針對這個情況，建議你找一下他處處對你的原因到底是什麼，然後對症下藥。

如果真的是因為不服氣，嫉妒你，可以找機會深度溝通，能溝通透徹也好；

不能溝通透徹，要有預備方案。

同事，也就共同做事而已，別期望太高。能一起把事情做好，算是不錯的同事。

如果是那種斤斤計較、小肚雞腸、處處使絆的品行保守低劣的同事，跟其交往時要多點心眼兒，尤其是他工作上有瑕疵的時候，注意留下核心證據，以便關鍵時刻一招制敵。

如果你的這個同事煩了觸犯公司原則的錯誤，該開除就開除。如果人家工作能力優秀，只喜歡跟你使絆子，那麼要反思下你自己到底是不是有做的不好的地方。有則改之無則加勉！

人事難料，你所經歷的事，相信好多人也會遇到，在時下這種充滿競爭和挑戰的環境下，就是這個樣子。人家是老員工，當然自以為有資格，在單位有人脈，你一個入職一年多的新人，忽然成了人家的領導，人家會想為什麼會這樣，心裡不服氣也就不足為怪了。對此，我個人認為，你應冷靜思考，切不可以怨報怨，應以德報怨。首先你應更加努力的做好本職工作，用能力和寬容證明你自己，並且對你的這位同事還應特別尊重和關照，還可以因時度勢的和他探討工作中的問題，多看他的優點，而不是用領導的姿態處處刁難他，人是感情動物，動之於情，曉之於理，得道多助。同事之間，氣人的事多了去了，特別是私企，人際關係更復雜，比如，某個單位，老闆的小舅子就非常牛氣，他的這個小舅子，沒什麼具體職務，也就是老闆的小跟班，整天價牛氣哄哄的以主人自居，自以為是的對他人指手劃腳，又時不時愛在老闆那打小報告，大部分同事都對他有意見，但大多選擇忍氣吞聲或置之不理，也就是儘可能不去招惹他。並不是說大家都怕他，而是不和他一般見識，以圖相安無事。去年單位招了名很有才學和本領的大學生，擔任單位辦公室主任，年青人剛來單位，工作勁頭很足，而且敢說敢幹，辦公室統攬全域性，特別是對後勤服務工作應全方位到位，比如辦公用具等的購進和把關也是份內之事，辦公用的影印紙質量差，達不到使用效果，於是這位新上任的辦公室主任，就親自出馬，貨比三家後，採購了質量好的影印紙，這應該是再正常不過的事情了，可卻觸碰了老闆小舅子的奶賂，為此老闆的小舅子記恨在心，隱忍之下卻處處找不是，弄得這位辦公室主任，出力不討好，雖多次和老闆溝通，老闆卻不以為然，弄得這位老弟無奈辭職另謀職業。都於有些小人，我們並不是怕他，而應該允許他的存在，我們是領導，但不是老闆。不知我這樣的回答你是否滿意。你或許會以為我是個委屈求全，膽小怕事的人，但我也不會反駁你。

老員工原來和你關係好，是因為你的上位當了他的領導，他對你不服氣，經常懟你？這個問題我不說是普遍現象但確實有很多的。

首先肯定你的為人處事和工作能力，是你的上級和公司高管層看中你提撥你，才使你在公司不久而超越了很多老員工這應該是非常正常的，特別是現在能者上庸者下。我說完了你的優點和你以後必須堅定心信以身作則的怎樣做。但我也敢肯定多數的員工也是各行其責的，我用大一點的道理說身正不怕影子歪，那種嫉妒吃醋與諷刺挖苦或者不懷好意的挑撥離間造謠打擊，你一定要明顯分割槽的。就目前你的問題，他只一個人只處處懟你而且經常。這估計他有問題或者你有點其他的問題。你要溝通，要了解清楚，實在不行就到那裡下面那一步，把他開了？這應該很簡單，如果在你的職權範圍內，其實很多的私企老闆他一句話就可以把下屬的人撤了。而且還是很多沒須要理由的理由。

這表面上看老闆高管很喜歡來這一套其實恰恰印證了人為素質用人策略有弊！千萬要記住公司是靠員工幹活的公司的生存創利是靠所謂敢說敢幹的人的，埋頭苦幹的人好，敢於對領導"說三道四"的人應該更好！只要不是原則問題只要不是明顯的錯誤亂說，領導、特別是你能心胸寬闊，運籌帷幄的高瞻遠矚，權衡利弊一下你才下手拍板為妙！

我覺得還是不要把他開掉，你來公司一年，就得到提拔，說明你很有能力，以後進步空間會很大，職位越來越高，肯定會碰到類似他這樣的人，難道都象他一樣把這些作對的人開掉嗎？以權壓人，肯定得不到大多數人的擁護，更得到別人的信服，路也走不了多遠。

