不知道你是什麼店面，確實也不好具體建議。不過一般來說，無非是產品質量和更新，營銷，老客戶維護，增加網路銷售渠道，等等。關鍵還要創意，有趣。

一個店面能夠持續的經營下去：主要就要做好這幾點：低成本運營、增加贏利業務、低成本解決供應鏈即貨源不囤不壓貨、增加全新流量即客源、減少負評提升口碑、做好自媒體+場景直播；

1、低成本運營：將店面的運營成本降至到最低：

一定要解決低成本運營，不賺錢就要省錢，省的錢就是賺的利潤，所以，我建議創業者要儘量選擇網際網路創業，即使實體店也要儘量與別人合作或是社群小店面型為主，別怕小。

2、增加贏利業務：把實體的單一銷售，轉化為線下服務型－社交型平臺，推薦多種產品業務。

比如，很多品牌微商做落地微商，整合很多線下實體店，不僅幫實體店解決網際網路轉型和營銷難題，而且還與實體店合作，為實體店增加新的贏利業務。

比如服裝店裡放美妝產品或是對接新零售供應鏈的線下商城平臺，線上線下結合，增加贏業務，多賺一分就是贏利。

3、低成本解決供應鏈，即貨源不囤不壓貨：解決貨不全不賣錢、減少顧客流失

比如，實體店面無法與新零售對比，海量、低價、貨全，但我們可以對接一個大供應鏈，比如京東、村淘都要線下融合實體，未來的實體一定會有一部分成功與大供應鏈對接合作的，無需囤貨、無需壓資金，只需分享－推薦，就可賺錢－返利。

再比如，可以利用眾籌，解決先賣收錢－後交付產品的過程。

4、增加全新流量即客源：利用線上社交化商業工具－裂變

比如，線上一個社群－線下一個小店；或是線上一個自媒體+場景直播，線下一個店；我們在充分利用網際網路社交化工具，拉動線下，線下的優勢就是深度服務+解決信任，成交也可以在線上解決，店解決強關係－會員裂變。

5、減少負評提升口碑：品牌化經營

比如，做好服務，把單純的產品推銷－銷售，轉為服務－社交－成交的過程，別不擇手段，樹立自己在本區域的店面品牌優勢，還可以利用小程式做好品牌推廣，周邊商鋪功能、微商鋪功能等。

6、做好自媒體+場景直播：自媒體就是全新的流量、自明星就是信任+成交

比如，很多實體店如玉器店、農村電商店面、服裝店、藝術品等都可以透過自媒體+場景直播的手段，提高自己的品牌影響力和帶來流量。

要讓店在網際網路的衝擊下提高存活率，就是努力減少運營成本，低成本運營，然後努力思考如何增加新利潤、新業務，利用網際網路的社交化工具，增強自己店面的拉新－社交－成交－裂變的能力，其中也可以有采用眾籌、會員倍增返利、結合新零售等手段。

店鋪運營下去，重中之重在於成本底的基礎上，合理運作保證穩定的利潤空間才比較穩妥！

首先低成本投入風險小，運作壓力相對比較少，成功的機率反而會大大提高！

我在五年前轉來一家店鋪，當初因為沒有經驗花了不少轉讓費，卻轉來了一家半死不活的店，很是懊惱！反思過後，用心打理，分析好店鋪周圍居民的需求，重新打造業務，堅持了兩年終於盤活了小店，如今一直在穩定收益中！其中最主要的原因就是轉讓費用雖然比較高～這是我們犯了的一個低階錯誤盲目轉店造成的，但是房租很便宜降低了成本，所以呢我們就僥倖活了過來，如果房租成本再居高不下的話，我們只有賠錢的份了。所以店鋪運營初期從房租到貨源的成本控制好很重要！因為流動資金的中斷會直接影響我們的運營計劃！當然店鋪運營下去，選擇的創業方向也很重要，需求產生經濟，但是現在需求多供應商也多，這就意味著沒有特點也得死！所以個性化發展與眾不同很重要，要麼非你不可，要麼有你完美！

任何事業都有形成期～成長期～高峰期～成熟期～貴在堅持！

跟著孫老師前來蹭話題，哪裡有零售哪裡就有零售老司機！

一個店面，如果想要持續經營下去，就必須要保持旺盛的生命力。所以我個人認為，學習成長能力是一個店鋪能夠持續經營下去得的核心競爭力或者說是叫核心元素。

第一點，這個問題的核心是持續經營。既然是持續經營就必須要保持時時刻刻的先進性。尤其是在這個新零售高速發展的目前。是否能夠緊跟新零售的步伐，使自己的店鋪永遠不過時，這是關鍵。一但店鋪固步自封，沒有生命力，或者說沒有成長性，那麼這個店鋪就不要再去談什麼持續經營的問題。

