錢收不回來，怎麼給你高回報？只能靠後來進入者的錢發給前期進入者，直到有一天後來進入者不夠多，填補不了這個漏洞，只能垮臺，而大眾投資者的錢，也只能打水漂。

所以說，無財作力、少有鬥智、既饒爭時，是一個成功經商者必經的三個階段。不要輕易逾越，要想創業成功，就要腳踏實地走高這三步。

——摘選自《錢修》