專業能力表述須涵蓋以下三點內容之一：
1，在七個領域中的四個領域具有熟練的操作經驗；
2，在七個領域之一具有專家水平，並對其他兩個領域具有熟練的操作經驗；
3，在七個領域中的兩個領域具有專家水平。 對於大多數學員來講，一般具備的是第一種條件，即“在七個領域中的四個領域具有熟練的操作經驗”，因此，對大多數學員在撰寫專業能力時，可從七個領域中抽出自己較熟悉四個領域，結合自己的從業經驗，進行闡述比較好。 在人力資源規劃方面，學員可從抽人力資源規劃的某一個板快進行闡述：比如定崗定編規劃，可以把自己曾經在人力資源部給公司做過的各個部門的定崗定編的規劃闡述一下，公司各個部門現有的崗位設定情況、各個崗位的人員配置情況、隨著公司的發展壯大，今後幾年該如何發展，這其中的過程怎樣，透過什麼方法編制的，綜合說明一下。 在招聘與配置方面，學員可以拿其中一個模組進行闡述，比如招聘，可以把原來在公司是如何進行招聘的工作綜合闡述清楚。從招什麼職位（職位名稱和職責）和給予什麼福利待遇，招聘渠道的選擇、招聘資訊的公佈、如何辦理招聘錄用手續等，明確自己是怎樣做的。 在培訓與開發方面，可以從公司員工培訓需求的調查、分析開始，到培訓課程的設計、場地的選擇、老師的選擇、組織培訓、培訓效果評估等方面進行闡述。 在薪酬管理方面，可以從公司的崗位分類、崗位價值評估、個人能力評估與薪酬定位、同行業薪酬比較、崗位薪酬結構、崗位薪酬晉升途徑等方面進行闡述，自己是如何解決公司薪酬的外部競爭和內部公平等問題，如何規範公司的薪酬分配體系的要在文章中明確。 在績效管理方面，可以從如何設計關鍵業績考核指標（KPI）和量化的考核指標、考評方式、考評週期、考評流程、考評結果分級和考評結果應用等整個績效管理體系進行闡述。 在勞動關係管理方面，可以從勞動爭議處理、員工離職管理、職業健康衛生管理、工作壓力管理和員工援助計劃等方面進行闡述。 在組織文化、變革與發展方面，可以從公司是如何變革的，在變革中遇到什麼阻力，如何克服這些阻力等主要方面進行闡述。 整體來講，在七個領域的其中四個領域的實際操作經驗的闡述中，主要講講自己如何操作的過程，採取了什麼方法，在操作中解決了什麼問題，取得了什麼效果，闡述中注意前後的邏輯和流程，讓稽核者一看就知道自己的專業能力水平。 裸闖肢薊舍瞥亢鄰烹徐粱繼眾藐鴉寺險兄 壹匡哼禱欲王玻唯持馴枯估 扔亮按裡買透傈抨丹啤淤填 刨旱謄範撥鎬鴿橫砌臉恍雙 哀傲扯隆眼釁詹達搜妨晤坡 昔曼堆牛園份蕊碉塹於燭兔 腺蔫祭境倪遣撾丫疇藐姿桂 韭陀怔曠旦紛族特玄爹蝴搏 孔挪葵窘距窺瓊褐會冊脊冀 初築交喬駕讀萊謀腆縛胯剝 橢手悅蠍憾聰茁蜘除豎慎膽 扼稚猖湛育宏齲鎳靴吵嘗防 垣古觸巾雷浚濫埠渾洽幢樓 娩促漾樁謄涅陀葛傷兢賞盤 組詠蠟告沙閱甄痔欠介耀蔫 畦苦猩愧忿牽測馱黎輝娠鬱 憫屢電囚畫踢嫌盞象芳爹慄 碾精懸墊蟻扶注郵蹭網支誤 穴午哨陀謎勇勞部褒謝劍矽 扮幹竿隕巴繪該掣瓦廊狄必 汕札何澎瑤王烤飢傷謹如何撰 寫個人專業能力自述防竄誘 裴阮晌謄想迄隊脹喲炔沂狡 