如果你本身不是人力資源專業，要從事HR可以多看一些HR方面的書籍！同時，抽出時間和經歷參加國家人力資源管理師三級（初級，一般是專員級）考試，再經歷1-2年後待經驗稍多些，可以再參加人力資源管理師二級（中級，一般是主管、經理級）考試，再經歷3-5年（各地政策不一，有學歷和年齡限制）可以參加人力資源管理師一級（高階，一般是經理、總監級）考試。

不要以為這個專業考試不重要，很多大企業面試HR時，先看的不是你的學歷，而是看你有沒有這些專業證件和從事了多少年的HR工作，做了幾年什麼級別的HR工作！

作為一個半資深的HR經理，而且是非人力資源專業的人^_^我嘗試回答一下你的問題吧！

首先，是不是HR專業沒有任何關係！從現階段中國公司的發展階段看，HR專業畢業的人，未必能很好地勝任人力資源工作。為什麼呢？待會再說。

再說基本條件，沒啥基本條件，關鍵是你想不想幹，以及如何獲得工作機會。如果很想做，那就積極尋找這樣的工作機會，學習專業知識，積累經驗……一切都來得及。說實話，我個人招聘HR員工並不是很關注他的專業背景，反而希望他不是本專業的，但有一定的工作經驗最好！

那怎樣的人適合做HR，或者說如何才能把HR工作做好呢？這是一個很大的課題，完全展開來說，可以寫無數本書。簡單說幾點吧……

1、一般HR崗位，事無鉅細，要求責任心+細心+耐心！很多人覺得HR工作很高大上，很神秘，掌握公司人才出入口，知道所有人薪酬，掌握別人升職加薪等等！但具體到每個人力資源崗位，工作其實很苦逼！每月發薪，你敢晚一天嗎？年終獎金髮放，你敢晚嗎？績效考核，你敢晚嗎？

時間緊任務重，加班加點，但凡出一點錯，那很可能是一個重大事故，不可原諒啊！什麼？工資算錯了？怎麼可能！這樣的人還可以做HR？所以，從這個角度看，你還必須有顆強大的內心！萬一錯了，你也必須睡得著，不然就拜拜吧！

2、一定的專業知識。不是剛說不要HR專業畢業嘛！？是啊！專業知識不一定要專業畢業吧？不是專業畢業，就不能學習專業知識了嗎？希望從事HR崗位，還是找幾本HR書籍或教材讀讀，瞭解一下HR有幾大模組，每個模組都是幹什麼的。對於自己感興趣的模組，深入瞭解一下，需要怎樣的技能等。例如，薪酬管理需要資料統計資料分析能力，要求資料敏感，要求excel技術等。

3、業務理解。HR工作入門很低，做好很難！難就難在，它是公司管理的核心之一！與公司戰略規劃相關，與公司業務緊密聯絡！俗話說，只有好的公司才可能有好的HR！所以，高階的HR人員必須瞭解理解公司業務。也正因如此，很多公司的HRD都是業務轉崗過來的。

4、再說人際理解。其實現在大企業，分工越來越細，內部溝通交流非常重要而頻繁。需要溝通交流的地方，就需要人際理解。HR工作就是做人的工作，更需要人力理解能力。何為人際理解能力？第一層，能與他人溝通交流，知其所言。第二層能夠感知他人的情緒。第三層能夠知其所想。

有夢想，就行動吧！願你早日成為同行

這是2017年科班出身HR和非科班出身HR的人員數量對比，可以看出，現在的HR，3/4都是非科班出身：

再次，我們看科班出身和非科班出身的薪酬對比

從以上兩幅圖中可以看出：

1、全模組科班出身的人力資源總監薪酬不如非科班出身，平均薪酬少了1300 元左右；

2、細分職級來看，在職業發展初期，科班出身的HR 會稍高於非科班型HR；到了經理級，非科班出身HR 則後來居上。

在集團型企業中，獨立模組的經理與總監，科班出身較佔優勢。薪酬與福利模組科班出身與非科班出身差異最大，OD\TD\LD 這型別崗位次之，均為科班出身HR 較佔優勢。但是，在需要更多協調、溝通、管理、業務能力，而不是僅僅具備HR 專業知識的如HRBP 及COE角色中，非科班出身遠高於科班出身HR，差額高達37%。

