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什麼是合適的創業專案？關於這個問題，其實沒有什麼標準，因為誰也沒有規定過。創業就是以成敗論英雄。成功了，哪怕再怎麼不靠譜的專案，也成了好專案。比如馬雲的阿里巴巴，當年多少人都覺得不靠譜，甚至把馬雲當騙子，而今卻讓很多知名投資人後悔不已；不成功，哪怕再怎麼靠譜的專案，也是垃圾。比如，OfO，當年紅極一時的共享單車，資本投資數十個億，而今呢？廢腳踏車5元一輛。

不過，我覺得有些事情做好了，或者專案具備了一些好的條件，確實會有利於專案成功。畢竟有句話說的好“成功的創業都是相似的，不成功的創業各有各的原因”，那麼，我們就找一些這些成功專案的相似之處吧。

不過，首先要宣告的是：這個專案也要有大小之分。如果你把辦個早點攤也做為創業專案，那麼，創業專案就太簡單了。因為做早點攤成功的所謂標準其實很簡單“好吃”“不怕吃苦”。而大型創業專案，則要複雜得多。下面主要針對後者進行解答。

1、面對的市場要足夠大。市場過小，專案很難長成大魚。一個小池塘裡，能長成多大的魚？頂多一尺大吧？而到大海里去，可能長成兩三米的大魚。經營範圍足夠大，面對客戶足夠多，創業專案才能得到大發展。而且，要想做大，就需要有資金支援。而無論天使資金還是風險資金，他們未來都是為了能賺錢退出。而只有做大了，成了上市公司，或者被收購，才符合這個條件。有足夠大的市場，才有可能獲得資本的青睞，才具有了做大做強的基礎。所以，面對的市場足夠大，是一個基本條件。如果你做的專案只有當地才有一定市場，雖然能賺到一點錢，但這個專案就不是什麼好專案。

2、符合大數人的需要或者潛在需要。如果一個創業專案符合大多數人需要，那就具備了潛在的消費市場。在八九十年代，人們的生活水平不高，而且外賣還沒有大行其道，大多數人都有消費價廉物美速食品的需要，這時候以康師傅為代表的快餐面行業就是個好商機。而到了當今，快餐業一下子替代了這種需要，快餐面行業就迅速沒落了。

有些需要可能是隱性需要，但稍加刺激和市場教育，就可以將這種需要激發出來。比如，諾基亞是按鍵手機的代表，人們形成了習慣，但也形成了審美疲勞。人們潛在意識裡都在期待著更先進、更酷、功能更多的手機產品。這時候偉大的喬布斯創造了觸控式螢幕的蘋果手機，在極端的時間內一舉拿下了手機市場的江山。無疑，這種激發出強烈需要的蘋果手機就是個好專案。對於觸控式螢幕，大多數人在諾基亞一統江湖的時代，其實並沒有多少需要。人們對於更先進、更省能、更好玩、更刺激的產品，有著天然的需要，喬布斯就成功地激發出了這種需要。如果你的創業專案能給人們提供更先進、更省能、更好玩、更刺激的產品，就具備了好專案的基礎。

3、具有能擊中消費者個性和情懷的產品。現在的時代，消費者已經發生了很大的變化。這是因為中國的市場經濟十分發達，各種商品琳琅滿目，各種各樣，數不勝數，中國中產階級人數已超2億，消費者再也不是生活在物質短缺的時代。消費者的消費理念已經發生了巨大的變化。表現在：其一，對產品更挑剔，對品質要求更高，對品牌更講究。以前是好用就行，現在是用得好才行，能體現品味和身份更行。其二，物質豐富的時代形成的消費者，往往個性化更突出，消費更不理性，很多人願意為個性而買單。比如，江小白，其實酒的品質真的是不行，但是一系列的文案設計，讓江小白酒成了年輕人青睞的酒，讓其銷量大增。消費者不是買的酒，而是買的個性和情懷。再比如小罐茶、杜蕾絲的文案設計等等，都是為了個性和情懷設計，為了讓消費者為了情懷買單，而不僅僅為了價廉物美，不僅僅為了讓消費者買便宜貨。

如果一個創業專案能讓消費者的個性和情懷得到滿足，這個產品就會激發起消費者非理性的購買，而讓高利潤的產品大賣。

4、消費頻率高，附加值稍高的創業專案。在企業初創期間，一般沒有響亮品牌，也就沒有多少附加值。做價高低頻的產品往往不現實。比如，創業者做玉器、古董生意，往往讓人覺得很不靠譜。對於初創者來說，做高頻消費、高性價比的產品，創業成功率要高得多。比如，奶茶業，高頻、高性價比，附加值適中，就是個不錯的行業。這也是喜茶、COCO、一點點等品牌迅速崛起的原因，甚至現在連一些明星也在“不務正業”地跨界殺入茶飲行業。這充分說明，這一行業成功機率較高。

