講道理，真的不應該996，因為這是違法的。但是非常多的事情不能講道理的。我們有一個聊籃球的愛好群，攏共二十個人，那天聊起這個話題。學生和剛入職場的年輕人都旗幟鮮明地反對996。而我和另外一個年紀稍長一點的夥計認為996沒有什麼了不起的。

我們的分歧其實非常簡單，年輕人的觀點是這事兒明顯不對就不應該提倡。我持的觀點是實際操作中可以996，而且996沒有什麼壞處。他們在講道理，我在說實際，不是偷換概念，不是轉移方向。

現在全社會都在給小學生減負，但是與此同時家長們又特別熱衷於給孩子報這個班報那個班，因為家長覺得你不報這些班，你就跟不上同齡人的節奏。這跟996有關係麼？你不覺得內在邏輯差不多麼？一個是增加學習時間，一個是增加工作時間，說話的人一個是老闆，一個是父母。

我想，主動的996一定比被動的996好很多，就像小學生主動想參加一個輔導班一定比被逼著上一個輔導班效果要好很多。但是很多時候我們就跟小學生一樣，喜歡玩，不喜歡被逼著做事情。家長會說，興趣愛好是需要引導的，老闆說個人潛力是需要挖掘的。不同的地方在於，父母永遠不會拋棄孩子，老闆在拋棄員工的時候永遠不會手下留情。當你有能力改變規則，跟老闆說不的時候，你大可以瀟灑地擺擺手離開。但是當你覺得這個職位有非常多值得你依戀的東西，或者你就靠這個職位的時候，說不是非常困難的。所以，當規則制定和解釋權在別人那裡，而晉升通道又特別需要996的時候，你就不要反抗了，因為總有人會選擇996，從而爬到你頭上。就像你的孩子堅決不參加輔導班，總有很多人會去參加一樣。

前面討論的東西都是被動接受的，我更想談的是主動認清996意義的重要性。一定不要覺得多幹純粹是為了給老闆賺錢，多幹還為自己累積了能力和資源。加班可以是簡單勞動的重複，也可以是攻克難關。前者在職場中一般會在薪資上有所提現，比如流水線上的計件工資，你不加班，拿的一般是底薪，加班的話多勞多得。雖然簡單，但是幹多了還熟能生巧不是麼？更容易遇到各種突發情況，瞭解解決方案不是麼？後者呢，本身就帶著自我充實和加壓的成分，很多高科技公司就是這樣的，在乾的同時個人價值也在不斷提升中，也就提高了個人在未來職場中抗風險的能力。

這個問題之所以有這麼大的爭議，跟馬雲這個人的身份有很大關係。你老闆出來講996，不是想壓榨我們員工麼？但是如果一個普通員工出來說996，我想很多人會說“看人家多自律，看人家多知道奮鬥，工資高就對了”。這就是看問題的角度不同，產生的後果也不同。我們在討論這件事兒最關鍵的點不是誰對誰錯，最關鍵的點是對我們個人職場能夠起到什麼作用。道理我都懂，但是實際中還是要被逼或逼自己一把。

那天在討論的時候，持對方論點的小夥伴們說：“你們兩個老傢伙是被生活強姦了多少遍啊！”我一點都沒生氣，我告訴他們：“現在我被強的時候，都會主動表示可以理解，有的時候還會表示感覺不錯。”說這話沒有大家想的那樣充滿了滄桑和悲涼，因為我看到了很多事實。身邊在學校期間就特別能自習的，現在都教授了；工作後特別能加班的，提職比自己早了好幾年；人到中年還保持昂揚鬥志的，早就財務自由了；那些按部就班工作了一輩子的老人，也就拿著退休金樓下下棋呢。其實按部就班也挺好，關鍵看你想不想過點不一樣的生活。

小心996消費掉您的價值體系

996是什麼

996不是新物種

有人問什麼是996，也有人問怎麼突然出現996，更有人問為什麼996這麼火，是不是新的物種誕生.....其實996根本不是什麼新物種，996是早就存在了，短了說至少有數年了，長了說數十上百年以上。大家追溯數年前全國實行6天工作制，那時的996或許你不知道而己。

政治家、科學家、企業家，專家、學者、公務員、創業者......他們或許早就996了，或許只是您認為他們本來就應該這樣而己。回顧引爆996熱議的民營企業，也出現了好幾年近十年了，只是近期被個人、媒體、社會多角色高度解讀而己