第二點，經營要想持續下去，那麼服務也一定要時刻跟進，時刻關注消費者的反饋資訊，把你的服務融入顧客的生活。這也是新零售當中非常關鍵的一環叫做使用者體驗。使用者體驗，不僅僅是在店裡，包括售前，售中，售後的體驗。讓消費者習慣於你在他身邊，那麼就能夠保證消費者持續在店內進行消費，一百店鋪儲存了大量的粘性超強的消費者群體，就能夠保證店鋪的持續經營。

第三點，店鋪一定要時刻留意同行的發展或者行業的發展，這樣才不可能被同行或者同行業甩的很遠，不會失去競爭優勢，當然就會獲得持久的生命力。人無外遠慮必有近憂，店鋪一樣的，如果不時刻存在危機意識，時刻抱著向同行學習或者同行業學習的心態，保持店鋪在同行業當中的先進性地位，那麼持續發展就無從談起。

總之。是否賦予店鋪人性化的學習成長能力，直接關係到這個店鋪是否可以持續經營下去的問題。

店面想要持續的經營下去，有三點前提！

1、有足夠的資金支撐，簡單點來說就是賠得起！

2、持續盈利，只要一直在賺錢，持續下去就簡單了！

3、實現收支平衡！

綜上所說的三點，最理想也是最現實的就是實現收支平衡，誰經營的店面也不是有錢為了賠錢玩！上來就想著盈利，也需要經營一段時間！那就只有先實現收支平衡，才能持續性的發展下去！

首先要計算好成本，做好成本核算，每月的固定開支和不固定開支，然後就是規劃利潤和營業額，達到多少才能實現收支平衡！從這一點上來說，前期不要把目標定得太大，而是在一個合理的範圍內。

然後結合自己的資源，現在店面都可以實現線上經營，投入小主要就是消耗精力多一些，但是可以在網際網路的範圍內無限制的擴張客戶群體！

當然還要去結合更多的資源，產業結合，資源共享！

當有了穩定的客戶群，有了固定的客戶開發渠道，剩下的就是豐富你的店面，時代變化，也要跟隨時代發展，人們的需求每天也在發生變化！

經營店面就是推銷自己，每天就一件衣服不行，每天就說一句話也不行，每天一個妝容也不行，想要持續發展，緊跟時代還要會為人處世！

經營小店靠的堅持，小富靠勤，在忙時客人多時多站在客人面前想辦法怎麼儘量做到讓客人滿意，爭取回頭客，小店很多是夫妻經營，在成本上要小的多，所以幹小店的我認為要善於發現問題解決問題，如衛生，價格，服務方面多下功夫，讓每個客人進店時都能感覺到你這店跟別人不一樣，這樣一來他下次就會接著來你店購買，做小店的真要堅持

如何長久經營一家店鋪，有很多個注意事項，這裡我們僅從商鋪經營最開始的一點商鋪選址入手，來講講什麼樣的商鋪選址可以讓經營事半功倍。

對於商鋪經營來說，商鋪選址關乎開店的成本和後續運營。

成熟商圈內的商鋪，周邊商業配套齊全，人流量大，相對應來說商鋪租金也會高一些，提高了商鋪經營的成本；反之，租金過低的商鋪，一般位置都沒有太大優勢，人流量也有限，雖然經營成本降低了，但是收入也會非常有限。

在資金一定的情況下，我們需要在選址上做個權衡，選擇價效比最優的店鋪。

選址要遵循以下幾個要點：

1.選擇人流密集場所，人流量是選址準則。

可以以人流密集的建築物為參照，可以選址在步行街等商圈處，也可以選擇劇院、電影院、學校、醫院、寫字樓園區等地。

2.選擇交通便利的地方

交通便利，則意味著店鋪的“可到達性”高，人流量也會比較大。理想狀態下，店鋪附近有容納各種來客的交通設施，周邊最好有公交站點等設施。

最好選擇車站的附近，或者顧客步行不超過擬20分鐘的街道店面，然後選擇人流量較多的一側開設店鋪。

3.根據經營內容來選擇地址

正所謂“有的放矢”，最重要的還是要根據經營內容來選址，要考慮店鋪與生意的相容度。譬如小吃店、快餐店，可以選擇學校附近，而服裝店、超市，則可以物色社群附近。