CM模式是在採用快速路徑法時，從建設工程的開始階段就僱用具有施工經驗的CM單位(或CM經理)參與到建設工程實施過程中來，以便為設計人員提供施工方面的建議且隨後負責管理施工過程。採用CM模式可以將工程的詳細設計(簡稱詳設)工作和招標工作與工程施工搭接起來。建設工期若從詳細設計開始計算，CM模式的整個建設工期為：建設工期=第Ⅰ階段詳設時間+第Ⅰ次招標時間+整個工程施工的時間。從理論上講，CM模式比DBB模式可縮短建設工期，其縮短的量△T為：△T=詳設總時間+各次招標時間-第Ⅰ階段詳設時間-第Ⅰ次招標時間。對於大型、複雜的工程專案，△T有時會較長，甚至會超過一年。但要注意到，與DBB方式相比，這種快速施工方法在實施過程中的組織協調和目標控制的難度會大大上升。擴充套件資料CM單位是業主的諮詢單位，業主與CM單位簽訂諮詢服務合同，CM合同價就是CM費，其表現形式可以是百分率(以今後陸續確定的工程費用總額為基數)或固定數額的費用；業主分別與多個施工單位簽訂所有的工程施工合同。代理型CM模式中的CM單位通常是由具有較豐富的施工經驗的專業CM單位或諮詢單位擔任。業主一般不與施工單位簽訂工程施工合同，但也可能在某些情況下對某些專業性很強的工程內容和工程專用材料、裝置，業主與少數施工單位和材料、裝置供應單位簽訂合同。業主與CM單位所簽訂的合同既包括CM服務的內容，也包括工程施工承包的內容；而CM單位則與施工單位和材料、裝置供應單位簽訂合同。雖然CM單位與各個分包商直接簽訂合同，但CM單位對各分包商的資格預審、招標、議標和簽約都對業主公開並必須經過業主的確認才有效。另外，由於CM單位介入工程時間較早(一般在設計階段介入)且不承擔設計任務，所以CM單位並不向業主直接報出具體數額的價格，而是報CM費，至於工程本身的費用則是今後CM單位與各分包商、供應商的合同價之和。