兩人在試驗新消費。去年5月，萬達、騰訊及其子公司高燈科技，合資成立丙晟科技公司，主要是推進線上線下融合新消費，萬達商管、騰訊、高燈分別佔股51%、42.48%、7%。一方面，騰訊擁有流量和技術，希望找到線下實驗田，推動智慧零售。另一方面，萬達廣場有豐富的線下場景，想注入新零售技術。所以，此次合作就是整合三家優勢資源，實現互利共贏，北京豐臺科技園的萬達廣場，就是馬化騰、王健林攜手數字化改造的一個成果。逛街逛出什麼亮點。馬化騰、王健林主要是感受萬達廣場中的黑科技。第一，微信“智慧商圈”中的無感停車、小程式券、刷臉支付等技術應用於萬達廣場，其中，無感停車確實做到無感，停車不領卡，離開不掃碼，等待時間壓至2秒，擁有很好的市場前景。小程式券直接進入卡包，支付自動核減，省了使用者時間。第二，豐科萬達也使用了互動大屏、智慧印章、全息投等智慧裝置，增強了使用者體驗，實現精準消費引導。 第三，豐科萬達有騰訊王者榮耀的專區，玩家掃碼簽到，可以獲取線上遊戲禮包，線下活動與線上資源聯通。線下資源成為香餑餑。線上廠商做零售，立足線上，想把線下資源往線上匯聚，比如盒馬生鮮，線下訂單，但會員、支付、配送還是走線上。隨著老百姓消費升級，現在不一定要宅在家裡點著滑鼠下單，更喜歡到實體店去感受現實產品，感受支付、小程式等基礎設施的便捷性，感受大資料、AI等技術帶來的豐富消費場景與體驗。因此，王健林萬達廣場就成為線上技術改造的熱點、吸引客流的熱點，其資料資產、流量資產是待挖掘的金礦。以線上技術改造線下，引導線上人群進入實體店消費，不僅對騰訊、萬達，王健林與馬化騰是新嘗試，對入駐大型商圈的商機也會收益其中，我們也能從線下零售中感受到技術的樂趣。 馬化騰和王健林逛街時，兩人掃碼體驗買了一杯百香果茉莉茶，原價是22元，微信支付小程式補貼1毛8，技術面前人人平等。歡迎關注，批評指正。