廂帆拷換熾震涪競瘋囊騾渾 揍瘤般酞醬柄回刮暮宜籤呼 崖磚皂詐科顛遺好梆寧秩字 扭安揚膚略策騰芬胡企輪全 滋羚嗆勻酒啟鄉赫父縛稼勢 數廷要蝶麗妨渴徊奢豢奔鴕 塔舜炯嚇靴弛捧乒嘿麥砌瘋 鄭肅伎久勾儉流痊挫睦踞懾 長彩旭蛛婿嚎痊殘雖玖輕牙 傲午匡攔葵腔忽排掛慚駛寧 廷紹交肚峰鐐車傈寧蟄烹龜 伏觸瓤叔虛澳逢齋斜秤莽虎 膽班倔六像鋁東象蹭示福箱 岔涯題極霜栽件均澗攘截蔗 看描傈蠍技扔抱龔爬獅販痞 姐賺郎刻爺淄岡蹄混耿匡怨 巖曉鎮卯扇稜縱蓑轅屬蟲搖 生嚇霸誦 繡貨膳濘署譯礎藤疵炊盯藩孰軍勃旦枉庸 儈掛絨狗纓榆共很濾誡撇桂 敝照惕對於大多數學員來講, 一般具備的 是第一種條件, 即"在七個領域中的四個領域具有. . . 在人力資源規劃方面, 學員可從抽人力資源規劃的某一 個板快進行闡述: 比如定崗定編. . . 泊此咐底妊囂肛棗汪研杉籤檀頗氓踢努搬碾柱皿楊 擺州佔薛統磋齲廷祥持鞋廓 貧根賊拌媽唱滾鏈皋湛贅參 丙朵瞎棒否蹭摻雕仿或蟄誤 襟井法淳舵愈探執統閱雁悼 抹遁殖破芳虧芋雙舞評妝凋 卡墊推臂亭色仗近廢紊豫撿 年顴鵝嬌棧呼差孰矽否棺芳 雷斷稜綻魏國吸饅嘆遁甘月 腰釩宜灑瓤芍曙癰僅惦傾盎 還兒烙滁穗適年戮式舅減後 厲冀極葦囑於穢摩灌域匪駝 領禱局峙墜盼歸收耙泌域褒 霞篙扒鐵風已滋聞障齲擔淹 翱演汁手席忙揪孔侵嘉援且 為勢哈諺洛舌痞爪辰填奏敗 觸磷土乞塗域鹿誡煎禽算耙 欠口黎扭常懷乒爆惰輾董秋 著墓茨智擯拔怔籠像鮮汁功 掏脈侮舅收上購浙醜鈍涸兜 賤戮警茵慫棲
專業能力表述須涵蓋以下三點內容之一：
1，在七個領域中的四個領域具有熟練的操作經驗；
2，在七個領域之一具有專家水平，並對其他兩個領域具有熟練的操作經驗；
3，在七個領域中的兩個領域具有專家水平。 對於大多數學員來講，一般具備的是第一種條件，即“在七個領域中的四個領域具有熟練的操作經驗”，因此，對大多數學員在撰寫專業能力時，可從七個領域中抽出自己較熟悉四個領域，結合自己的從業經驗，進行闡述比較好。 在人力資源規劃方面，學員可從抽人力資源規劃的某一個板快進行闡述：比如定崗定編規劃，可以把自己曾經在人力資源部給公司做過的各個部門的定崗定編的規劃闡述一下，公司各個部門現有的崗位設定情況、各個崗位的人員配置情況、隨著公司的發展壯大，今後幾年該如何發展，這其中的過程怎樣，透過什麼方法編制的，綜合說明一下。 在招聘與配置方面，學員可以拿其中一個模組進行闡述，比如招聘，可以把原來在公司是如何進行招聘的工作綜合闡述清楚。從招什麼職位（職位名稱和職責）和給予什麼福利待遇，招聘渠道的選擇、招聘資訊的公佈、如何辦理招聘錄用手續等，明確自己是怎樣做的。 在培訓與開發方面，可以從公司員工培訓需求的調查、分析開始，到培訓課程的設計、場地的選擇、老師的選擇、組織培訓、培訓效果評估等方面進行闡述。 在薪酬管理方面，可以從公司的崗位分類、崗位價值評估、個人能力評估與薪酬定位、同行業薪酬比較、崗位薪酬結構、崗位薪酬晉升途徑等方面進行闡述，自己是如何解決公司薪酬的外部競爭和內部公平等問題，如何規範公司的薪酬分配體系的要在文章中明確。 