一個人是不是能人，從表面上看，可以從兩個方面進行量化評判，一是成功的做了什麼事，取得了什麼成績。二是做了什麼事情，沒有成功失敗了。咋一看，成功的是能人，失敗的就不是能人。但是，從實質上看，很多成功人士都是能人，他們經過多方面努力，艱苦奮鬥，最後成了成功人士。但也有少部分人，雖然成功了，但不是靠努力奮鬥得來的，而是靠偷奸耍滑，坑蒙拐騙得來的，這就不是成功人士。相反有一部分人幹事業，兢兢業業，實驗很多次都失敗了，當時沒有成功，或許一直沒有成功，但他們給後來人的成功做了鋪墊，我覺得這、樣的人也是成功人士，也是能人。所以說是不是能人不能簡單的用量化標準考核，要看最終的結果，看對社會的貢獻了。

　衡量一個人是否為能人，首先看其是否自覺地將自我價值服從社會價值之中，然後看其創造的物質上的價值和精神的價值大小。

物質方面的價值是把人本身當做生產力，創造物質財富的能力。一個人的客觀價值在於人力資本的積累和創造的物質財富，這點可以用學歷、技能、成績來衡量。個人掌握的知識，技能，經驗等越難以代替則社會給出的價格就越高。企事業單位判斷一個人的能力最簡單直接有效的辦法就是文憑和筆試面試，而具體實踐更看重創造力。

另外一種就是精神價值，人格魅力及決策對一個團隊的影響力。許多時候，個人的價值附著在集體力量中，如果個人的思想左右集體的發展，使集體創造出巨大的財富，這個人的精神價值就在所創造的財富里和對群體精神的影響中。對於一個家庭來說即使父母工資不高，但對於孩子來說父母給其的精神價值體現在安穩踏實生活基礎和安全保障。精神價值衡量標準是情感和道德，個人越是注重感情，越是盡到集體責任和父母職責，他的精神價值就越高。

兩種價值哪一種更為重要，本人傾向於後者。精神是主導，有什麼樣的思想就指導什麼樣的行動，家產萬貫卻自私自利，如何讓財富服務於社會，如何體現自我價值予於社會價值中？

衡量一個人是否為能人的可量化的評判指標到底有哪些？這個問題概況來說就是如何考量員工是否可以成為公司的可造之材，具體要怎樣去考評，我認為主要從3個方面去考核。

一個優秀的員工，必須要對自身的業務水平熟練掌握，不懂或者對業務不熟練，是無法提撥或者委以重任的，因為大多數的優秀人才都是業績比較突出的情況下被提撥的。基本上工作能力主要從2個方面來評估，工作業績和工作重點是否把握。工作業績就是透過資料就可以看出來了，工作重點就是對於交付的任務是否按照要求來完成，否則看似工作完成了，但最終的結果並不是你想要的話，這樣的員工也是無法進行重用的！

我們都非常的清楚“溝通”的重要性，工作中同事與同事之間的溝通，與領導的溝通，與客戶的溝通，都是離不開“溝通”的，凡是工作中發生的問題，其實大多數都是溝通不清楚造成的，所以我們在選拔人才時，必須要考核人員的溝通能力，沒有溝通能力的是無法委以重任的。

所謂執行力就是面對工作任務時，是否100%去執行，完成工作任務。執行力強的人面對任務的失敗，也不會找藉口，都可以坦然接受！反之沒有執行力的人就會為失敗找藉口，抱怨自己被支援的不多，或者是這個任務有多困難，總之什麼都是別人的錯，和自己一點關係都沒有。