管理方面的問題沒有標準答案，要依據企業實際情況來尋找答案。以下關於中層管理者應當具備的素質僅供參考：

中層管理者已經可以被稱為戰術管理者，其主要職責就是將組織內部的資源有效結合，合理計劃，協調組織，制定進度，分配權責，流程控制，基層管理以最後達到公司的目標。

做為中層管理者，應當具備的素質有：

1.正確的角色定位，做為中層管理，要對自己的職位有一個非常清晰的定位。理性化，結合企業架構來認清自己的權責對企業的意義所在，這樣才能有效的進行管理經營。

2. 內部創新的能力，這個能力要求中層管理者能夠概念化思考，邏輯判斷，合理規劃，依靠自己的能力與判斷力，在企業內部做出產品創新，服務創新，流程創新等，對企業競爭力實現改變。

3. 決策規劃能力，企業發展願景，中層往往要制定出目標現實化的規劃方案。所以，規劃能力非常重要。

4.執行力，對戰略意圖以及規劃，有效的貫徹執行。

5. 領導力，判斷力，中層往往要面臨直接的市場競爭，客戶溝通與其他內外情景，要獨自決定判斷，因此，判斷能力常常影響大局。

6.溝通能力，與高層，與客戶，與公司內部其他職能部門，與基層等

7. 教導力、培養力，授人以魚不如授人以漁，中層要擅於培養所屬員工，實現其成長，也可以擺脫焦頭爛額親力親為的低效模式，提高團隊默契與效率。

8.對細節的掌控，企業對細節的追求就是其成功的基石，必須務實，掌控細節，實現質化改變。

當領導可是門很複雜的學問。領導能提拔你當中層幹部說明你不是很差，但也不能證明你很優秀，僅此而已。我認為能力是學不來的，是先天具備的。閱歷只是教會你如何規避風險和提高成功的機率。教你如何當領導無非都是些老生常談的東西，自己琢磨自己體會吧。