我對這個很有興趣。我教的學生中有不少在美國，我和他們中有一些還常交流，說一下粗淺看法。

華裔在美國約400多萬，印度裔約300多萬，但是在美國公司的高管圈群中，印度高管人數比例可比華人高多了，矽谷三分之一的高管是印度人。印度人為何就比華人更容易融入白人職場，是勤奮？是語言優勢？還是別的什麼？

1）在國外，印度人喜歡抱團，但華人凝聚力不強

印度的每個州就像是一個獨立的國家，有著不同的語言、種族或信仰，派別非常多且雜亂，也會經常發生衝突，但神奇的是，這些印度人到了國外之後卻變得非常團結。如果在一個公司有一個印度高管，幾乎可以肯定，他下面一定有幾個同為印度人的心腹。同時，印度人也非常善於在企業內部將資訊流轉起來，比如，公司一有好的職位被髮布，很多印度人便會互相轉告，讓自己的同胞在第一時間知道，公司內部如果有一些新的變化，他們也會馬上互通訊息。

很多華人員工個人能力很強，他們升職，進入了管理層，會認為那完全是自己努力的結果，很少會想到去幫一下其他的華人同事。不但如此，有些人甚至還會忌憚那些和他一樣有能力的華人，故意不讓他們升遷。

2）印度人更易融入美國，華人則派系林立

第一，印度以前一直是英國的殖民地，所以他們對西方的理念非常熟悉，能更容易地融入美國；第二，印度會帶來一些東方理念，這對公司來說是非常有幫助的；第三，公司裡有那麼多的印度籍工程師，那就一定會需要一名印度籍的高層。

而在美國公司裡，華人員工在社交時會劃分成為很小的派系，比如臺灣人是一派，香港人是一派；北方人是一派，南方人是一派；老移民是一派，新移民是一派。大家可以想象一下，華人在美國本來就是“少數派”，這麼小的圈子裡，還要人為地去分成這麼多派系，各個派系之間還沒有太多往來。

3）中印文化傳統不同

印度缺乏民族企業家精神，印度的商業文化更多的是買辦文化，就是替外國服務的文化。這大概和印度長期被英華人殖民有關。印度的IT與國際的接軌甚至比中國還早，但是印度並沒有產生哪怕一個像樣的IT公司。印度人喜歡在美國的IT企業打工，做美國的IT產業的一個關聯者，而不是有力的競爭者。這種文化背景下有良好教育背景的人很適合做職業經理人。

反觀華人，因受中國傳統文化的影響，多有出人頭地的想法，寧做雞頭，不做鳳尾，不是他們比印度人差。特別優秀的人才，普遍不屑於為別人打工，就算做到高管，對華人的吸引力也不大。不論是在中國還是在美國，在公司幹得有些出色，又積累了一定的資本和技術，就想創業。這就是華人獨角獸企業很多的原因。

在中國的南邊有一個人口僅次於中國的大國，這個國家就是印度。印度是一個歷史悠久的國家，和中國一樣是四大文明古國之一，恆河是印度人的母親河，也是他們文化的發源地，形成了世界上比較著名的恆河文明。印度在外界眼中就是一個神秘的國度，國內活動五花八門，特別是印度的閱兵更是博人眼球。

隨著社會的發展，印度在亞洲也成為一個實力比較強的國家，特別是高新技術產業，成為了僅次於美國的第二強國，印度的班加羅爾更是有“印度矽谷”之稱。據統計，印度人在美國矽谷的工作人員現在正在逐步增多，在中高層任職的領導遠超華人。這也導致了很多在裡面的華人為了和上層領導溝通順暢，還要去學習帶有印度口音的英語。印度人在美國擁有那麼高的地位並不是沒有原因的。

首先印度人非常勤奮刻苦，在高新技術領域功底是比較紮實的，他們在專案參與上比較積極，並且擁有良好的合作精神，這一點與華人類似，甚至超過華人。在合作方面，他們往往會採取抱團模式，這和中國一貫提倡的舉賢避親差別很大。還有一點比較關鍵的，一個公司只要有一個印度人，可能這個公司就會有幾十上百個印度人，人數基數大，上升高層的比例和機會也會變多。

其次，印度是受英國長期殖民統治的國家，在這期間對西方觀念還是有相應掌握和了解，這在工作中也會形成優勢。這有利於一些高情商的印度人能隨時揣摩到上層領導的心思，感受上面情緒的變化，對自己的定位很精準，這也使得印度人經常能受到領導的青睞和重用。

