企業；經營管理；水平；措施
1. 企業經營管理水平的作用
對於企業而言，為了實現其自身的更好更快發展，經營管理水平決定著其內部工作效率，也決定著其整個經營成本的高低。透過有效的經營管理措施建立起一個內部公平，效率高的管理機制，對於企業適應外部環境，提高其自身核心競爭力有著決定性作用。一個企業的經營管理水平，不僅意味著其市場競爭力高低，同時還決定著在激烈的市場競爭中企業的生死存亡抑或發展壯大。一個內部經營管理水平低的企業是不可能取得持續性進步的，也終將被市場所淘汰。在國際市場不斷開放的今天，企業所面對的競爭對手越來越多，經營管理水平直接決定著企業的發展。國內企業的生存壓力加大，只有直面市場，積極適應環境，不斷根據市場變化調整自身的經營管理手段，才能從整體上保持企業的活力與實力，才能為企業的發展創造一個有力的內部條件。所以，提升企業經營管理水平是當前企業發展的現實問題，更是直接影響企業發展的關鍵性因素。
2. 影響企業經營管理水平的因素
在企業發展的現實要求下，提升企業的經營管理水平是企業經營管理者首當其衝的工作內容。現代企業所涉及的經營管理內容相對較多，企業的經營管理工作也千頭萬緒，而綜合分析下來，影響企業經營管理水平的因素總的來說有以下幾類：
2.1 企業經營管理理念因素
企業經營管理理念作為其核心性管理指導思想，把握著企業的發展方向。而不斷髮展中的企業在活躍的市場環境下，其管理理念也應與時俱進，順應時代要求。目前來說，有些企業過於側重經濟效益，導致了質量管理上的疏漏，造成企業產品信譽的不斷下滑。有些企業過於強調管理的嚴格，在管理空間上缺少以人為本的思想意識，造成企業員工工作積極性不強，企業凝聚力不足，影響整個企業的發展。
2.2 企業文化建設因素
企業價值觀透過企業文化得以體現，企業文化氛圍是整個企業的“軟實力”。現今越來越多的企業意識到了企業文化的重要性，很多企業也形成了具有自身特色的企業文化氛圍。但在企業文化理念的完善度上，還有著較大的提升空間。企業文化內容與形式可以更豐富，企業文化宣傳力度與滲透性可以進一步加強。只有企業文化建設工作做到位，企業員工的精神文化生活才能豐富多彩，企業員工間的共同價值觀聯絡越牢固，企業的凝聚力就越強，企業的整體戰鬥力也會相應提高。企業員工在激烈的市場競爭下也會面臨越來越重的工作壓力，做好企業文化工作，不僅能提高士氣，同時還能讓員工主動去適應壓力與挑戰。
2.3 企業人力資源管理因素
企業競爭中人力資源是其重點內容，企業的發展也只能由企業專業性人才團隊帶領前進。而目前中國企業的人力資源管理工作還存在很大的不中，專業性人力資源管理人才少，企業人力資源管理制度亟待完善，企業各崗位人員的積極性還有待激發。在當前的企業人力資源管理工作中，未做到人盡其才，也缺少對於員工的長期培訓與職業規劃內容。很多企業的人力資源管理集中在對於員工的績效考核與激勵上。但其相關的制度與標準還未完善，甚至有一些企業為了便於管理，在績效考核方面採取一刀切的方法。而實際上，由於不同崗位工作人員的工作內容與性質都有所不同，一刀切的考核標準並不能真實地反映出各崗位人員的工作情況。而有些企業在績效考核方面也做出了順應時代的改變，但在員工的晉升方面還是以工作年齡為主要考慮依據，造成員工的工作積極性下降，績效考核也是形式而已。
3. 提升企業經營管理水平
在企業的經營管理上，提高的過程是長期而具有層次性的。在提高的過程中，各個部門與工作人員的配合與改進是提升企業經營管理水平的必要條件。為了做好這一點，一方面應把握好企業經營管理的宏觀方面。另一方面也應重視微觀與細節上的適應性與執行力。
如何提升企業經營管理水平，認為可以從以下幾方面入手：
3.1 重視人才
任何企業，推動企業不斷髮展的都是其各崗位的專業性高素質人才。
維持企業健康有序發展，提高企業的整體核心競爭力的也是各種人才。
而在企業的經營管理方面，高素質的經營管理人才相當重要。特別是對於一個綜合性企業來說，其所需要的人才是各式各樣的，而經營管理人才就是其自身具備著一定經營管理技術與能力的專業性人才。與崗位操作人員不同，此類人才是以自己的智慧與創造來盡力提高各生產部門與崗位操作人員的積極性，保障企業生產經營活動的發展與壯大為工作內容的。一種是專門從事經營管理工作的人才，此類人才其個人能力非常突出，在經營能力方面也可圈可點，能夠全力發揮自己的個體價值來為企業創造更多更大的價值。另一種是在企業管理中對過程進行控制與管理的人，此類人才不僅需要具備著良好的個人素質，同時還必須要有大局觀與大局意識，在過程控制方面有著獨到的能力。對於企業的發展與員工的個人能力發揮可以做到知人善任，並且能協調出最佳的資源組合關係，此類管理型人才對於提升企業經營管理水平有著直接的影響。只有先建立起一個高素質的經營管理團隊，企業才能高屋建瓴地樹立起科學的企業經營管理理念，才能不斷提高企業的核心競爭能力，並以此為基礎，培養與形成具有企業自身特色的企業文化。
