這是一個不錯的問題，問題明確，背景清晰，但是實際上這個問題並不應是成為一個問題，如果你所在的公司在讓你升職之前可以給到你足夠的訓練的話，你是可以完全適應基層管理者的職位的，這從側面反映了你所在公司育人系統的不足。

那基層管理者其實重要的在於執行，但是靠什麼執行？還是自己所管理的團隊，那麼用人就是躲不開的話題，那麼執行什麼？執行的是標準，是目標，這個就需要圍繞目標做功課，怎麼執行呢，報聯商，這是執行層面的戰術，有了這三板斧，我想至少是可以穩定住局面，至於更多的，還是需要你自己逐步的去摸索。

作為基礎更重要的是執行好任務，所以好的執行力可以為你帶來更好的業績。那麼什麼才是好的執行力，答案就是有結果的行動，而單純的完成任務並不等於執行到位。

舉個例子，如果你每週五的下午4:00應該給你的上級提交報告，但是停電了，你無法傳送郵件提交，那麼你該如何做呢？仔細思考這個問題，你會有不同的答案，但是哪一個答案才是能夠滿足你得上級所需的呢？

那麼執行不到位的情況也是很多的，那麼具體分為

有標準執行不到位，就是標準清晰但是團隊沒有按照要求做

標準不清晰，執行有誤差

那麼這兩點都涉及到上面所提到的第二點，即團隊管理

既然作為基層正是是執行的更多，那麼對於基層的主管，更重要的基石對上面所說的執行不到位的情況進行監督，檢查，輔導，保證一線的員工可以按照標準執行，並且到位。

舉例說，如果每日的任務要求完成100，但是僅僅完成了90，那麼對於此，作為基層的主管是否發現，是否提前預知，是否可以輔導員工努力追趕？

所以高效的團隊在於主管自己需要有自己的行動觀察路線，以及每日的工作任務分解安排，哪些時間去做什麼，跟誰一起做，觀察什麼，改善什麼，輔導什麼，這些都是需要明確的，同時按照你所說的話，十幾個人，那麼你可以分成幾個小組，這樣會降低你的管理幅度，而每個小組的組長又同樣來分擔你的任務，形成PDCA的迴圈。

很多事情並非是基層管理者可以左右的，那麼報聯商的作用就體現了出來。

報告，什麼事情，緊急的程度，在發生多久或者什麼時間，向誰報告，怎麼報告，想要取得什麼樣的效果，這些都是需要思考的

聯絡，同上

商量，同上

你可以找你的升級列一個新主管的90天計劃，我想你的上級一定可以幫助到你。

而作為基層的管理者屬於兵頭將尾，是非常關鍵的環節，目前很多企業也意識到了這個問題，尤其是在網際網路時代，組織結構的扁平化變得更加重要，那麼這就要求企業的基層管理者的能力必須提升，來適應這樣的變化來幫助企業完成趨勢的轉型，所以加油哦！

感謝邀請！對於部隊基層管理者首要素質就是自身軍事、政治素質過硬，敢說“看我的、向我看齊”;再有就是心裡素質過硬，處變不驚、遇事能遊刃有餘。新時期基層幹部面對的戰士文化水平高、思想活躍、想法新穎有時可能自我情節還多些，這就需要我們的基層幹部自身心理素質過硬，擅於溝通，心理學也要掌握一些哦！