最後一點也是最重要的一點，印度人的思想負擔比其他國家的人都要沉重。華人就算在美國發展前景不好，還有一條後路就是回國發展，依舊能風生水起。但是印度人就完全不一樣，他們會在工作上更加拼搏，不斷尋求往上爬的機會。這種精神是世界上很多歐美國家，包括中國都不能比擬的，所以這也成為了印度人在美國為什麼會比華人地位還高的一個原因。

眾所周知，印度擁有亞洲最強的高新技術中心班加羅爾，在高科技人才培養方面在一定程度上也要強於中國，但是由於印度本國工業基礎太差，經濟發展水平不高，美國的高待遇也讓許多印度人才留在美國，印度許多人才最終卻成為了美華人才，這也正是美國的聰明之處。

這個問題曾經在某平臺被提了很多次了，這個問題的答案其實非常簡單，就三點：第一，也是最重要的，中國市場巨大，而且已經成長出一批國際巨頭級別的大企業，因此頂尖留美人才，除了做科研的比較適合留在美國，做企業的和自主創業的頂級人才，大多選擇回國；第二，印度人確實非常抱團，在大公司裡面相互幫襯和提拔；第三，軟體相關產業印度高管確實多於華人，這裡既有印度自身產業優勢，也有華人技術人員自身的特點造成的高管不多的現象。

首先，第一個原因是最重要的。恰恰是我們現在的國內市場的成長，已經讓中國成為世界經濟增長的發動機。注意，經濟總量和經濟增長量是兩個概念！中國的經濟總量在世界佔比還不高。但是，世界每年的經濟增長量，根據IMF國際貨幣基金組織計算，中國的增量貢獻達到30%，也就是說，全世界的GDP，每增長10塊錢，就有3塊錢來自我們增長量的貢獻。

這一點決定了中國是全世界成長性最好的市場，也成為了世界上技術變現、產品變現、商業模式變現、人才資源變現能力最好的市場。因此，這樣廣闊的一個成長性市場，只要沒有特別專業不對口的，回來發展的想象空間，總比你在一個人生地不熟的地方自己慢慢摸索要好得多。

對於非美籍華人而言，什麼人最適合留在美國？就是普通中產階級水平，實力又達不到競爭金字塔頂端的那群人士。這部分人在美國，做一份大公司的技術人員或者中層幹部，拿著一份國內同胞非常羨慕的薪水，住著獨棟大房子，開著國內很貴的汽車，這種生活才叫美好。

但是，對於有能力、有機會競爭金字塔頂尖的那群華人，比如有本事做到微軟董事長位置的，那麼大機率不如自己回國創立一個公司，說不定就成長為下一個阿里、騰訊呢。哪怕只有阿里、騰訊的百分之一，那也不得了吧！

反觀印度，無論是其國內的工業化水平，還是內部市場容量，還是勞動力素質水平，和今天的我們都差了一個、甚至幾個檔次。換句話說，印度國內的市場，各種要素的變現能力都差得太遠。印度出國的頂尖留學生回他們國內反而難有用武之地。因此，他們都願意留在美國。

第二個原因，確實比較重要。印度人在美國企業裡面是非常抱團的。他們喜歡搞小圈子，互相提拔、互相照應。因此，美國高科技企業裡面，做軟體和網際網路的，都是印度幹部居多。而且他們非常瞭解華人的實力，肯定要進一步加強對華人的排擠。而且印度管理人員的溝通能力和與人打交道的意願都比較強，這是做管理的非常重要的一點。

第三個原因，印度本身擁有超強的軟體外包服務產業，也有幾所不錯的理工大學，所以印度上層人除了當醫生，比較好的出路就是搞軟體產業。因此，他們很多很多的優秀軟體人才就去到美國留學，然後落地生根。我們國家也有很多優秀軟體人才，除了頂級的回國以外，留在美國的大多以技術人員為主。他們自身的性格特徵就不太喜歡頻繁與人打交道，更喜歡鑽研技術。

我們都能理解，鑽研技術的人一般都坐得住，喜歡與人打交道的人一般都不太靜得下來，這本身就是比較矛盾的一對性格特徵。因此，真要說技術水平，印度高管不一定強於華人，但是他們的溝通和協調能力更勝一籌，因此美國大廠就青睞印度裔高管。

最後還要補充一點，不是所有美國高科技企業都是印度高管為多。晶片產業裡面，反而是華人高管多，印度人很少。比如英偉達的老闆就是華人，而德州儀器公司的前高管叫張忠謀，做得太牛就自己單幹了，創立了一家企業叫臺積電。

所以，千萬不要被美國高科技公司的印度高管多，而覺得他們如何。反而正是由於他們國內市場太弱，才導致他們不得不留在美國尋求更好的發展。否則，難不成是印度國內人才飽和，溢位到美國去了？