華為夠獲得今天如此大的成功，和華為一直堅守自己的道路也是離不開關係的。我們可以看到，很多的公司在經營一段時間過後，都會因為當下某個業務吃香或者賺錢就去轉頭幹別的業務。而華為則是堅守著自己在通訊方面的堅持，從多年前的不被人看起，到今天成為行業巨頭，其間付出了多少或許只有他們自己知道。

這一點不僅是大公司需要注意的，很多小企業在這一方面也需要注意。我們或許不能做到員工持有公司，但是我們可以儘可能的去堅守自己一直堅持的道路，哪怕過程再艱辛，堅持下去就一定會得到回報。

其實每個企業創業開始，都經歷了華為的初步階段。

有短期目標，面對巨大的競爭壓力，發展速度很快。

如果說比較重要的轉折點，我認為是1998年的時候，決定師承美國，1998年，豪擲20億，引進IBM研發管理。

這在當初震驚了整個業界甚至整個中國，那時候創立第12年的華為，5000人的公司，狼煙四起的情況下把全年50%銷售額投入到研發管理。

這是什麼孤注一擲的想法，成，就是轉折，敗，也是轉折。

只不過，華為真的成功了。

IBM管理體系讓華為高效爆發，2000年，IBM顧問挑了三個試點，10個月跑通全流程，研發週期縮短一半。其後大將郭平，將內部改革進入深水區，庫存週轉率提高一倍！

當然，後面也有各種挫折和轉折，企業都是這麼過來的，不斷完善。

例如2003年美國起訴華為，華為艱難才走出危機，任正非才決定放手企業，放權，改機制。

每一個成功的企業都經歷過九死一生，最後都絕地重生，當然每一個節點把存活下來，除了企業本身的戰略方向，政策支援等原因，更多的是一種正確的企業信仰

在1994年的時候，中國郵電部在眾多企業中看中了華為，最初想法是收購，但是發現花費太大最後作罷。　　

1995年，由解放軍資訊工程學院提供技術，郵電部下屬八家廠家共同出資，成立了巨龍公司，就是“巨大中華”中的巨。巨龍公司成立以後，主打產品04機火遍全國，華為一度壓力巨大。所幸巨龍只有三板斧，雖然對華為造成了影響但不致命，華為靠過硬的產品很快穩住了陣腳。在99年部隊改革以後，巨龍很快就出局了。　　

1997年，華為繼續高速發展，成為同行大敵，監管部門也不滿，導致很長時間沒有訂單，最後沒辦法賣了電源部門給愛默生。關鍵時刻，深圳出手了，市委書記親赴北京，救了華為一命。　　

同在1997年，中興崛起了，從此和華為纏鬥10多年。中興因為有一定的間接國有股份，在運營商招標中佔據很大優勢。華為無奈之下，決定出海，第一站香港，目標是和記黃埔。經過對華為產品的驗證和華為員工的努力，特別是後者給李嘉誠很深刻的印象。和記黃埔選用華為裝置，隨後電訊盈科也跟進使用，算是打響了海外的第一槍。後期李嘉誠在歐洲的擴張一直沒有忘了華為，可以稱為華為的恩主。　　

2003年，華為又一次遇到了危機。內部，從2000年開始不斷有高管離職創業，給華為很大競爭壓力。外部，思科開始和華為訴訟，理由是智慧財產權，思科的CEO更是把華為看做未來唯一的競爭對手。內外交困之下，任正非扛不住了，最終決定把華為以75億美元的價格賣給摩托羅拉。收購進展的很順利，兩國部門的審查透過，兩家公司的內部決議也通過了，就差最後一部正式協議了。誰知道最後一步出事了，摩托羅拉換了CEO，新任CEO認為價格太貴，否決了決議，華為算是躲過了一劫。

在我看來，華為的成功，甚至有了今天的華為，功勞一定是在這兩個人身上的：

第一就是任正非！！

第二就是李嘉誠！！

可以說，華為的每一個轉折點，他們都是一個重要的關鍵點！！！！！

任正非，毫無疑問是華為的靈魂，領袖，創始人，沒有任正非，就沒有華為！！但是如今華為的強大，其實離不開任正非的戰謀遠慮，遠大格局和眼光！

一個43歲的男人，在經營中被騙了200萬，被國企南油集團除名，曾求留任遭拒絕，還揹負200萬債務。老婆又離婚，他一個人帶著老爹老孃弟弟妹妹在深圳住棚屋，創立華為公司。