既然不是一個新物種，那為什麼近期會這麼熱呢？

激辯996的發展

隨著90後、95後進入職場的隊伍不斷壯大，特別是部分00後進入到職場，他們的思想、文化、觀念都重新整理和衝擊了以前，尤其衝擊了主流管理群體60後、70後和80後的管理體系和思想觀念，更是感覺到了差距。特別是當前網際網路的發展、AI等技術的進一步發展，放大了90後、95後和00後的思想觀念，尤其是PGC、MGC、UGC、OGC產生的內容，以及愛好性推薦演算法的傳播助推，讓每個受眾接收到的內容更傾一化、更極端化，這無形放大了996的舌戰熱度。

再後來，一些知名媒體、一批學者專家、法律人士等紛紛加入論戰中，讓996再度升溫。一時間，從996與ICU到996違法，從倡導996、強制996到資本壓榨，從職業、事業到奮鬥幸福，舌戰觀點分化，隨著觀點分化，企業和個人價值體系均受到衝擊與挑戰，將部分知名大佬、馬雲、雷軍等名人強捲入舌戰陣營，激辯996達到空前的高潮，各界輿論再次消費個人IP、大肆吸引流量、高度拉入吃瓜人群，很多人都不知所云，更不知所向.

那996有那樣厲害嗎？有那麼嚴重嗎

996=網際網路？996=ICU？996=奮鬥......

其實996不是網際網路行業的專屬產品，各行各業都有996，從政治家、軍事家、經濟學家、學者教授、白領藍領......都不乏996，環顧回首，不是嗎？

996就一定ICU，不是的。996與ICU沒有直接關係，現在這些996有多少ICU了，有必須聯絡嗎？

996就是一定是奮鬥嗎？也不一定，有的被迫996，其實是在浪費公司資源、浪費自己精神，因為他們沒有奮鬥，他們從內心不認同。

996=.....

還是那句話， 其實996任何都不是，或許996只是一種代號，996只是一種表象。那996背後是什麼？

996的背後是什麼

996是一種表象，996代表了什麼？筆者認為996代表是一種價值體系，既包括企業主、社會體、個人，996就是由價值體系的前端顯示，996與價值取向、目標定位、理想追求、責任擔當、文化理念等一套價值體系相關。不要強制996，也不要妖化996，客觀思考，理性對待，重新梳理價值體系、調校到正常軌道，遠離負面、惰性的價值體系，實現積極有意義人生，履行有價值的社會責任。

激辯996，該何去何從

激辯“996”，總一天會褪去，小心爭論過後，消費掉您的正向價值體系；小心熱鬧之後，別人盆滿缽滿，自己在裸奔。

算一下：

（1）週一到週五平均每天多上3小時，週六上班10小時，一週合計：3*5+10=25小時。

（2）按8小時工作制，25小時相當於一週多上：25/8=3天，一個月4周相當於多上3*4=12天。

（3）一年12月相當於12*12=144天。

（4）每月按22個工作日算，員工相當於多上：144/22:大約等於6.5個月。

幹了18.5月的活拿著12月的工資，蒼天啊！

很多企業認為大家都是這麼幹的！

存在即有原因，一些行業、專案具有一定特殊性，更多時候是時間緊，任務重，時不我待，造成了這種工作制度。當然也不排除一些企業盲目跟風，造成許多人工作延長，身心飽受摧殘。

那到底該怎麼解決？

首先，待遇，很多公司天天喊著口號，要打造狼的團隊，要勇往直前，不怕苦、不怕累。但是，待遇從來都不往上提，只停留在畫餅造夢。吃不飽，談什麼勇往直前。

如果一匹狼天天給他吃青菜蘿蔔，最多也就成長為哈士奇；

如果一隻兔子天天喂肉，關鍵時候也就成狼了。

關鍵先解決物質問題啊！

其次，回報：通常員工拿到一個月年終獎就感恩戴德，兩個月就皇恩浩蕩了，再多就結草銜環，馬首是瞻了。但是我們一年幹了18.5個月啊，還差好多呢。還是應該制定長遠的回饋機制，讓員工有奔頭、有盼頭。

最後說一點，管理：強權管理的時代已經過去了，畫餅的時代也過時了，要面對現實，主要從以下方面進行改進：

（1）學會尊重彼此。

（2）建立有效的溝通機制。

（3）合理分配工作，制定有效實施計劃

（4）加強群策群力，不可一味強權。

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不得不說，每個企業都有各自的病，找到病根才能藥到病除。不能沒有公主的命，還得了公主的病，肆意妄為，最終也只是強顏歡笑，隨波逐流