企業的高素質經營管理團隊才能打造出積極向上的企業文化氛圍，才能讓員工感受到企業良好的工作氛圍。而重視人才體現在企業經營管理上就直接反映為企業的薪酬管理制度。不論在何種企業，薪酬管理制度是所有企業員工工作的最終目的，建立健全科學合理的薪酬管理制度，才能最大程度開發員工的工作熱情，才能最大化企業團隊的工作潛力。
3.2 完善制度
無規矩不成方圓，企業的經營管理過程中，從傳統的人治模式發展到現在，現代的企業更需要的是一套科學而合理的經營管理制度。適應企業自身情況，具有明確目的的企業經營管理制訂才能保障企業各項生產經營活動有條不紊地開展。要想提高企業經營管理水平，制度的可操作性決定了企業在開展各項工作時是否有制度可依，整體工作經營活動狀態是否井然有序。現代企業在制訂經營管理制度時，一方面應保證制度的可操作性，滿足企業現階段的生產經營要求。另一方面，在進行企業經營管理活動的過程中，應以市場情況為依據，適時而及時地對自身的經營管理制度進行調整與升級，讓制度服務於企業的經營與管理，讓經營與管理促進制度的進一步完善。
3.3 與時俱進
面對一個不斷創新中的市場，企業在經營管理過程中，應保持與時俱進的態度。根據自己的發展方向與生產經營目標進行有效的調整與最佳化。企業的發展應立足開放性，立足於提高自身競爭力，提高企業市場嗅覺靈敏度，提高企業經營管理水平。如企業在人力資源管理方面，應獎罰分明，對優秀員工進行獎勵，對工作不努力的員工進行合理有效的懲罰，物盡其用，人盡其才，讓員工在不斷的自我完善中自發自覺為企業來創造財富與價值，最終提高企業經營管理水平。
4. 結語
綜上所述，對於企業來說，提高其自身經營管理水平是一項長期而首要的工作。不斷嘗試不斷改進，根據市場的變化而不斷調整才能讓企業的經營管理立於不敗之地。而人才的支援與管理，則是影響企業經營管理長遠效果的重要因素，重視人才，強調創新，最終達到穩步提高企業經營管理水平的目的。
企業；經營管理；水平；措施
1. 企業經營管理水平的作用
對於企業而言，為了實現其自身的更好更快發展，經營管理水平決定著其內部工作效率，也決定著其整個經營成本的高低。透過有效的經營管理措施建立起一個內部公平，效率高的管理機制，對於企業適應外部環境，提高其自身核心競爭力有著決定性作用。一個企業的經營管理水平，不僅意味著其市場競爭力高低，同時還決定著在激烈的市場競爭中企業的生死存亡抑或發展壯大。一個內部經營管理水平低的企業是不可能取得持續性進步的，也終將被市場所淘汰。在國際市場不斷開放的今天，企業所面對的競爭對手越來越多，經營管理水平直接決定著企業的發展。國內企業的生存壓力加大，只有直面市場，積極適應環境，不斷根據市場變化調整自身的經營管理手段，才能從整體上保持企業的活力與實力，才能為企業的發展創造一個有力的內部條件。所以，提升企業經營管理水平是當前企業發展的現實問題，更是直接影響企業發展的關鍵性因素。
2. 影響企業經營管理水平的因素
在企業發展的現實要求下，提升企業的經營管理水平是企業經營管理者首當其衝的工作內容。現代企業所涉及的經營管理內容相對較多，企業的經營管理工作也千頭萬緒，而綜合分析下來，影響企業經營管理水平的因素總的來說有以下幾類：
2.1 企業經營管理理念因素
企業經營管理理念作為其核心性管理指導思想，把握著企業的發展方向。而不斷髮展中的企業在活躍的市場環境下，其管理理念也應與時俱進，順應時代要求。目前來說，有些企業過於側重經濟效益，導致了質量管理上的疏漏，造成企業產品信譽的不斷下滑。有些企業過於強調管理的嚴格，在管理空間上缺少以人為本的思想意識，造成企業員工工作積極性不強，企業凝聚力不足，影響整個企業的發展。
2.2 企業文化建設因素
企業價值觀透過企業文化得以體現，企業文化氛圍是整個企業的“軟實力”。現今越來越多的企業意識到了企業文化的重要性，很多企業也形成了具有自身特色的企業文化氛圍。但在企業文化理念的完善度上，還有著較大的提升空間。企業文化內容與形式可以更豐富，企業文化宣傳力度與滲透性可以進一步加強。只有企業文化建設工作做到位，企業員工的精神文化生活才能豐富多彩，企業員工間的共同價值觀聯絡越牢固，企業的凝聚力就越強，企業的整體戰鬥力也會相應提高。企業員工在激烈的市場競爭下也會面臨越來越重的工作壓力，做好企業文化工作，不僅能提高士氣，同時還能讓員工主動去適應壓力與挑戰。