我們可以發現，華為其實是從最近幾年才陸續走到大眾的視野之中，可能5-10年之前，我們更多聽到的還是聯想，而不是華為！

但是梳理了兩家公司近10年的財報，其實在2015年之前，從營收資料上看，兩家公司的差別並不大，但2015年聯想突然被甩開了差距；從利潤上看，聯想則一直被華為遠遠地落在身後。

而原因就是，任正非在華為的科技研發上舍得下重注，高投入，而聯想卻不是！

聯想在創辦初期的前十年，採取“技工貿”戰略，取得了一系列成就，也成為中國民族產業的一面旗幟。但是隨著聯想由“技工貿”轉到“貿工技”發展戰略，開始了大規模的海外收購，而這也是外界吐槽聯想的一個重要“攻擊點”，因為聯想開始喪失了研發的屬性。

可是華為卻在這十多年裡，每年投入幾百億的研發成本，只見大增，未見大減，並且遠遠高出聯想好幾倍。所以當達到了某一個峰值的時候，華為的能力爆發了，前期一切的投入多反映在瞭如今的科技領先，產品領先上，完成了重大企業形象的轉折，一舉走進了大家的視線之中！

1）堅決不上市

任正非曾說過，如果華為上市，那就會成為一家被資本左右的公司，他們就沒辦法去窮國搞網路，就不能去落後地區建基站。

當然也不可能持續一二十年來每年投入巨資研發儲備晶片尖端技術，因為那不符合資本市場的邏輯——利益至上，如果華為是上市公司，這一次的後果可能不敢想象，正是因為沒上市，華為才沒有二級市場股價巨大波動的擔憂，才可以更加堅決守住自己的底線和主航道，無懼一切阻力，去征服世界！

2）10年前就秘密研發晶片和作業系統

1991年，任正非創業第四年，他就做了一個瘋狂的決定！設立積體電路的研發中心，進軍晶片領域！這是一個包賠不賺的領域，投入大，競爭激烈，沒有10-20年絕對看不到效果，賺不到錢，而此時的華為只是初出江湖！

可是任正非非做不可！2014年，公司被定義為海思，任正非提了三個任務：

第一，給市場做晶片！全球安防攝像頭一半來自海思；

第二，給華為做晶片！大名鼎鼎的麒麟980就是海思出品；

第三，秘密研發晶片！必要的時候全線替代現在靠國外引進的晶片；

海思成立的時候，任正非叮囑，2萬人，每年4億，一定要站起來！任正非叮囑，這個產品可能目前看起來沒用，但是未來一定會有用，這是戰略部署！

現在整整28年過去了，美國製裁華為，華為絕地反擊，海思榮耀登場，這就是華為最大的轉折點，更離不開任正非28年前的深謀遠慮和格局！！！

印象之中李嘉誠只是做房地產的，但實際上1983年的時候，李嘉誠的和記黃埔就在香港從事行動電話業務，香港迴歸前夕，李嘉誠乘勢成立了和記電訊。

當時，華為決定了走國際化道路，李嘉誠得知之後決定給華為提供一臂之力。在1996年的時候，成為華為太子的李一男（26歲，男，成為華為常務副Quattroporte，2000年離職創辦港灣網路，後被華為收購。）帶領著精銳部隊奔赴香港，香港成為了華為走出大陸市場的第一步。這次合作讓李嘉誠和任正非存下了深厚的友誼！

轉眼20多年過去了，為了爭奪5G主導權和市場份額，某些國家試圖將華為排除在5G網路建設之外，而此時李嘉誠再次出手，並且力挺華為。

他旗下的兩家英國電信公司與華為簽訂了200億的5G大單，幫助華為撕開了兇猛嚴密的5G市場，突破了重圍！這也是第二次李嘉誠幫助華為！

成功絕非僥倖，它需要許許多多的必然性所連線而成的！正因為任正非的強大，深謀遠慮，才鑄就了華為的今天！甚至華為的今天的一言一行，給予許多晚輩一個很好的激勵作用，我相信，未來的中國一定會有更多的“華為”走出來！

千山萬水總是情，給個專注行不行。一家之言，僅供參考！