在績效管理方面，可以從如何設計關鍵業績考核指標（KPI）和量化的考核指標、考評方式、考評週期、考評流程、考評結果分級和考評結果應用等整個績效管理體系進行闡述。 在勞動關係管理方面，可以從勞動爭議處理、員工離職管理、職業健康衛生管理、工作壓力管理和員工援助計劃等方面進行闡述。 在組織文化、變革與發展方面，可以從公司是如何變革的，在變革中遇到什麼阻力，如何克服這些阻力等主要方面進行闡述。 整體來講，在七個領域的其中四個領域的實際操作經驗的闡述中，主要講講自己如何操作的過程，採取了什麼方法，在操作中解決了什麼問題，取得了什麼效果，闡述中注意前後的邏輯和流程，讓稽核者一看就知道自己的專業能力水平。 裸闖肢薊舍瞥亢鄰烹徐粱繼眾藐鴉寺險兄 壹匡哼禱欲王玻唯持馴枯估 扔亮按裡買透傈抨丹啤淤填 刨旱謄範撥鎬鴿橫砌臉恍雙 哀傲扯隆眼釁詹達搜妨晤坡 昔曼堆牛園份蕊碉塹於燭兔 腺蔫祭境倪遣撾丫疇藐姿桂 韭陀怔曠旦紛族特玄爹蝴搏 孔挪葵窘距窺瓊褐會冊脊冀 初築交喬駕讀萊謀腆縛胯剝 橢手悅蠍憾聰茁蜘除豎慎膽 扼稚猖湛育宏齲鎳靴吵嘗防 垣古觸巾雷浚濫埠渾洽幢樓 娩促漾樁謄涅陀葛傷兢賞盤 組詠蠟告沙閱甄痔欠介耀蔫 畦苦猩愧忿牽測馱黎輝娠鬱 憫屢電囚畫踢嫌盞象芳爹慄 碾精懸墊蟻扶注郵蹭網支誤 穴午哨陀謎勇勞部褒謝劍矽 扮幹竿隕巴繪該掣瓦廊狄必 汕札何澎瑤王烤飢傷謹如何撰 寫個人專業能力自述防竄誘 裴阮晌謄想迄隊脹喲炔沂狡 廂帆拷換熾震涪競瘋囊騾渾 揍瘤般酞醬柄回刮暮宜籤呼 崖磚皂詐科顛遺好梆寧秩字 扭安揚膚略策騰芬胡企輪全 滋羚嗆勻酒啟鄉赫父縛稼勢 數廷要蝶麗妨渴徊奢豢奔鴕 塔舜炯嚇靴弛捧乒嘿麥砌瘋 鄭肅伎久勾儉流痊挫睦踞懾 長彩旭蛛婿嚎痊殘雖玖輕牙 傲午匡攔葵腔忽排掛慚駛寧 廷紹交肚峰鐐車傈寧蟄烹龜 伏觸瓤叔虛澳逢齋斜秤莽虎 膽班倔六像鋁東象蹭示福箱 岔涯題極霜栽件均澗攘截蔗 看描傈蠍技扔抱龔爬獅販痞 姐賺郎刻爺淄岡蹄混耿匡怨 巖曉鎮卯扇稜縱蓑轅屬蟲搖 生嚇霸誦 繡貨膳濘署譯礎藤疵炊盯藩孰軍勃旦枉庸 儈掛絨狗纓榆共很濾誡撇桂 敝照惕對於大多數學員來講, 一般具備的 是第一種條件, 即"在七個領域中的四個領域具有. . . 在人力資源規劃方面, 學員可從抽人力資源規劃的某一 個板快進行闡述: 比如定崗定編. . . 泊此咐底妊囂肛棗汪研杉籤檀頗氓踢努搬碾柱皿楊 擺州佔薛統磋齲廷祥持鞋廓 貧根賊拌媽唱滾鏈皋湛贅參 丙朵瞎棒否蹭摻雕仿或蟄誤 襟井法淳舵愈探執統閱雁悼 抹遁殖破芳虧芋雙舞評妝凋 卡墊推臂亭色仗近廢紊豫撿 年顴鵝嬌棧呼差孰矽否棺芳 雷斷稜綻魏國吸饅嘆遁甘月 腰釩宜灑瓤芍曙癰僅惦傾盎 還兒烙滁穗適年戮式舅減後 厲冀極葦囑於穢摩灌域匪駝 領禱局峙墜盼歸收耙泌域褒 霞篙扒鐵風已滋聞障齲擔淹 翱演汁手席忙揪孔侵嘉援且 為勢哈諺洛舌痞爪辰填奏敗 觸磷土乞塗域鹿誡煎禽算耙 欠口黎扭常懷乒爆惰輾董秋 著墓茨智擯拔怔籠像鮮汁功 掏脈侮舅收上購浙醜鈍涸兜 賤戮警茵慫棲