領導是一門藝術，真正的領導應該懂得怎樣駕馭人，這樣才會走得更遠。對於這樣的人，必要的敲打肯定是要的，這樣讓他知道你是他的領導，分分鐘能讓他捲鋪蓋走人，這是關鍵。然後認真地研究他，發現他身上的閃光點，人盡其才，還可以適當地給他一些好處，一些甜頭，讓他知道跟你之後有發展前途的。但萬一還不為我使用，那還是把他開掉。

我不贊成你把這名懟你的老員工給開掉。如果把他給開掉的話，不但樹立不了你的威信，說不定公司還會因為你不理性的做法承擔違法辭退員工的賠償責任，老闆會遷怒於你，影響你的事業發展。

我曾經也遇到過類似的問題。我是這麼處理的。

我在一傢俬企當辦公室主任時，與我同級別的一名老員工關係很好，他是業務部經理。我被提拔成公司副總經理後，他突然對我冷淡起來。工作也不怎麼配合，還時不時的懟我，讓我很丟面子。

說實話，我當時也想把他給開掉。可我並沒有那麼做。冷靜下來想，覺得這是一般人的正常反應吧？你想，他資格比我老，我突然成了他的領導，他心裡肯定有落差、有牴觸情緒。我便不予理會。工作該怎麼安排還是怎麼安排，就權當什麼也不知道，裝聾作啞罷了。

他見我不理會他，工作開展也很順利，他自己也自感沒趣，時間不長也就消停了。我們還是好朋友。

好，回到本問題上來。

我覺得，這種情況，應該這麼處理為好。

之前關係很好的同事，平時都處在同一等級層面上，突然你被提拔成了他的領導，而他又是資格老的員工，心理上有落差也在所難免。有涵養的可能隱忍不發，涵養欠缺的可能就怒形於色了。

對待這種情況，最好的辦法就是保持冷靜，不予理會。你越理會他，他就越蹬鼻子上臉，關係越鬧越僵，影響工作開展。

相反地，還應該多關心他，體諒他，感化他。就如同我們平常說的“大人不計小人過。”用不了多久，他自然就消停了。

如果僅憑同事懟你就開除人家，顯然是違反《勞動合同法》關於無過失辭退員工相關規定的。同事的行為構不成“嚴重違反公司規章制度”被辭退而不用賠償的條件。

在這種情形下辭退員工，公司就是違反辭退勞動者。如果被他投訴，公司必輸無疑，肯定要對他進行經濟賠償。他又是老員工，公司對他賠償的會比較多。你才來公司一年多，老闆能不遷怒於你、責怪你嗎？對你沒有任何好處。

領導是一門藝術。真正有能力、有威信的領導，一般都具有寬廣的胸襟，能包容不同型別的人。真正的馭手能駕馭住烈馬。

靠權勢壓人，只能表現出自己的無能，而且更容易失去人心，個人威信也難以樹立。你在職場上也走不不了多遠。因為，你的格局不大。

總之，我不贊成你開掉這名懟你的老員工。這樣做，既不理性，也不合法。這樣的想法應該摒棄。要以包容的心態來面對這個問題，靠自己的實力來樹立自己的威信。

同事不是朋友，同事間是競爭關係。也許他認為他比你強而你是踩著他上位的。既然是競爭關係，前進的路上遇到擋路者要麼繞開要麼搬走。還有有比這更好的對策嗎？

其實這種現象在一家企業中是非常常見的，我個人認為你不應該把他開掉。

你在公司一年就獲得升職機會，說明領導對你的工作能力是非常看重的，而他是老員工在公司人脈廣，工作時間年限長，所以他當然對於你都怨言。針對這個問題你應該持包容的心態，與他進行溝通，用你自己的工作能力和個人魅力去影響他，如果你剛獲得提拔就把不服你的員工開除，其他員工如何看待你？老闆又如何看待你？人家沒有任何工作上的失誤，僅僅是和你的個人問題，你就隨意開除員工，其他員工表面不說，心裡肯定會越來越不服你，老闆也會覺得你在為人處世方面存在問題，這也會給老闆留下不好的影響，在以後有升職機會的時候，老闆也會考慮你能否勝任？

不開除他並不是要處處忍讓他，要在合理範圍內，如果他對於你安排的工作問題存在懈怠等問題，這是肯定不能容忍的，這已經涉及到原則問題，該嚴厲指責的時候也不能繼續當和事佬。

作為一個領導，需要做出決斷的時候，必須快刀斬亂麻。否則時間越久受害越大。

可以說決斷力，是一個領導最基本的素質。一個優柔寡斷的人，不是合格的領導。

一切從工作出發，對於一個不服從管理，挑釁權威的。毫不客氣。不要膩膩歪歪的想去轉變什麼。

他之所以如此，無非就是羨慕嫉妒恨。指望他能轉變？除非你把位子讓給他。而這種人一旦上位，會千方百計針對你。現在他既然已經站在了你的對立面，那還客氣什麼！

以前曾經遇到過同樣的事，因為心軟，覺得他年紀那麼大了也不容易，想慢慢感化，而留下了那個人。但最終差點被他製造的各種謠言坑死。如果不是上級對我的人品非常信任和支援，差一點走了麥城。

