內部招聘:
優點
(1)內部選拔可以節省人力資源成本,提高招聘效率。
(2)內部選拔可以激發員工的工作熱情。
(3)內部呼叫可以使員工得到更多的鍛鍊機會,熟知企業更多業務,增加更多技能,是走向更高崗位的前奏,是培養全面型人才的一種有效手段。
(4)長期的磨合,員工與企業在同一個目標基礎上形成趨同的價值觀,對組織的忠誠度較高。
缺點
(1)可能造成內部矛盾,不利於組織的內部團結,不利於部門之間的協作。
(2)容易造成“近親繁殖”,同一組織內的員工有相同的文化背景,可能產生“團隊思維”現象,抑制了個體創新。
(3)失去選取外部優秀人才的機會。一味尋求內部招聘,實際上是對機會成本的巨大浪費。
(4)內部發展計劃的成本比僱傭外部直接適合需要的人才要高。
外部招聘:
(1)有利於樹立形象。在招聘的過程中,企業在其員工、客戶和其他外界人士中宣傳了自己,從而形成良好的口碑。
(2)外部招聘能夠帶來新理念、新技術。另外,透過從外部引進優秀的技術和管理專家,能夠給組織現有員工帶來一種無形的壓力,使其產生危機意識,激發其鬥志和潛能,從而產生“鯰魚效應”。
(3)更廣的選擇餘地,有利於招到優秀人才。在一定程度上,既能夠節約企業內部培養和業務培訓費用支出,又能夠給企業帶來急需的知識和技能。
(4)可以緩解內部競爭者間的緊張關係。外部招聘可以使內部競爭者得到某種心理平衡,避免了組織成員間的不團結。
(1)篩選時間長,難度大。(2)進入角色狀態慢。外部招聘的員工需要花費較長的時間才能瞭解組織的工作流程和運作方式以及企業文化。
(3)引進成本高。外部招聘需要在媒體釋出。
(4)決策風險大。很可能因為一些外部的原因(如資訊的不對稱性等、逆向選擇及道德風險)而做出不準確的判斷,進而增加了決策風險。(5)影響內部員工的積極性。
內部招聘:
優點
(1)內部選拔可以節省人力資源成本,提高招聘效率。
(2)內部選拔可以激發員工的工作熱情。
(3)內部呼叫可以使員工得到更多的鍛鍊機會,熟知企業更多業務,增加更多技能,是走向更高崗位的前奏,是培養全面型人才的一種有效手段。
(4)長期的磨合,員工與企業在同一個目標基礎上形成趨同的價值觀,對組織的忠誠度較高。
缺點
(1)可能造成內部矛盾,不利於組織的內部團結,不利於部門之間的協作。
(2)容易造成“近親繁殖”,同一組織內的員工有相同的文化背景,可能產生“團隊思維”現象,抑制了個體創新。
(3)失去選取外部優秀人才的機會。一味尋求內部招聘,實際上是對機會成本的巨大浪費。
(4)內部發展計劃的成本比僱傭外部直接適合需要的人才要高。
外部招聘:
優點
(1)有利於樹立形象。在招聘的過程中,企業在其員工、客戶和其他外界人士中宣傳了自己,從而形成良好的口碑。
(2)外部招聘能夠帶來新理念、新技術。另外,透過從外部引進優秀的技術和管理專家,能夠給組織現有員工帶來一種無形的壓力,使其產生危機意識,激發其鬥志和潛能,從而產生“鯰魚效應”。
(3)更廣的選擇餘地,有利於招到優秀人才。在一定程度上,既能夠節約企業內部培養和業務培訓費用支出,又能夠給企業帶來急需的知識和技能。
(4)可以緩解內部競爭者間的緊張關係。外部招聘可以使內部競爭者得到某種心理平衡,避免了組織成員間的不團結。
缺點
(1)篩選時間長,難度大。(2)進入角色狀態慢。外部招聘的員工需要花費較長的時間才能瞭解組織的工作流程和運作方式以及企業文化。
(3)引進成本高。外部招聘需要在媒體釋出。
(4)決策風險大。很可能因為一些外部的原因(如資訊的不對稱性等、逆向選擇及道德風險)而做出不準確的判斷,進而增加了決策風險。(5)影響內部員工的積極性。