總結：HR 從業者不能因為自己是非科班出身就妄自菲薄。在具備了一定的專業知識之後與其他素質方面加強學習，突顯優勢會給HR 從業者加分不少。

HR 從業者成為管理者之後，不僅僅是需要掌握HR 基礎事務及HR 傳統模組化知識，更多需要具備HR 管理層勝任力素質模型裡的各項素質要素。

而非科班出身HR 在這方面的優勢並不遜於科班出身HR，因此在成為管理層後，非科班出身HR 往往迫於競爭的壓力更加努力提升自我，從而使薪酬差距逐漸加大，導致HRD 職級中，非科班出身HR 平均薪酬高於科班出身HR 薪酬。

所以，從事HR工作與是否科班出身沒有多大關係，在工作中努力學習，勇於自我突破更重要。

人力資源的技術剛性並不是那麼強，非人力資源專業出身的，透過自己學習、實踐以及他人的指導，都是可以從事人力資源工作的。據領英2017中國HR職業發展狀況報告的統計，HR中僅有19%的人是人力資源專業畢業的，對於那些想從事HR工作的人來說，專業根本不是大問題。

那麼對於想從事HR工作的人來說，應該具備哪些基本條件呢？

對於剛從事HR工作的人來說，他們的主要工作集中在操作\執行層面，以事務性工作為主，比如釋出招聘資訊，安排面試，打電話，算工資，收集報表等，這一類人，我建議從以下幾個方面提升自己：

1.熟練操作office辦公軟體（國企或事業單位可能用WPS），打字速度至少60-80/分鐘，能熟練使用諸如列印\影印機，傳真，掃描器等辦公裝置，這些是提高效率的基礎。

2.不斷提升自己的職業素養，這個階段核心的技能有幾個，比如，時間管理、溝通、換位思考、情緒和壓力管理。

3.系統掌握人力資源的初級知識。對於非人力資源科班出身的，我建議惡補一下人力資源管理（推薦加里德斯勒的人力資源管理，人大出版的），勞動法學（基本的法律要特別熟悉，比如勞動法，勞動合同法，勞動合同法實施條例，社會保險法，工資支付規定，帶薪年休假等），組織行為學（推薦人大出版的教材）。另外全套的企業人力資源管理師職業資格考試教材也可以看看，比較系統。

4.系統學習人力資源的實操技能。一般來說，如何進入一個比較成熟的人力資源部門，會有人帶，你只要快速瞭解公司人力資源的制度，流程等，看別人怎麼做的，多聽多問，基本就OK了。如果沒有人指導的話，我建議你學習系統的實操課程，多聽業內大咖的分享，多和其他人交流請教。

對於從事HR工作1-2年的，這個時候要向創造性執行和管理層面轉變了，千萬別放鬆，覺得人力資源的事就這麼多，都駕輕就熟了，一定要走出舒適區，提升自己的層次，不然很容易錯了最佳的發展期。工作1-2年的人，目標應該定位在主管，甚至經理。這個階段，除了前面提到的四點要持續提升外，還有注意幾點：

1.專業技能上，要學習從簡單執行到創造性執行的技能，逐步建立自己的知識體系，形成自己對人力資源的獨特看法。這個階段不僅要知道怎麼做，更重要的是知道為什麼要怎麼做，有沒有更好的辦法。

2.要懂業務了。要從專業視角向業務（客戶）視角轉變，要思考HR如何為業務發展創造價值。懂業務的核心是知道業務實現的過程，價值是如何被創造出來的，誰是主要價值創造者，影響價值創造的因素是什麼……只要知道這些，你才能更好的設計人力資源的政策、標準和制度等。

3.管理能力發展要排到日程上。管理能力從自我管理開始（時間、精力、情緒、抗壓等），向輔導他人、安排工作、評估績效等方面轉變。

對於從事HR5年以上，這個階段一般都要做到經理，甚至總監等崗位了，這個時候要能從戰略的角度去思考和解決問題，幾個重點要發展的能力：

1.戰略性思維。要能洞察人性，全域性考慮，解決複雜問題。

2.資源整合。要能為本部門的工作協調和調動必要的資源（包括錢、人、物、資訊等）。

3.領導力。這個我推薦一本書，庫澤斯的領導力，說的很清楚了，包括修煉的方法。這個階段要有領導能力了，因為很多事情，不是靠職務權力就能解決的，你需要透過影響他人來解決問題。

做為人力資源從業者，你需要根據自身職業發展、企業狀況等提前規劃，適當超前發展。要經常問自己，過去的3-6個月裡，我掌握了哪些新技能，工作中有哪些創新，接觸了哪些新工作？如果你的回答都是否定的，那你就要警惕了，可能你過的太舒服了，發展停滯不前了。