事後反思。當初已經決定的事兒，因為心軟，保護了他，最終被恩將仇報也只能怪自己不夠決斷。

有感化轉變他的工夫，還不如用在培養得力的新人身上。

你進公司一年就升職了，可喜可賀！

一個相處不錯的老員工，因為你的升職不服氣，並處處懟你，想把他辭退？

遑論你有沒有辭退的權力，這絕不是一個稱職領導應有的表現！

先不要忙著搞辭退，你來公司才一年，就升職了，應該是羨煞很多同事。或多或少，或明或暗，招來羨慕嫉妒恨。

我建議你做好以下幾點：

①知己，無論是在體制內，還是在公司，一年時間就升職，絕對稱得上是人才。

請捫心自問，你是憑工作能力與業績，還是憑為人處事與人際關係，或者憑其他什麼獨佔鰲頭，又或者是因為你升職，讓別人失去了一次機會。

②知彼，茶餘飯後，選擇適合的時間和環境，與之前關係很好的同事，談談心，拉拉家常。

比如，可以瞭解老員工進公司有多少年了，瞭解工作、生活、家庭等各方面情況，為什麼沒有升職。問他自己知道原因嗎，同時，你也可以幫助分析分析原因。

再比如，好朋友升職了，不是祝福祝賀，而是不服氣，甚至是處處怒懟，問他這是為什麼？

倘若彼此能推心置腹，以心換心進行交談，當然是好事。如果是不歡而散，也不要氣餒，須再觀察一段時間。

有則改之，無則加勉，要善於傾聽不同的聲音和採納不同的意見。一個優秀人才，一個稱職的領導，把表揚當壓力，把批評當動力，砥礪前行，將來一定可以成為卓越人才。

④威信不是單純靠辭退一兩個人，就能樹立起來的。因為辭退一個反對者，或許會有兩個反對者冒出來。

毛主席關於政治，有一段著名論述，什麼是政治，就是支援的人越來越多，反對的人越來越少。

假如，你自身沒有明顯失誤，確實是老員工不明事理。給他個機會，也給自己一個機會，畢竟你們曾經是很好的同事。

再等待一段時間，不斷展示你的優點，更加充分暴露對方的缺點，讓其他同事和下屬看個明白，新賬老賬一起算，有理有節有利將其辭退，真正達到懲一儆百，豈不快哉！

人家不服氣很正常，來的時間比你久，如果你的工作能力和他差不多的話；如果你的工作能力特別強，那又是一回事，人家可能就會服氣，還有他心裡不服氣的話，也是擺老資格而已，在同事面前掛不住臉；

成了他的上司後，你們的定位就不一樣啦，你是管理方，他是被管理方，幹事的積極性和心態發生了變化，肯定和以前不一樣啦。

私下找他聊聊，一起吃個飯和喝個酒，應該就過去了。

不該把他辭退。

這個問題很普遍，換了誰，誰都會不服，工齡比你長，資格比你老，貢獻比你大，領導提拔你，是有他的道理的，可能你工作較主動、肯幹，群眾關係好，學歷高，年輕……。

這時，你應學學藺相如，上演一場《將相和》。在某一天工間休息的時候，你找到你的同事，對他說：“對不起，這幾天我光顧自己高興，忽視了老哥，實在對不起，其實應該提拔的是您，您比我更好，你工作積極，經驗豐富，樂於助人，我永遠及不上您，不過，領導叫我做，我就要擔好這個擔子，換上你，你也會這樣的，你永遠是我的好師傅、好朋友，希望你幫助我做好工作。”往後你作為他的領導，要處處關心他，生活上，要幫助解決他的後顧之憂；工作上，要尊重他的意見，做出成績，要及時肯定，評先進、加工資、升職……，他是老員工，你多推薦他。

同時，你要思考一個問題，為什麼他會妒忌你？因為你們旗鼓相當、勢均力敵，如相差太遠，他才懶得妒忌你，你要努力在工作上做出成績，把他甩得遠遠，到時他就不敢拿你來比。

你現在需要做的是樹立威信，威信從何而來，出自於公心，而不是私心，秉公辦事，不求私利，員工就信服，因此，你要公平地對待每一個員工，一碗水端平，以前懟過你的員工，你不能因此為難他，給他穿小鞋；給過你好處的員工，你不能因此關照他。要敢說敢管，不管誰，做得不對的，你要大膽地指出。

要爭取領導的支援，多跟你的頂頭上司溝通，徵求他的意見，他會幫助你的，畢竟，對於新提拔的人，應該“扶上馬，送一程”。

主要看這個老員工在團隊裡還有沒有用處，人品怎麼樣？是單純不服氣，還是人品就不行，替代性怎麼樣？努力找尋他的優點，實在是可有可無可替代性很強，一無是處的，可以開掉。