5、站在風口上，具有提前半步的商業創意。站在風口上，很容易被吹得飛起來。遠離風口，那就是遠離機會，就是遠離時代。而靠近風口，就是迎著商機而上，不小心就被成功撞了一下腰。雖然，風口機會與危險並存，但總的來說，機遇要比那些紅海傳統行業大得多。從長遠來看，危險也比傳統行業小得多，畢竟被時代拋棄被淘汰的風險那是最大的風險。為了減小風險，要把握住風口的強度和節奏。既不能太遠，也不能太近，既不能風還很遠就站上去而餓死，也不能等風口勁吹而被擠死。那就要提前半步站上風口，這時候時機最佳。既提前站上了風口，享受了機遇，形成了先發優勢，又不致於被大家都看到機會一擁而上而被擠死。

當前，提前半步的機會主要集中在AR、VR、5G、物聯網、人工智慧、大資料、生物基因等專案及其附屬產品上。目前，5G牌照已經發放；AR、VR具有了網速保證，獲得了發展良機；物聯網還剛剛起步，華為研發了物聯網作業系統鴻蒙，阿里研發了物聯網玄鐵910晶片；人工智慧在面部識別、語音識別、支付系統、智慧醫療、智慧城市、智慧駕駛等方面都獲得了長足的進步；大資料是未來的石油，而中國商業建立在全品類、全系統、大人口基礎上，是未來“石油”最富的國家……

6、有明顯門檻和護城河的技術型專案。我們都知道，創業者儘量不要進入紅海市場，而要進入相對藍海的市場。門檻低的創業專案，往往都在紅海市場，而門檻高、護城河深的創業專案，往往在藍海市場。我的一個諮詢物件搞的是化工，他的產品主原料是可以製作化學武器的“笑氣”。他的門檻高不高？護城河深不深？簡直是沒有競爭對手，而且是暴利。

創業者要好好盤整一下自己創業專案能不能形成高門檻、深護城河，如果沒有，可不可以引進技術加盟創業者，這樣更有利於降低創業難度。

7、關注資本看中的專案。專業的人幹專業的事，資本都是專業的投資者，他們要讓自己的資產升值。資本看中的專案，成功率要大得多。所以，資本看中什麼專案，我們就跟隨幹什麼專案，顯然要靠譜得多。創業者可以收集一下資本都在重點看什麼專案，然後結合自己的實際選擇創業專案，那更容易成功。

好的專案的標準 1 投資收益，2 收益高。

寵物行業屬於朝陽產業，規模一直在不斷的擴大，是一個不錯的創業方向，但是寵物店、寵物醫院因為供大於求，競爭激烈，屬於比較差的生意了，基本上都是給房東打工的狀態了。

現在做實體店的整合運營商，第一幫助門店建立線上體系，幫助他們運營客戶，收取一定的佣金，沒有客戶就不收錢。

第二幫助門店統一進貨，因為量大，可以拿到很高的優惠，加上利潤也比他們自己進貨成本低。

現在大部分城市的寵物數量都在10萬左右，每隻寵物一個月消費都在300元，一個月就是3000萬的市場規模，如何聯合一個城市的所有寵物店，寵物醫院一起來分享這3000萬的市場規模，是一個不錯的生意

我這裡沒有好專案介紹，但是判斷一個專案是否是好專案這方面我倒是有點心得體會！沒有最好的專案，只有最合適你自己的專案。像我老爸一生所愛是農業，他在農業行業裡面摸爬滾打了一生，但是始終沒有成功，但是最近這幾年有我和他一起去判斷專案，跟進專案終於讓我們做出了一個種沃柑的專案！雖然錢賺的只有幾十萬，但是相對於我們這個屢敗屢戰的家庭來說已經是非常滿足了！我老爸一直對種植就非常有興趣！他小學沒畢業，所以種植是最適合他的行業，而我卻是在網上學習各種新的創業技巧和手段，跟他形成了互補，新思想加專注，這才是最適合我們的專案！所以說選擇很重要，選擇適合自己的專案更重要！

看我暱稱就知道，我是開酒莊的，開酒莊2年了。當初選擇創業是因為想嘗試，只有創業才更容易實現時間自由和財務自由的可能性，雖然知道很難，但是就是想試試。

剛好有個朋友是在做紅酒的，向他諮詢了一下之後就萌生了做酒莊的想法。但是我希望自己的酒莊是與眾不同的。我希望自己的酒莊除了賣紅酒之外還能作為一個紅酒文化傳播的場所，為小團體提供吃喝玩樂一體化的休閒場所。

我很慶幸，自己選對了品牌，選對了方向。酒莊開始運營之後每天都有接待，經營半年之後開始盈利了。