專案管理七種模式：
一、PM：專案管理服務 就是對一個專案從立項,啟動,計劃,監控,結束到總結的一個全過程的管理,。
二、PMC：專案管理總承包 專案總承包管理是指業主將工程建設任務發包給專門從事專案組織管理的單位，再由它分包給若干設計、施工和材料裝置供應單位，並在實施中進行專案管理。
三、DBB: 設計－招標－建造 在工程專案實施階段，工程師則為業主提供施工管理服務。這種模式最突出的特點是強調工程專案的實施必須按照D-B-B的順序進行，只有一個階段全部結束另一個階段才能開始。
四、CM: 建設－管理 CM模式是由業主委託CM單位，以一個承包商的身份，採取有條件的“邊設計、邊施工”，著眼於縮短專案週期，也稱快速路徑法。
五、DBM: 設計－建造 設計-建造總承包商對整個專案的成本負責，他首先選擇一家諮詢設計公司進行設計，然後採用競爭性招標方式選擇分包商，當然也可以利用本公司的設計和施工力量完成一部分工程。
六、BOT: 建造－運營－移交 BOT指一國財團或投資人為專案的發起人，從一個國家的政府獲得某專案基礎設施的建設特許權，然後由其獨立式地聯合其他方組建專案公司，負責專案的融資、設計、建造和經營。七、EPC：設計、採購、施工是指在專案決策階段以後，從設計開始，經招標、委託一家工程公司對設計-採購-建造進行總承包。
專案管理七種模式：
一、PM：專案管理服務 就是對一個專案從立項,啟動,計劃,監控,結束到總結的一個全過程的管理,。
二、PMC：專案管理總承包 專案總承包管理是指業主將工程建設任務發包給專門從事專案組織管理的單位，再由它分包給若干設計、施工和材料裝置供應單位，並在實施中進行專案管理。
三、DBB: 設計－招標－建造 在工程專案實施階段，工程師則為業主提供施工管理服務。這種模式最突出的特點是強調工程專案的實施必須按照D-B-B的順序進行，只有一個階段全部結束另一個階段才能開始。
四、CM: 建設－管理 CM模式是由業主委託CM單位，以一個承包商的身份，採取有條件的“邊設計、邊施工”，著眼於縮短專案週期，也稱快速路徑法。
五、DBM: 設計－建造 設計-建造總承包商對整個專案的成本負責，他首先選擇一家諮詢設計公司進行設計，然後採用競爭性招標方式選擇分包商，當然也可以利用本公司的設計和施工力量完成一部分工程。
六、BOT: 建造－運營－移交 BOT指一國財團或投資人為專案的發起人，從一個國家的政府獲得某專案基礎設施的建設特許權，然後由其獨立式地聯合其他方組建專案公司，負責專案的融資、設計、建造和經營。七、EPC：設計、採購、施工是指在專案決策階段以後，從設計開始，經招標、委託一家工程公司對設計-採購-建造進行總承包。