說說我那當年遇到的坑爹的開會經歷，15年的時候公司要求所有員工註冊釘釘，而且頭像必須用自己的照片。因為做水果的專案，NPI和MP階段設計工程師基本輪流出差到代工廠。每天白天就蹲守在車間，因為保密需要，跟在公司辦公的團隊無法及時聯絡和溝通裝置的問題。代工廠那邊都是晚上8點下班，然後部門要求每天晚上9點由專案主負責人組織團隊成員帶上部門經理副總用釘釘開電話會議，主要內容無非上當天代工廠車間現場生產問題的反饋，機構方面異常問題反饋以及相應的解決對策，需求公司裡團隊成員支援事項，每個人都要發言，就這樣你一嘴我一嘴的一個會議最少45分鐘。你以為這就完了，然後10點整個專案的PM leader再組織一次會議，依然是釘釘拉上工程部門，除錯部門，專案管理部自己各部門經理副總差不多20號人開電話會議。依然是反饋現場情況，那個部門都必須要針對問題給出最終的解決對策。遇到當天生產有重大異常的時候，這個會就會開的沒完沒了。客戶要8D報告，而8D報告由PM提供，然而PM對技術方面問題無法寫出專業的解釋，然後就要求工程師給出8D報告的一個初步技術方面的分析和結論。這樣開完這個專案會可能就零點了。然後半夜可能還會有夜班除錯人員在現場遇到突發狀況不能解決的，會打電話過來。最慘的一次開釘釘電話會議連著三個會議從9點來到了凌晨3點，現在脫坑了，像製造業的企業開會是必須的，每天有太多的事情需要不同的部門一起確定問題。雖然開會多影響效率，而且開會總佔用員工的休息時間。但是你從那些組織開會的領導中也能學到東西，首先會議的條理性，最基本的，討論的結果，執行力，due date的分配。最起碼好多管理能力弱的領導聽他們開會就是災難，浪費時間。能躲就躲，開一半自己出去做自己的事，幸好當年我們開會開到一半出去接個電話就不回來了，領導也就睜隻眼閉隻眼。
說說我那當年遇到的坑爹的開會經歷，15年的時候公司要求所有員工註冊釘釘，而且頭像必須用自己的照片。因為做水果的專案，NPI和MP階段設計工程師基本輪流出差到代工廠。每天白天就蹲守在車間，因為保密需要，跟在公司辦公的團隊無法及時聯絡和溝通裝置的問題。代工廠那邊都是晚上8點下班，然後部門要求每天晚上9點由專案主負責人組織團隊成員帶上部門經理副總用釘釘開電話會議，主要內容無非上當天代工廠車間現場生產問題的反饋，機構方面異常問題反饋以及相應的解決對策，需求公司裡團隊成員支援事項，每個人都要發言，就這樣你一嘴我一嘴的一個會議最少45分鐘。你以為這就完了，然後10點整個專案的PM leader再組織一次會議，依然是釘釘拉上工程部門，除錯部門，專案管理部自己各部門經理副總差不多20號人開電話會議。依然是反饋現場情況，那個部門都必須要針對問題給出最終的解決對策。遇到當天生產有重大異常的時候，這個會就會開的沒完沒了。客戶要8D報告，而8D報告由PM提供，然而PM對技術方面問題無法寫出專業的解釋，然後就要求工程師給出8D報告的一個初步技術方面的分析和結論。這樣開完這個專案會可能就零點了。然後半夜可能還會有夜班除錯人員在現場遇到突發狀況不能解決的，會打電話過來。最慘的一次開釘釘電話會議連著三個會議從9點來到了凌晨3點，現在脫坑了，像製造業的企業開會是必須的，每天有太多的事情需要不同的部門一起確定問題。雖然開會多影響效率，而且開會總佔用員工的休息時間。但是你從那些組織開會的領導中也能學到東西，首先會議的條理性，最基本的，討論的結果，執行力，due date的分配。最起碼好多管理能力弱的領導聽他們開會就是災難，浪費時間。能躲就躲，開一半自己出去做自己的事，幸好當年我們開會開到一半出去接個電話就不回來了，領導也就睜隻眼閉隻眼。