2.3 企業人力資源管理因素
企業競爭中人力資源是其重點內容，企業的發展也只能由企業專業性人才團隊帶領前進。而目前中國企業的人力資源管理工作還存在很大的不中，專業性人力資源管理人才少，企業人力資源管理制度亟待完善，企業各崗位人員的積極性還有待激發。在當前的企業人力資源管理工作中，未做到人盡其才，也缺少對於員工的長期培訓與職業規劃內容。很多企業的人力資源管理集中在對於員工的績效考核與激勵上。但其相關的制度與標準還未完善，甚至有一些企業為了便於管理，在績效考核方面採取一刀切的方法。而實際上，由於不同崗位工作人員的工作內容與性質都有所不同，一刀切的考核標準並不能真實地反映出各崗位人員的工作情況。而有些企業在績效考核方面也做出了順應時代的改變，但在員工的晉升方面還是以工作年齡為主要考慮依據，造成員工的工作積極性下降，績效考核也是形式而已。
3. 提升企業經營管理水平
在企業的經營管理上，提高的過程是長期而具有層次性的。在提高的過程中，各個部門與工作人員的配合與改進是提升企業經營管理水平的必要條件。為了做好這一點，一方面應把握好企業經營管理的宏觀方面。另一方面也應重視微觀與細節上的適應性與執行力。
如何提升企業經營管理水平，認為可以從以下幾方面入手：
3.1 重視人才
任何企業，推動企業不斷髮展的都是其各崗位的專業性高素質人才。
維持企業健康有序發展，提高企業的整體核心競爭力的也是各種人才。
而在企業的經營管理方面，高素質的經營管理人才相當重要。特別是對於一個綜合性企業來說，其所需要的人才是各式各樣的，而經營管理人才就是其自身具備著一定經營管理技術與能力的專業性人才。與崗位操作人員不同，此類人才是以自己的智慧與創造來盡力提高各生產部門與崗位操作人員的積極性，保障企業生產經營活動的發展與壯大為工作內容的。一種是專門從事經營管理工作的人才，此類人才其個人能力非常突出，在經營能力方面也可圈可點，能夠全力發揮自己的個體價值來為企業創造更多更大的價值。另一種是在企業管理中對過程進行控制與管理的人，此類人才不僅需要具備著良好的個人素質，同時還必須要有大局觀與大局意識，在過程控制方面有著獨到的能力。對於企業的發展與員工的個人能力發揮可以做到知人善任，並且能協調出最佳的資源組合關係，此類管理型人才對於提升企業經營管理水平有著直接的影響。只有先建立起一個高素質的經營管理團隊，企業才能高屋建瓴地樹立起科學的企業經營管理理念，才能不斷提高企業的核心競爭能力，並以此為基礎，培養與形成具有企業自身特色的企業文化。
企業的高素質經營管理團隊才能打造出積極向上的企業文化氛圍，才能讓員工感受到企業良好的工作氛圍。而重視人才體現在企業經營管理上就直接反映為企業的薪酬管理制度。不論在何種企業，薪酬管理制度是所有企業員工工作的最終目的，建立健全科學合理的薪酬管理制度，才能最大程度開發員工的工作熱情，才能最大化企業團隊的工作潛力。
3.2 完善制度
無規矩不成方圓，企業的經營管理過程中，從傳統的人治模式發展到現在，現代的企業更需要的是一套科學而合理的經營管理制度。適應企業自身情況，具有明確目的的企業經營管理制訂才能保障企業各項生產經營活動有條不紊地開展。要想提高企業經營管理水平，制度的可操作性決定了企業在開展各項工作時是否有制度可依，整體工作經營活動狀態是否井然有序。現代企業在制訂經營管理制度時，一方面應保證制度的可操作性，滿足企業現階段的生產經營要求。另一方面，在進行企業經營管理活動的過程中，應以市場情況為依據，適時而及時地對自身的經營管理制度進行調整與升級，讓制度服務於企業的經營與管理，讓經營與管理促進制度的進一步完善。
3.3 與時俱進
面對一個不斷創新中的市場，企業在經營管理過程中，應保持與時俱進的態度。根據自己的發展方向與生產經營目標進行有效的調整與最佳化。企業的發展應立足開放性，立足於提高自身競爭力，提高企業市場嗅覺靈敏度，提高企業經營管理水平。如企業在人力資源管理方面，應獎罰分明，對優秀員工進行獎勵，對工作不努力的員工進行合理有效的懲罰，物盡其用，人盡其才，讓員工在不斷的自我完善中自發自覺為企業來創造財富與價值，最終提高企業經營管理水平。
4. 結語
綜上所述，對於企業來說，提高其自身經營管理水平是一項長期而首要的工作。不斷嘗試不斷改進，根據市場的變化而不斷調整才能讓企業的經營管理立於不敗之地。而人才的支援與管理，則是影響企業經營管理長遠效果的重要因素，重視人才，強調創新，最終達到穩步提高企業經營管理水平的目的。