工程變更一般有6個方面的原因

1.業主新的變更指令，對建築有了新的要求。

2.由於設計人員，監理人員，承包商事先沒有很好的理解業主的意思，或者設計出錯，導致圖紙修改；

3.工程環境的變化，預定的工程條件不準確，要求實施方案變更

4.由於產生新技術和知識，有必要變更原設計方案或施工計劃；

5.政府部門對工程新要求，如國家計劃，環境保護要求，城市規劃等

6.由於合同實施出現問題，必須調整合同的目標或改合同條款；

如果工程出現變更，既可按照上述6條情況一一對照，除了是施工方自己犯的錯，沒有理解到業主意思，導致工程出現變更，此情況責任屬施工方；其他情況出現均可按合同約定，向業主進行簽證／索賠！

希望上述回答有幫助

工程前期、工程管理、工程監理，25張流程圖在手，走遍天下也不怕

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工程建設專案前期工作流程

基本流程

建設專案投資決策流程

（建議書、可行性研究報告）

建設專案設計階段工作流程

建設專案準備階段工作流程

2

工程建設專案管理流程

專案管理基本流程

招投標基本流程

合同簽訂流程

施工準備流程

專案風險管理與資訊管理流程

1、專案風險管理流程

2、專案資訊管理流程

竣工驗收流程

3

工程專案監理工作基本流程

工程專案實施監理的總流程

施工準備階段監理工作流程

施工階段工程投資控制流程

施工階段工程進度控制流程

施工階段工程質量控制流程

施工階段安全監理控制流程

合同管理控制流程

資訊管理控制流程

組織協調控制流程

工程質量問題及工程質量事故處理流程

工程安全事故處理流程

工程洽商控制及簽證工作流程

工程竣工驗收控制流程

保修階段監理工作流程